工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(1天)

  培訓(xùn)講師:楊輝

講師背景:
楊輝老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/績效管理/薪酬管理全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理華中師范大學(xué)本科畢業(yè)中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師300萬字網(wǎng)絡(luò)作家PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級人力資源管理師20多年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng) 詳細(xì)>>

楊輝
    課程咨詢電話:

工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(1天)詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(1天)

工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
楊輝
課程背景
公文,是工程項(xiàng)目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具,學(xué)好公文、用好公文是工
程項(xiàng)目各級管理者、工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。
在工程項(xiàng)目管理工作中,因?yàn)槿藛T分別在不同的地方工作忙碌,用公文向協(xié)作單位、
內(nèi)部各部門和人員傳達(dá)信息就顯得更為重要。
但在日常工作中,人們卻常常見到一些很糟糕的公文:思維邏輯不清、表達(dá)啰嗦累贅
、用詞不嚴(yán)謹(jǐn)……嚴(yán)重降低了內(nèi)部傳達(dá)信息的效率,在外部一篇只有幾百字的小小錯(cuò)漏公
文給組織帶來了極大的麻煩,組織不知要花費(fèi)多少成本才能挽回?fù)p失,這真是“一字值萬
金”。
其實(shí)出現(xiàn)這些現(xiàn)象都是因?yàn)楣膱?zhí)筆人不了解公文寫作的基本原理,未掌握公文寫作
的基本方法與技巧,以及缺乏實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練所致。
這是工程項(xiàng)目管理相關(guān)管理人員必須掌握的一項(xiàng)重要技能。
對于建筑施工行業(yè)職場上的個(gè)人來說,寫好公文,是管理者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能,優(yōu)秀的
文筆將給您來帶職場快速發(fā)展的機(jī)會。
本次課程將通過樸實(shí)的材料、真實(shí)的案例、生動的語言、現(xiàn)場的互動讓學(xué)員全面掌握
公文寫作的知識與技巧,運(yùn)用后將讓人對您刮目相看。

課程收益
幫助學(xué)員掌握公文寫作的基礎(chǔ)知識,樹立正確的寫作思路
幫助學(xué)員提高結(jié)構(gòu)化思維,行文邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
幫助學(xué)員提升文字組織能力,表達(dá)語言精煉準(zhǔn)確
幫助學(xué)員掌握各種常見公文寫作的方法與技巧

課程對象:工程項(xiàng)目管理相關(guān)管理人員/工作人員
課程特色:課堂講授+案例分析+互動提問+小組討論+情景演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
課程時(shí)間:1天(6H)
課程大綱
第一章 工程項(xiàng)目管理應(yīng)用寫作基本技能訓(xùn)練
一、工程項(xiàng)目管理公文可否使用Chat GPT或AI智能寫作?
二、工程項(xiàng)目管理寫作為何字?jǐn)?shù)越少越好
三、公文寫作的謀篇布局與結(jié)構(gòu)化思維
1.自上而下的結(jié)構(gòu)化思維
2.平行橫向的結(jié)構(gòu)化思維
3.自下而上的結(jié)構(gòu)化思維
【案例分析】(1)如何讓寫作表達(dá)簡單清晰 (2)紛亂的工作清單
(3)如何使用自上而下的表達(dá) (4)項(xiàng)目部的人員如何安排
四、如何避免公文寫作中的常見錯(cuò)誤
1.格式規(guī)范類錯(cuò)誤
2.行文規(guī)則類錯(cuò)誤
3.語言表達(dá)類錯(cuò)誤
4.標(biāo)點(diǎn)符號類的誤區(qū)
【案例分析】(1)錯(cuò)誤的橫幅 (2)糟糕的請示和報(bào)告 (3)為何用錯(cuò)了文種
(4)公文標(biāo)題糾錯(cuò)

