戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性（一）市場轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要（二）維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達(dá)信等財(cái)務(wù)舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，導(dǎo)致虧損5.54億美元。三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海外市場開發(fā)與運(yùn)營的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
海外市場開發(fā)與投資運(yùn)營的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對(duì)海外市場開發(fā)與投資運(yùn)營所面臨的常見非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，確保未來項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時(shí)間：面授1天（6小時(shí)）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享已服務(wù)客戶：中航國際、中電裝備、華潤電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局課程
講師：程帥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時(shí)代的中國企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)越來越面臨日益劇烈的競爭和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)越發(fā)重要，如何應(yīng)對(duì)各種威脅，抓住項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)會(huì)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
稅務(wù)籌劃應(yīng)用、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與稽查應(yīng)對(duì)課程背景隨著稅收改革的不斷深入，“大數(shù)據(jù)”和“信息管稅”已全面開啟，我國稅收進(jìn)入一個(gè)“強(qiáng)制規(guī)范”和“風(fēng)險(xiǎn)倍增”的時(shí)代。國家稅務(wù)總局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：和去年比，今年稽查抽查比例在提高，稅收稽查都是采取事后監(jiān)管的方式，為更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，今年開始稽查中抽查案例會(huì)增多。不定向抽查則是不設(shè)定條件，通過搖號(hào)等方式，隨機(jī)抽取確定待查對(duì)象名
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱模塊一：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述?案例：資金為什么不翼而飛？?企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范?內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典框架模塊二：商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理●商業(yè)銀行內(nèi)部控制商業(yè)銀行內(nèi)部控制培訓(xùn)，內(nèi)容涉及內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景，內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素，如何構(gòu)建有效的內(nèi)控體系，內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作及主要環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)，采購及實(shí)物資產(chǎn)管理控制
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：我國參照利用美國COSO的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架并結(jié)合具體國情，制定了一系列內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度及規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提供了行動(dòng)指南，但在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作中，出現(xiàn)了內(nèi)部控制控制不到企業(yè)經(jīng)營管理日常所需，風(fēng)險(xiǎn)管理也是停留在理論層面，無法落地有效實(shí)施。課程收益：采用“管理流程＋業(yè)務(wù)流程＋核心流程＋支持流程
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展沿革1.COSO內(nèi)部控制整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢2.COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢二、我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.制度規(guī)范發(fā)展趨勢2.內(nèi)部控制白皮書3.上市公司風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)三、公司內(nèi)部控制缺陷所處的十大領(lǐng)域業(yè)務(wù)舉例1.資金活動(dòng)管控2.資產(chǎn)管控3.財(cái)務(wù)
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景：了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法在實(shí)際運(yùn)用培訓(xùn)大綱：1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：內(nèi)
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制解決方案上部：理論篇第一章建設(shè)工程合同管理分析第一節(jié)建設(shè)工程合同概述第二節(jié)建設(shè)工程合同的分類第三節(jié)建設(shè)工程合同管理的任務(wù)與方法第四節(jié)建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)與特點(diǎn)第五節(jié)建設(shè)工程合同管理的手段第二章建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的概念解讀第二節(jié)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程合同中的運(yùn)用第四節(jié)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第三章建設(shè)工
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國企投資、運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管理第一章國企改革風(fēng)險(xiǎn)管理1、私募股權(quán)的周期——基金募集及選擇不同種類的私募股權(quán)LP是誰有限合伙制有限合伙協(xié)議(LPA)利益一致化：費(fèi)用和收益分成LP和GP的關(guān)系：只可意會(huì)，不可言傳募資周期：GP和LP的相處之道盡職調(diào)查和進(jìn)入私募股權(quán)募集資金的模式2、投資前和投資后估值可比企業(yè)法凈現(xiàn)值方法調(diào)整現(xiàn)值法風(fēng)險(xiǎn)資本法期權(quán)分析法3、?風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)為什
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國有資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)及國有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理班課程背景：風(fēng)險(xiǎn)理念古人云：“憂勞興國，逸豫亡身”、“生于憂患、死于安樂”。“上醫(yī)治未?。L(fēng)險(xiǎn)管理），下醫(yī)治已?。ㄎC(jī)處理）”“人雖無艱難之時(shí)，卻不可忘艱難之境；世雖有僥幸之事，卻不可有僥幸之心?！毙∑酵局v：“我們要把工作的基點(diǎn)放在出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)上，準(zhǔn)備好對(duì)策。這樣，即使出現(xiàn)了大的風(fēng)險(xiǎn)，天也不會(huì)塌下來?！卞\濤同志講：“
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房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理課程要點(diǎn)本次課程不僅站在稅收的角度，而且站在“立法者”的角度對(duì)稅法進(jìn)行了精彩的詮釋，解讀重要稅收政策要點(diǎn)。全面梳理“建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)”幾大行業(yè)稅改后的應(yīng)對(duì)策略，用大量實(shí)際案例深化同學(xué)們對(duì)稅改的理解，掌握關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，保證企業(yè)利潤最大化。以案例的形式分析了多種稅收籌劃的基本方法，并對(duì)增值稅、企業(yè)所得稅
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)投資并購合作開發(fā)全流程核心要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)操案例深度解析課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”，行業(yè)競爭與生存環(huán)境日益惡劣，投資并購業(yè)已成為眾多房企實(shí)現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與必備技能。2017年開始，房地產(chǎn)并購市場風(fēng)起云涌，馬太效應(yīng)越發(fā)顯著，在地價(jià)水漲船高的市場環(huán)境下，并購是房企迅速擴(kuò)張發(fā)展之利器，“白銀時(shí)代”并購是每個(gè)房企管理者都必須盡
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大趨勢下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績效是財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造樞紐的新功能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、即時(shí)校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：課程收益：課程大綱：第一部分：財(cái)務(wù)分析：一項(xiàng)數(shù)據(jù)分類的技術(shù)1、財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)的獲取和分類3、財(cái)務(wù)分析的對(duì)象和要素4、財(cái)務(wù)分析視角下的會(huì)計(jì)方法5、財(cái)務(wù)報(bào)表的科目分析6、財(cái)務(wù)比率的運(yùn)用和缺陷第二部分：財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)和案例1、分析過程綜述2、兩個(gè)定量分析方法3、毛利率分析4、現(xiàn)金流量分析5、會(huì)計(jì)方法的問題及案例6、應(yīng)收賬款的問題
