戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
安保項目風(fēng)險管理課程大綱：安保項目風(fēng)險管理的模式風(fēng)險管理的“一個目標(biāo)”風(fēng)險管理的“兩個理念”風(fēng)險管理的“三個層面”風(fēng)險管理的“四個維度”風(fēng)險管理的“五大要素”風(fēng)險管理的“六大流程”二、安保項目投資估算及資金籌措方案靜態(tài)投資的估算方法動態(tài)投資的估算方法流動資金的估算方法投資估算報表的編制項目分期投資計劃的編制項目投入總資金分年投資計劃表項目資金籌措資金成本分析
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《勞動關(guān)系與風(fēng)險管理》課綱 課時：12H
勞動關(guān)系與風(fēng)險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計技巧與風(fēng)險防范是什么——試用期、見習(xí)期、實習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什
講師：畢春秋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
勞動關(guān)系與風(fēng)險管理 課時：12H
勞動關(guān)系與風(fēng)險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計技巧與風(fēng)險防范是什么——試用期、見習(xí)期、實習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什
講師：畢春秋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰-某海外工程風(fēng)險案例一、海外工程項目風(fēng)險管理概述1.海外工程項目的特點2.海外工程項目面臨的挑戰(zhàn)3.何謂項目風(fēng)險？4.項目風(fēng)險的特性5.項目風(fēng)險管理的流程6.項目干系人對風(fēng)險的態(tài)度－效用函數(shù)二、識別項目風(fēng)險1.海外工程項目風(fēng)險的來源2.識別風(fēng)險的和技術(shù)文件評審假設(shè)分析影響圖3.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用4.海外工程項目管理模式與風(fēng)險EPCCMEPCPMC5
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、擔(dān)保機構(gòu)管理篇 1、擔(dān)保機構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu) 2、擔(dān)保機構(gòu)的內(nèi)部控制 3、擔(dān)保機構(gòu)的市場開發(fā) 4、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點 5、銀保合作要點及成功案例 6、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計 二、擔(dān)保行業(yè)新政策動態(tài)解讀 1、2011宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)政策分析帶來的利與弊 2、擔(dān)保行業(yè)新政策動態(tài)解析 3、《管理辦法》對機構(gòu)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運營目標(biāo)經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果報告目標(biāo)財務(wù)的報告、非財務(wù)的報告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險識別、評估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。事項識別潛在的事
講師：左賓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運營目標(biāo)經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果報告目標(biāo)財務(wù)的報告、非財務(wù)的報告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險識別、評估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。事項識別潛在的事
講師：左賓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講風(fēng)險無處不在——創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理概論 節(jié)創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理 第二講項目選擇風(fēng)險管理 節(jié)創(chuàng)業(yè)項目及其選擇標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)項目選擇風(fēng)險及其表現(xiàn) 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇項目選擇風(fēng)險的內(nèi)部原因 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨項目選擇風(fēng)險的外部因素 第五節(jié)項目選擇風(fēng)險的規(guī)避方法 第三講信譽風(fēng)險管理 節(jié)企業(yè)信譽風(fēng)險概述 第二節(jié)識別和規(guī)避信譽風(fēng)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制概論（一）內(nèi)部控制的概念1）內(nèi)部控制的一般概念2）COSO報告的定義3）內(nèi)部控制的種類（二）內(nèi)部控制的屬性1）職責(zé)分工2）實物接觸控制3）內(nèi)部核查4）充分的書面記錄5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)（三）內(nèi)部控制的種類1）按控制性質(zhì)分2）按控制內(nèi)容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制時序分（四）內(nèi)部控制的設(shè)計原則1）相互牽制2）協(xié)調(diào)配合3）崗位匹配4）成本效
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）內(nèi)部控制的概念COSO委員會的定義PCAOB的定義我國財政部的定義我國注冊會計師協(xié)會的定義內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸內(nèi)部控制演變與發(fā)展內(nèi)部控制發(fā)展階段萌芽階段控制思想初步形成階段控制思想完善階段控制思想成熟階段控制思想超越階段控制理論中國內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范我國內(nèi)部控制的發(fā)展方向內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r銀行
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講風(fēng)險的定義和與風(fēng)險有關(guān)的基本概念一、關(guān)于風(fēng)險的數(shù)種定義二、與風(fēng)險有關(guān)的兩個術(shù)語第二講風(fēng)險的分類一、風(fēng)險的基本分類二、純粹風(fēng)險的分類第三講風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險管理的起源和發(fā)展二、風(fēng)險管理的定義三、風(fēng)險管理的范圍四、風(fēng)險管理的目標(biāo)五、風(fēng)險管理的程序第二部分風(fēng)險分析講風(fēng)險分析概述一、風(fēng)險分析的含義二、風(fēng)險分析的性質(zhì)三、風(fēng)險分析的成本第二講風(fēng)險和人的行為一、對待風(fēng)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目風(fēng)險管理 課時：12H
一、項目風(fēng)險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風(fēng)險在項目管理中的位置與價值２．項目風(fēng)險管理意義３．全生命周期的風(fēng)險策略４．項目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎６．項目風(fēng)險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度７．項目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé)８．項目風(fēng)險管理過程定義與管理流程９．項目風(fēng)險管理方
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
農(nóng)信社風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對課程背景：風(fēng)險管理能力是銀行的核心能力，風(fēng)險管理能力的高低，直接影響到銀行的存亡。隨著國際金融市場萎靡，市場經(jīng)濟的惡化，通貨膨脹，存貸利差的提高，不良資產(chǎn)比例趨于上升，銀行的風(fēng)險管理惡化等問題，農(nóng)信社風(fēng)險管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。農(nóng)信社需要改變傳統(tǒng)的風(fēng)險管理方式與方法，果斷進行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型，如何通過風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型以化危為機，全面提升風(fēng)險管
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《招商銀行智能風(fēng)險管理體系探索》 課時：3H
《招商銀行智能風(fēng)險管理體系探索》課程背景：羅教授在中國人民銀行任職期間，積極參與對中國銀行業(yè)“資本與風(fēng)險管理體系構(gòu)建”的理論研究和實踐探索。在招商銀行總行擔(dān)任專家審貸委員會成員期間，羅教授參與了許多總行重要客戶大額信貸項目的集體審批工作，憑借深厚的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，為信貸決策提供了重要的意見和建議。羅教授在分行直接領(lǐng)導(dǎo)過信貸管理工作，負責(zé)制定和執(zhí)行信貸政
講師：羅開位 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
決策的制定與風(fēng)險管理 課時：12H
決策的制定與風(fēng)險管理【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員?！菊n程安排】6課時、12課時、或30課時（6課時/天）企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。根據(jù)需求調(diào)整課程進度與內(nèi)容?！菊n程目標(biāo)】決策層：領(lǐng)悟決策與風(fēng)險管理，關(guān)重節(jié)點準(zhǔn)確卡位決策，引領(lǐng)內(nèi)部變革。管理層：正確解讀決策與風(fēng)