第二章 工程項(xiàng)目管理公文寫作實(shí)戰(zhàn)
一、項(xiàng)目商務(wù)公函的寫作
1.商務(wù)公函與項(xiàng)目效益
2.項(xiàng)目商務(wù)公函結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
3.項(xiàng)目商務(wù)公函的寫作技巧
4.商務(wù)公函如何組織用詞及表達(dá)
5.項(xiàng)目商務(wù)公函的寫作注意事項(xiàng)
【案例分析】(1)函的實(shí)例分析 (2)工程聯(lián)絡(luò)函的寫法
(3)這個(gè)公文函文種對嗎 (4)工作聯(lián)絡(luò)函 (5)簽證后的商務(wù)函往來為何不被認(rèn)可
(6)公函如何避免缺時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量或事件的具體描述等
(7)用詞如何避免太過于絕對的問題,激化矛盾或?qū)е率录豢赏旎?br /> (8)商務(wù)公函中用詞如何避免帶有自己主觀情緒或不職業(yè)
二、向上級匯報(bào)溝通的寫作實(shí)戰(zhàn)技巧
1.匯報(bào)引起人興趣的三法則
2.聽取匯報(bào)上級想聽到什么
3.工作匯報(bào)的原則與技巧
【實(shí)用工具】正確的工作匯報(bào)五大步驟
4.向上級匯報(bào)最關(guān)鍵的技巧:帶著方案談問題
5.向上匯報(bào)的十個(gè)注意事項(xiàng)
【案例分析】(1)與上級的溝通 (2)向上匯報(bào)注意事項(xiàng) (3)向上匯報(bào)十不說
(4)完成任務(wù)的匯報(bào) (5)如果工作任務(wù)沒完成如何匯報(bào)?
(6)匯報(bào)如何謀篇布局
三、通知和通告的寫作
1.通知和通告的特點(diǎn)
2.通知和通告的分類
3.通知和通告的結(jié)構(gòu)和寫法
4.通知和通告的寫作注意事項(xiàng)
【案例分析】(1)實(shí)例《違約責(zé)任通知書》 (2)安全通知
(3)這個(gè)通知錯(cuò)誤在哪里 (4)監(jiān)理通知單 (5)罰款通知單
四、會議記錄和紀(jì)要的寫作
1.會議記錄和紀(jì)要的類別與文種特性
2.會議記錄與會議紀(jì)要的區(qū)別
3.會議記錄和紀(jì)要的結(jié)構(gòu)與寫法
4.會議記錄和紀(jì)要的寫作注意事項(xiàng)
【案例分析】(1)企業(yè)公文實(shí)例分析 (2)安全會議記錄與紀(jì)要 (3)請修改錯(cuò)誤
【實(shí)戰(zhàn)演練】公文糾錯(cuò)、根據(jù)材料擬寫公文
五、請示和報(bào)告的寫作
1.為何報(bào)告與請示最容易混淆
2.請示和報(bào)告的結(jié)構(gòu)與寫法
3.請示和報(bào)告的行文規(guī)則
4.請示和報(bào)告的寫作注意事項(xiàng)
【案例分析】(1)兩則企業(yè)公文實(shí)例分析 (2)報(bào)告的寫法
(3)報(bào)告如何謀篇布局





 

楊輝老師的其它課程

制造業(yè)檔案管理培訓(xùn)楊輝(2天)課程背景俗語說“鐵打的營盤流水的兵”,從企業(yè)管理者的戰(zhàn)略高度考慮,在無數(shù)的流水一般的人員來來去去,如何維護(hù)一個(gè)鐵打的營盤?特別是在一個(gè)倡導(dǎo)人自由和權(quán)利的時(shí)代,尤其讓企業(yè)管理者頭痛:如何維企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?企業(yè)的管理者要使得企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營,必須重視企業(yè)的檔案管理。因?yàn)闄n案是企業(yè)的記憶,是企業(yè)全體人員經(jīng)過努力取得的成功經(jīng)驗(yàn)或慘痛教訓(xùn)轉(zhuǎn)

 講師:楊輝詳情


中高層管理人員和基層核心員工突發(fā)事件應(yīng)急處理務(wù)實(shí)楊輝(2天)課程背景在一般組織機(jī)構(gòu)的日常工作中,難免會遇到各種各樣的人員關(guān)系問題或外來人員突發(fā)聚集的緊急事件,例如:部門間員工矛盾激化,互相投訴;優(yōu)化管理調(diào)整或部門調(diào)整而引起員工群體事件;工作現(xiàn)場人員突發(fā)重大疾病甚至突然死亡;員工突發(fā)事件后,家屬因情緒激動而引發(fā)的過激行為;或乙方人員重大利益受損,本非甲方過錯(cuò),

 講師:楊輝詳情


中建公司新員工實(shí)用公文寫作技巧楊輝(1天)課程背景中建集團(tuán)四局一公司的新員工如何學(xué)好用好公文呢?公文,是組織內(nèi)部用于管理上傳下達(dá)或?qū)ν馔鶃頊贤ǖ奈淖止ぞ?,并是兼有對外傳播企事業(yè)單位良好形象的一種載體。經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員寫出來的公文,將組織要傳達(dá)的意思言簡意賅地表現(xiàn)出來,行文更是如行云流水一般,讓一般的普通人一看都明白是什么意思,以最低的成本、最高的效率將信息

