戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 課時：3H
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《課程背景》過去比較強調(diào)"螺絲釘"精神,殊不知,"螺絲釘"在一個地方時間長了容易生銹。財務(wù)、采購部門的關(guān)鍵崗位,要建立強制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工的工作能力,同時是防范和發(fā)現(xiàn)舞弊的一項有效措施。《適合對象》中高層管理人員、財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答成果展示
講師：邢梁雁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《減稅降費新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理》——主講人：藥曉斌課程背景減稅降費是黨中央國務(wù)院做出的重大經(jīng)濟部署，對減輕企業(yè)負擔、激發(fā)微觀主體活力，促進經(jīng)濟增長具有重要作用。但是很多企業(yè)因為政策了解不清晰、操作不規(guī)范等事項，不僅導(dǎo)致應(yīng)該享受的優(yōu)惠政策沒有享受到，反而導(dǎo)致稅務(wù)成本增加，不該交的稅交了，產(chǎn)生了一定的企業(yè)風(fēng)險，也切實影響了企業(yè)可支配收入，影響到企業(yè)的核心競爭力
講師：藥曉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程背景無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險防范與應(yīng)對能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表現(xiàn)為三大問題：（管理層的重視程度需要加強）第一大問題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒有在內(nèi)部達成共識第二大問題——內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實際第三大問題——
講師：李麗萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制》課程大綱一、授課主要內(nèi)容?現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制概論?衡量企業(yè)庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率?企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量的設(shè)置?企業(yè)現(xiàn)金收支管理與控制?有效防止企業(yè)資金鏈斷裂?企業(yè)縮短現(xiàn)金缺口的方法?結(jié)束語二、授課具體內(nèi)容（一）現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制概論?現(xiàn)金，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金（如銀行本
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集團企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程大綱一、課程背景企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”對集團內(nèi)部成員企業(yè)進行資源配置，從而達到協(xié)同效應(yīng)，這是集團管控的優(yōu)勢。本課程通過實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員明確企業(yè)集團風(fēng)險管控和母子公司管控的理念、策略和方法。二、授課主要內(nèi)容
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須進行風(fēng)險管理，建立有效的內(nèi)部控制體系。但是，什么是風(fēng)險管理？什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》課程大綱一、課程收益本課程致力于使企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制活動結(jié)合起來，從而可以將財務(wù)風(fēng)險管理在本企業(yè)落到實處。本課程將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的財務(wù)風(fēng)險管理方法，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容授課主要內(nèi)容：?財務(wù)風(fēng)險識別?
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程大綱授課主要內(nèi)容：一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制概述1.內(nèi)部控制的作用2.內(nèi)部控制如何降低風(fēng)險？3.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念4.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標5.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)容6.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的“五要素”框架7.行政事業(yè)單位風(fēng)險評估過程8.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本方法（措施）綜合案例二、部門預(yù)算內(nèi)部控制1.預(yù)算
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
公司治理與風(fēng)險管理課程大綱 課時：6H
《公司治理與企業(yè)風(fēng)險管理》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須進行公司治理和風(fēng)險管理，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管理體系。但是，什么是風(fēng)險管理？什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)風(fēng)險的識別（一）風(fēng)險的含義和類別（二）財務(wù)風(fēng)險識別1.籌資風(fēng)險2.投資風(fēng)險3.現(xiàn)金流量風(fēng)險4.利率風(fēng)險5.匯率風(fēng)險6.信用風(fēng)險7.涉稅風(fēng)險二、風(fēng)險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險衡量：某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財務(wù)風(fēng)險的衡量，還可以用財務(wù)
講師：朱旭杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制的實踐 1、什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制” 2、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標 3.內(nèi)部人控制的陷阱4、內(nèi)控的局限性——成本與效益二、COSO內(nèi)控框架 1、角色與職責(zé)2、可為與不可為三、內(nèi)部環(huán)境 1、內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境 2、權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境 3、內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境 4、人力資源政策與內(nèi)部壞境 5、企業(yè)文化與
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性（一）市場轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要（二）維護市場經(jīng)濟秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達信等財務(wù)舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風(fēng)險管理薄弱，導(dǎo)致虧損5.54億美元。三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制概論-現(xiàn)金，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金（如銀行本票和銀行匯票等）。–現(xiàn)金是變現(xiàn)能力強的資產(chǎn)。它既可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的各項開支，也是企業(yè)歸還貸款本息、繳納稅金的保證。–現(xiàn)金又是盈利能力低的資產(chǎn)。如庫存現(xiàn)金沒有任何直接收益，銀行存款利息收益很低。從此處看，企業(yè)不能持有現(xiàn)金。-觀點：
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分公司治理健全的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配是建立并實施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。（一）如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？（二）企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)的具體要求及設(shè)計（三）企業(yè)內(nèi)部法定剛性機構(gòu)設(shè)置（四）公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計案例1：美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖案例2：公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對企業(yè)的影響（五）公司治理結(jié)構(gòu)與
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課主要內(nèi)容：財務(wù)風(fēng)險識別財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量財務(wù)風(fēng)險管理制度建立財務(wù)危機預(yù)警機制結(jié)合實際采取風(fēng)險管理措施綜合案例分析：華源集團財務(wù)風(fēng)險分析格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理授課具體內(nèi)容：一、財務(wù)風(fēng)險的識別1.籌資風(fēng)險2.投資風(fēng)險3.現(xiàn)金流量風(fēng)險4.利率風(fēng)險5.匯率風(fēng)險6.信用風(fēng)險7.涉稅風(fēng)險二、風(fēng)險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率
