項目風險管理課程體系
實戰(zhàn)--工程項目風險管理課程大綱 課時：6H
建筑工程項目風險管理課程背景建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設項目進行風險管理也對項目實施結果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎上形
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目風險管理培訓培訓講師敖建強老師敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PRM-008-項目風險管理與控制V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目風險管理與控制||前言| 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標，就是企業(yè)的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目風險管理課程 課時：12H
《項目風險管理》主講：嚴昫課程背景項目管理從本質上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與
講師：嚴昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目風險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風險在項目管理中的位置與價值２．項目風險管理意義３．全生命周期的風險策略４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風險管理的意識與態(tài)度案例：風險管理是事先找好的借口嗎６．項目風險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度７．項目風險管理組織、角色和職責８．項目風險管理過程定義與管理流程９．項目風險管理方
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、風險管理基本知識?定義風險的基本特征?風險管理的益處?風險類型?認識風險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風險管理的必要性?明確風險管理的主要階段?處理風險的關鍵成功因素二、風險計劃與風險識別?認識風險所帶來的作用與影響，以及進行有效的風險管理的必要性?風險管理流程?風險管理模型?描述基本風險管理活動的各個步驟?使用多種工具與技術確認風險三、風險分析與風
講師：嚴昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ２．項目風險管理意義 ?。常芷诘娘L險策略 ４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ６．項目風險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責 ?。福?/p>
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、相關基本概念1.項目的高風險特性2.項目管理的哲學思想3.項目管理的形二、風險管理的基本知識1.風險心態(tài)2.風險管理常識3.風險管理工作流程：策劃、識別、分析、應對、跟蹤三、常見風險的特征及應對知識1.合作風險：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風險：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風險：目標、需求、工作不確定，變更隨意4.技術風險5.進度
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
風險特征及項目風險整體管理過程什么是風險？風險的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;結果影響風險的正能量與負能量項目組織及人員的風險態(tài)度sup2;風險偏好sup2;風險容忍度sup2;風險門檻/閾值風險態(tài)度分析工具：效用函數(shù)風險管理出發(fā)點：是威脅，也是機會項目風險整體管理過程sup2;風險管理計劃sup2;風險識別sup2;定性風險分析的實施su
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目風險管理與保險實務 課時：12H
工程項目風險管理與保險實務課程大綱課程背景“富貴險中求”。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險與收益如影相隨。在當今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風險，又不能漠視風險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風險管控體系；在項目層面，項目經(jīng)理需要制定和實施完善的項目風險管理計劃；在個人層面，每一位團隊成員必須牢固樹立風險管理意識。通過有效的風險管理，項目管理者才能“
講師：胡定成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目風險管理實務》 課時：12H
《項目風險管理實務》課程方案課程背景由于項目自身的特點及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風險由于缺乏風險管理意識，對影響和制約項目的風險因素估計不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應對策略，項目經(jīng)理在項目實施中疲于應付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導致項目投資失控、進度拖期、質量下降，進而為項目帶來損失，甚至項目失敗的可
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目風險規(guī)范概述1.開篇案例：如何使你的項目防患于未然2.項目風險的概念3.項目風險的特點4.項目風險的分類5.項目風險管理的內(nèi)涵6.對待風險的三種態(tài)度7.警示：關于風險意識的調查8.項目風險管理的愿景9.項目風險管理的本質10.項目風險管理的原則11.項目風險管理的價值12.項目風險管理在項目管理中的位置13.項目風險管理過程第二部分項目風險的識別與分
講師：陳清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM12《項目風險管理與應對》 課時：6H
《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的風險管理面臨的問題第二章風險與風險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風險管理的嚴重后果2、什么是風險3、風險的分類4、風險管理的概念5、風險管理的流程案例分析與研討：如何進行風險管理？第三章識別風險的方法1、頭腦風暴法頭腦風暴法的流程頭腦風暴法的注意事項頭腦風暴法的過程管理頭腦風暴法的職責與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術的介紹講師訪談法德爾菲技
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的風險管理面臨的問題第二章風險與風險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風險管理的嚴重后果2、什么是風險3、風險的分類4、風險管理的概念5、風險管理的流程案例分析與研討：如何進行風險管理？第三章識別風險的方法1、頭腦風暴法頭腦風暴法的流程頭腦風暴法的注意事項頭腦風暴法的過程管理頭腦風暴法的職責與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術的介紹講師訪談法德爾菲技