 講師:楊輝詳情


綜合科室工作總結(jié)與高效匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練楊輝(1天)課程背景如何提升自身技能,做好綜合科室的工作總結(jié)和高效匯報(bào)?本次課程將通過樸實(shí)的材料、真實(shí)的案例、生動的語言、現(xiàn)場的互動讓學(xué)員全面掌握表達(dá)工作總結(jié)和高校匯報(bào)的知識與技巧,運(yùn)用后將讓人對您刮目相看。課程收益1、幫助學(xué)員掌握工作總結(jié)和匯報(bào)文案的素材選取方法2、幫助學(xué)員掌握如何簡明扼要的提煉總結(jié)和匯報(bào)內(nèi)容3、幫

 講師:楊輝詳情


物業(yè)檔案管理培訓(xùn)楊輝課程背景為何說物業(yè)企業(yè)的檔案就是物業(yè)企業(yè)的紙質(zhì)黃金?俗語說“鐵打的營盤流水的兵”,但從企業(yè)管理者的百年戰(zhàn)略高度必須考慮,在無數(shù)的流水一般的人員來來去去,如何維護(hù)一個(gè)鐵打的營盤?特別是在這一個(gè)倡導(dǎo)所謂人的自由和權(quán)利的時(shí)代,讓企業(yè)管理者很是頭痛:如何維護(hù)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量有極大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的檔案如何管理?檔案是企業(yè)的記憶,是企業(yè)全

 講師:楊輝詳情


新聞寫作與企業(yè)自媒體管理技能提升訓(xùn)練楊輝課程背景企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)、先進(jìn)成功事跡、新聞熱點(diǎn),向社會傳播良好的文化形象,都離不開優(yōu)秀的通訊報(bào)道文章撰寫刊載在企業(yè)內(nèi)刊上。企業(yè)內(nèi)部通訊員雖然不是正式媒體的媒體人,但企業(yè)內(nèi)部通訊員的工作內(nèi)容與媒體人相比是毫不遜色的,發(fā)掘事跡報(bào)導(dǎo)新聞熱點(diǎn)、表彰先進(jìn)、調(diào)查研究、撰寫報(bào)告……既是企業(yè)敏銳的眼睛,也是企業(yè)的喉舌,更是企業(yè)文化

 講師:楊輝詳情


行政辦公實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練楊輝課程背景本次課程將通過樸實(shí)的材料、真實(shí)的案例、生動的語言、現(xiàn)場的互動讓學(xué)員全面掌握公文寫作、行政督查督辦、辦公室日常事務(wù)管理、辦公室安全與保密、人事檔案、會務(wù)管理等行政辦公實(shí)戰(zhàn)技能。課程收益1.幫助學(xué)員掌握公文寫作基礎(chǔ)技能2.幫助學(xué)員掌握行政督查督辦一般方法與技巧3.幫助學(xué)員掌握辦公室日常事務(wù)管理方法與技巧4.幫助學(xué)員掌握辦公室安

 講師:楊輝詳情


嚴(yán)守黨紀(jì),做好企業(yè)定密保密管理工作楊輝課程背景在新時(shí)代背景下,如何保護(hù)國家和企業(yè)的技術(shù)及商業(yè)機(jī)密?這是所有企業(yè)必須正視的命題,在涉及國家重大技術(shù)秘密的情況下,國外敵特勢力和商業(yè)對手虎視眈眈,做好信息安全和保密管理顯得尤為迫切和重要。作為企業(yè)管理人員,一定要重視保密管理工作,學(xué)習(xí)保密工作知識,掌握保密的工作技能,既是讓自己和下屬員工不要在工作中不小心而行差踏錯(cuò)

 講師:楊輝詳情


移動電信企業(yè)檔案管理?xiàng)钶x(1天)課程背景如何保證企業(yè)各類經(jīng)營資料檔案的安全,維護(hù)好企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?尤其是如何管理好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量有極大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資料檔案?這是每一個(gè)管理者都不得不思考的嚴(yán)重問題。檔案管理,不管將來技術(shù)如何進(jìn)步,都是任何一個(gè)企業(yè)永恒的話題。我們都知道,檔案是企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的商業(yè)機(jī)密,更是企業(yè)財(cái)富的證據(jù)。在這個(gè)唯有不斷變化為唯一不變的時(shí)代,

 講師:楊輝詳情


移動公司人事檔案創(chuàng)新管理及數(shù)字化建設(shè)培訓(xùn)楊輝課程背景良好的人事檔案工作,特別是人事檔案創(chuàng)新管理,可以幫助提升人力資源管理水平,可以幫助維護(hù)一個(gè)“鐵打的營盤”。人事檔案數(shù)字化則可以讓人事檔案管理更上一層樓。當(dāng)然,人事檔案創(chuàng)新管理與數(shù)字化技能也是人力資源管理人員職業(yè)生涯發(fā)展必備的工作技能。學(xué)好用好人事檔案管理工具,是職場提升自己的必殺技!課程收益1.幫助學(xué)員系統(tǒng)

 講師:楊輝詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有