項目管理課程體系
請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓項目案例步：如何啟動一個項目？1.回顧：PMI項目管理體系的介紹2.講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？3.練習：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標4.講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點5.練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）6.模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務(wù)？1.回顧：PMI范圍管理的核心理念2
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：9H
請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓項目案例步：如何啟動一個項目？1.回顧：PMI項目管理體系的介紹2.講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？3.練習：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標4.講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點5.練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）6.模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務(wù)？1.回顧：PMI范圍管理的核心理念2
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項目管理課綱 課時：18H
成功的項目管理課程背景：美國學者戴維·克蘭德（DavidCleland）指出：“在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用?！保椖抗芾碓诂F(xiàn)代經(jīng)濟生活中的作用越來越受到人們的重視。本課程以美國項目管理協(xié)會（PMI）的知識體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國國情和講師多年的專業(yè)顧問和項目實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)地學習和互動研討，掌握項目管理基本原理、技巧與工
講師：梅健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理中的領(lǐng)導力 課時：12H
項目管理中的領(lǐng)導力課程大綱在項目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)-《項目管理知識體系指南》中，項目經(jīng)理的能力模型包括以下三個要素：技術(shù)項目管理能力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力、領(lǐng)導力。各行各業(yè)的項目，各種類型的項目成功都離不開項目經(jīng)理非凡的領(lǐng)導才能。本課程旨在幫助項目經(jīng)理提升領(lǐng)導項目團隊與影響項目干系人的能力，以促進項目目標的達成。課程收益：認清項目經(jīng)理的職責與角色，建立項目經(jīng)理樂觀
講師：梅健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理截拳道實戰(zhàn)》 課時：30H
項目管理截拳道實戰(zhàn)課程背景：本課程結(jié)合PMBOK第六版對項目經(jīng)理的能力要求，重新規(guī)劃出項目經(jīng)理的各項能力要求，如合規(guī)性和治理，產(chǎn)品質(zhì)量管理和價值管理，在人的管理方面分為團隊管理與組織變革，利害人的關(guān)系管理，沖突與溝通管理，計劃、風險、變更、轉(zhuǎn)換及移交的管理等能力。突出了產(chǎn)品生命周期管理和預(yù)測性及敏捷項目管理方法。在這個項目管理截拳道的課程中，突出對最大變量的
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷項目管理》 課時：12H
敏捷項目管理課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何更快速的應(yīng)對市場變化、更靈活的響應(yīng)用戶需求，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。傳統(tǒng)管理強調(diào)“計劃驅(qū)動”的項目管理方式，已經(jīng)愈來愈難以適應(yīng)這種變化，而敏?捷項目管理理強調(diào)價值導向、適應(yīng)變化、快速反饋，已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、以及傳
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程編碼：sunshine01課程名稱:設(shè)計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務(wù)及案例分析(高端課程)課程介紹：（EPC工程項目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程編碼：sunshine01課程名稱:國際工程EPC總承包項目管理實務(wù)及案例分析(高端課程)課程介紹：（EPC工程項目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以其
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理 課時：12H
ProjectManagement項目管理Duration:2Days培訓時間:2天Language:Chinese語言:中文TargetGroupAllemployeeswhohaveinterestsinprojectmanagement培訓對象希望全面學習項目管理的理論的各種人才新上任的項目負責人希望對項目管理知識有系統(tǒng)了解的各行業(yè)的非項目管理人員Co
講師：梅健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理基礎(chǔ) 課時：6H
《項目管理基礎(chǔ)》課程概要課程介紹現(xiàn)代管理中，有開始、有過程、有結(jié)束的管理行為均可以用項目管理的法則來計劃與完成！許許多多的企業(yè)，項目管理中存在如下問題：“胡子工程”-結(jié)束遙遙無期；“工作范圍不斷擴大”；“客戶需要不斷變化”；”計劃趕不上變化”等等…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學家說“項目實施過程中80問題發(fā)生的原因是因為計劃沒
講師：林佳澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理秘訣——業(yè)主方以投資控制為核心的全過程項目管理實操》高端課程培訓方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何以投資造價控制為核心做好工程項目全過程精
講師：馬楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理融會貫通（三天課程） 課時：18H
項目管理融會貫通（三天課程）（一）項目管理概論2項目管理與工商管理的區(qū)別2項目管理的起源與父系母系2項目管理在中國的發(fā)展狀況2項目的定義和管理約束條件2項目管理知識體系總體概覽2項目管理知識體系精髓介紹（二）項目的決策和立項2項目決策的三件事2確立并且優(yōu)化目標2協(xié)調(diào)干系人的利益2評估優(yōu)劣權(quán)衡利弊2決策的方法和工具2確定范圍的必要性2確定范圍的可行性2做什么取
講師：房西苑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理應(yīng)用 課時：18H
IT項目管理應(yīng)用（3天）1.項目名稱“IT項目管理應(yīng)用”培訓課程二、課程目的為了加強企業(yè)綜合管理能力，提升項目執(zhí)行技能，充分掌握并應(yīng)用項目管理的流程、工具和方法，從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應(yīng)用培訓，經(jīng)培訓使參訓人員能用項目管理方法論指導企業(yè)IT項目管理和工程實施，以發(fā)揮項目價值最大化。3.課程適應(yīng)對象分管領(lǐng)導，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 課時：18H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理（3天）一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理流程實務(wù) 課時：12H
項目管理流程實務(wù)高級研修（2天）掌握項目管理概念并不難，難的是如何應(yīng)用！項目管理方法論的應(yīng)用，作為最基礎(chǔ)的項目管理流程是否建立，是否可操作，將直接決定企業(yè)項目管理應(yīng)用的成?。∪绻钠髽I(yè)正在為建立項目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應(yīng)用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂！“項目管理流程實務(wù)高級研
