戰(zhàn)略風險管理課程體系
企業(yè)安全風險管理 課時：12H
第1天：§模塊一：企業(yè)安全風險管理概述–為什么要做風險管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風險管理4大理論依據ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風險理論→風險管理模式ü系統原理→目標管理模式–風險管理基礎ü術語與定義ü安全風險來源ü危害的對象ü風險屬性ü風險管理對象ü風險特征ü風險分類ü風險與安全的關系：2張郵票§模塊二：風
講師：李駿勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章法務管理知識法務管理是企業(yè)成功的保障節(jié)什么是法務【互動】哪些業(yè)務屬于法務法務和相關業(yè)務的關系純粹的業(yè)務【案例】法務的分類：純粹的法律事務【案例】混合法律事務【案例】確定招聘員工的條件【案例】制定績效考核標準第二節(jié)關于法務管理1、法務管理的內涵【案例】法務管理的目標2、合規(guī)目標是法務管理目標的重要內容【案例】【案例】【案例】3、法務管理目標的雙重性：合規(guī)性、
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊課時涉及的內控法規(guī)及應用指引內控基本框架、法規(guī)體系及常見問題半天內控基本規(guī)范貨幣資金內控、財務報告的內控半天組織架構、人力資源、資金活動（營運）、財務報告投融資及擔保的內控半天資金活動（投資、融資）、擔保銷售內控半天銷售業(yè)務采購、資產管理的內控半天采購業(yè)務、資產管理全面預算管理及信息系統內控半天全面預算、內部信息傳遞、信息系統內控體系合規(guī)要求、建設實施、
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：內部控制與風險管理體系概述·案例：資金為什么不翼而飛？·企業(yè)舞弊與風險防范·內部控制與風險管理經典框架·商業(yè)銀行財務內控常見漏洞·構建有效內部控制的關鍵要素模塊二：組織架構管理 ·案例：某單位職責分配不當引發(fā)的舞弊·組織架構控制概述·組織架構管理常見漏洞·組織架構管理的財務應對明晰部門及崗位職責不相容職務分離授權體系建立崗位強制輪換崗位代理制度人力資
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分金融風險與金融風險管理概述第1章金融風險概述第1節(jié)金融風險的概念與種類第2節(jié)金融風險的經濟后果（案例分析：巴林銀行的倒閉、北美壽險公司經營失敗、日產生命破產、）第2章金融風險管理概述第1節(jié)金融風險管理的概念、動因與意義第2節(jié)金融風險管理過程第3節(jié)金融風險管理體制（加拿大宏利人壽和臺灣國泰人壽的風險管理架構）第4節(jié)金融風險管理系統（組織系統、功能系統、信息
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認識2、現場安全管理關聯的理論指引3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責任與風險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術和特點10、從事故教訓中認識安全生產情勢游戲：杰出管理法則案例：精準化的安全管理技術二、現代安全生產管
講師：李廣泰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、合規(guī)管理的基本框架1.合規(guī)的來歷及概念2.合規(guī)管理的重點3.合規(guī)管理的任務4.合規(guī)管理具有前瞻性5.新巴塞爾資本協議下的合規(guī)風險管理合規(guī)風險：銀行未能遵循所有適用法律、監(jiān)管規(guī)定和規(guī)則、自律性組織制定的有關標準，以及適用于銀行自身業(yè)務活動的行為準則而可能遭受的法律制裁或監(jiān)管處罰、財務損失或聲譽損失的風險。合規(guī)，金融企業(yè)及其員工遵守法律、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)自律準
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分，銀行是聚焦財富和風險的行業(yè)一，風險的前世和今生二，風險的魔鬼本性和天使笑容三，銀行與生俱來的內在脆弱性。第二部分，所有銀行不得不面對的六大類風險----結合案例一，市場風險（明細分類）二，法律風險（明細分類）三，流動性風險（明細分類）四，操作風險（明細分類）五，信用風險（明細分類）六，其他未知風險第三部分，銀行立足和盈利的根本保證---------風險
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
物流企業(yè)全面風險管理 課時：3H
模塊一：物流行業(yè)及企業(yè)分析（3小時）1、物流行業(yè)2013年新動態(tài)sup2;小件元sup2;移動互聯網帶來的影響sup2;各家物流企業(yè)動態(tài)分析模塊二：物流企業(yè)風險管理(9小時)1、風險的分類與來源sup2;貨物安全風險sup2;運營連帶風險sup2;人員風險sup2;場地風險sup2;資金管理風險sup2;合同風險2、貨物安全風險sup2;貨物安全管理的四大原
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目風險規(guī)范概述1.開篇案例：如何使你的項目防患于未然2.項目風險的概念3.項目風險的特點4.項目風險的分類5.項目風險管理的內涵6.對待風險的三種態(tài)度7.警示：關于風險意識的調查8.項目風險管理的愿景9.項目風險管理的本質10.項目風險管理的原則11.項目風險管理的價值12.項目風險管理在項目管理中的位置13.項目風險管理過程第二部分項目風險的識別與分
講師：陳清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元貸款內控管理及授信風險概述1、風控機制不嚴導致整體風險案例：銀行內控漏洞多，某行長謀劃1.6億元詐騙案例：難抵高利誘惑，客戶經理和行長變身資金“掮客”案例：客戶經理染指民間借貸信貸業(yè)務與民間借貸防火墻亟需完善案例：客戶經理偽造公章詐騙儲戶起訴中信銀行索賠200萬案例：授信業(yè)務引發(fā)客戶損失導致復雜糾紛，銀行業(yè)務創(chuàng)新涉嫌違規(guī)2、授信管理當中需關注的風險案例：
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：全面風險管理概述1.內部供應鏈風險股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對企業(yè)控制權的爭奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風險2.外部供應鏈風險管理交易風險第三方（消費者）風險公共風險、社會責任承擔行政風險第二章：內部風險管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實質2.剝奪結構及常見剝奪方式3，剝奪問題的根源—股東的權利義務不明4.如何起草公司章程解決股東間的剝
講師：唐潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
·銷售業(yè)務管理及收款流程概述·銷售組織架構及人員管理常見風險及應對銷售人員崗位設置及職責分離銷售人員招聘錄用銷售人員日常管理銷售人員考核銷售人員離職小結：銷售人員管理風險及應對·銷售臺賬及實物流轉管理銷售實物流轉常見風險及控制（包括收發(fā)貨流程、貨物盤點、貨物倉儲管理、樣品管理等）銷售賬務管理及風險應對·銷售定價及促銷管理銷售定價過程常見風險及應對常見促銷措施
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢案例分析：ZARA精益化物流運作成功的關鍵因素分析案例分析：家樂福如何進行全面布局電商物流案例分析：德邦物流運營過程的風險考慮政策數據解讀：2016年快遞物流行業(yè)季度運營狀況數據及運營潛在問題分析政策數據解讀：2016年季度物流業(yè)運行情況分析案例分析：海爾、三星等企業(yè)如何進行有效的物流與供應鏈管理案例分析：京東全球購新布局與跨境
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：現代商業(yè)銀行全面風險管理體系以及法規(guī)背景1，什么是全面風險管理2，什么是現代商業(yè)銀行的全面風險管理企業(yè)風險管理的必要性ü案例分析l回顧事件發(fā)生的經過l了解引致公司倒閉或嚴重損失的內控缺陷l從案例中吸取的教訓ü教訓與啟示全面風險管理框架ü股東對企業(yè)風險管理關心的四個問題l什么是風險管理l企業(yè)為何要建立風險管理l股東對風險管理關心的四個問題ü風險管理框架l
