產品開發(fā)課程體系
IPD（集成產品開發(fā)）管理體系精講（2天） 課時：12H
IPD（集成產品開發(fā)）管理體系精講【課程目標】針對解決企業(yè)如下產品開發(fā)業(yè)務痛點：1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應投資的產品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產品規(guī)劃3、產品投入市場時間（TimetoMarket）過長4、產品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證5.產品產品開發(fā)團隊士氣不高,職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的
講師：謝智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集成產品開發(fā)（IPD）管理體系》 課時：12H
集成產品開發(fā)（IPD）管理體系課程背景：集成產品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企
講師：吳江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產品開發(fā)流程優(yōu)化和項目管理 課時：1H
1．新產品開發(fā)流程項目管理概述（0.5小時）1.1產品開發(fā)存在的典型問題ü需求分析不充分ü缺乏技術儲備和技術預研ü系統(tǒng)設計及各專業(yè)設計往往只關注功能實現(xiàn)未關注可生產性、可測試性、可維護性ü產品測試不充分ü缺乏嚴格的物料認證ü生產導入不規(guī)范ü項目計劃與監(jiān)控不完善ü設計變更隨意性大ü跨部門協(xié)作不暢ü……1.2先進產品開發(fā)管理體系整體框架實例——IPD（集成產品開
講師：楊學明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景如果如下幾個產品開發(fā)與研發(fā)管理的典型問題有2個以上能戳中您的痛處，您可以考慮來聽聽老師總結提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經驗之談和解決之道：1、銷售認為研發(fā)不懂市場，不了解客戶需求；研發(fā)認為銷售只會傳遞客戶的原話，挖掘不到客戶真實需求。那么客戶需求到底是怎樣的？企業(yè)該如何開發(fā)和管理客戶需求？2、一線銷售總是說：質量、進度是研發(fā)的事情，產品提供的功
講師：樊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱：第1講推廣策劃的基礎要素 1成立公司組建第講團隊2掌握推廣策劃的基礎要素 分析：新產品開發(fā)規(guī)劃培訓案例！解析：新產品開發(fā)規(guī)劃內訓案例案例：新產品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調查 2綜合分析 討論：新產品開發(fā)規(guī)劃經典案例討論分組：新產品開發(fā)規(guī)劃培訓案例學習指南分析：新產品開發(fā)規(guī)劃學習中的八大陷阱！第3講企業(yè)推廣定位策劃 1
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱：第1講推廣策劃的基礎要素 1成立公司組建第講團隊2掌握推廣策劃的基礎要素 分析：新產品開發(fā)組織設計培訓案例！解析：新產品開發(fā)組織設計內訓案例案例：新產品開發(fā)組織設計課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調查 2綜合分析 討論：新產品開發(fā)組織設計經典案例討論分組：新產品開發(fā)組織設計培訓案例學習指南分析：新產品開發(fā)組織設計學習中的八大陷阱！第
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、產品生命周期管理產生的背景 1.企業(yè)面臨的經營環(huán)境 2.產品研發(fā)在市場競爭中作用 3.產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn) 4.研發(fā)經費與企業(yè)競爭力 二、產品生命周期管理（PLM）概論 1.產品生命周期管理定義 2.PLM對企業(yè)帶來的效益 3.PLM對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響力 三、產品開發(fā)生命周期概述 ★★討論：起點和終點 1.從設計控制到集成產品開
講師：汪禮兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講推廣策劃的基礎要素 1成立公司組建第講團隊2掌握推廣策劃的基礎要素 分析：新產品開發(fā)規(guī)劃培訓案例！解析：新產品開發(fā)規(guī)劃內訓案例案例：新產品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調查 2綜合分析 討論：新產品開發(fā)規(guī)劃經典案例討論分組：新產品開發(fā)規(guī)劃培訓案例學習指南分析：新產品開發(fā)規(guī)劃學習中的八大陷阱！第3講企業(yè)推廣定位策劃 1企業(yè)推廣定
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集成式產品開發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對日益復雜的市場與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構建“多、快、好、省”的研發(fā)團隊，推動企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下不斷成長。構建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門的事情；片面強調技術和人才重要性；缺乏前瞻性的產品戰(zhàn)
講師：金咸勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、市場研究●市場研究研究那些內容●如何進行渠道研究、研究什么內容●如何進行消費者研究、研究什么內容●如何進行競品研究、研究什么內容案例●天瑞科技的產品線調整●金源食品的渠道構建●河北某企業(yè)的08市場布局規(guī)劃二、調研結果分析●學會辨別有用信息與無用信息●如何進行定性分析●如何進行定量分析三、產品定位與產品規(guī)劃●自身資源分析與市場研究結果尋找產品定位●根據(jù)定位
講師：陳昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 二、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 各級別的特征 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 三、產
講師：張愛清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程； 2.提高項目經理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調控制能力； 3.對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強項目經理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質?！ ?.學習在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項目的思維和管理
