項(xiàng)目研發(fā)課程體系
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理沙盤(pán) 課時(shí)：18H
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理沙盤(pán)2天1夜課課程簡(jiǎn)介：該課程適合項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，最適合商務(wù)經(jīng)理，鐵三/四角協(xié)同，可以根據(jù)需求增減內(nèi)容，可以增加對(duì)下成本管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等內(nèi)容。課程時(shí)間為2天或2天1夜。課程概述建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理概述（三階段）沙盤(pán)工程引入（某3.6億政府投資公建項(xiàng)目）沙盤(pán)模擬工程管理的流程介紹投標(biāo)---中標(biāo)
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建筑施工項(xiàng)目盈利途徑—簽證、變更、調(diào)價(jià)與索賠 課時(shí)：6H
建筑施工項(xiàng)目盈利途徑—簽證、變更、調(diào)價(jià)與索賠工程造價(jià)管理的全過(guò)程：投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)，完工后的結(jié)算審計(jì)，這是工程造價(jià)管理的三部曲。做為施工階段造價(jià)管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營(yíng)，有著非常重要、關(guān)鍵的作用。工程二次經(jīng)營(yíng)水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個(gè)好的計(jì)量工程師
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建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理、變更索賠、項(xiàng)目沙盤(pán)推演一、工程成本管控專題（半天）1、營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；2、成本管控的幾個(gè)利器和紅線（制度是根本，績(jī)效考核是關(guān)鍵）3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效4、通過(guò)哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)5、通過(guò)哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示6、材料管理專題（鋼
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潛虧項(xiàng)目治理能力提升項(xiàng)目虧損的定義收入-成本≦0，就是虧損0≦收入-成本≦預(yù)期利潤(rùn)，是盈利但未完成利潤(rùn)指標(biāo)項(xiàng)目為什么虧？項(xiàng)目虧損的幾大原因（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、收入）項(xiàng)目虧損主要原因分析：內(nèi)因：管理混亂，成本失控外因：業(yè)主違約、物價(jià)上漲、合同苛刻、造價(jià)收入確權(quán)欠缺。3、項(xiàng)目虧損的主要原因在于外因，和發(fā)包人積極溝通，確認(rèn)簽證、變更、索賠價(jià)款是最關(guān)鍵舉措。潛
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工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)及疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么，對(duì)施工單位是雙刃劍3、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包計(jì)價(jià)有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分享（利潤(rùn)1
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建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本全過(guò)程跟蹤策劃工程成本造價(jià)管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析一個(gè)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本和造價(jià)管理！盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效4、成本管理措施-----管理中組織措施是最重要的，70靠管理，30靠技術(shù)5、成本管理的核心因素就是責(zé)任制、激勵(lì)措施----責(zé)任明確，落實(shí)到人，有獎(jiǎng)有罰6、企業(yè)定額和限價(jià)體系的建
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公路工程項(xiàng)目全流程基礎(chǔ)知識(shí)公路工程概述公路工程的特點(diǎn)公路工程的分類，高速公路、國(guó)省道、地方縣鄉(xiāng)路、農(nóng)村公路等公路工程的專業(yè)劃分及利潤(rùn)、虧損項(xiàng)目分類公路工程的計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)、特點(diǎn)公路工程項(xiàng)目管理全流程簡(jiǎn)介項(xiàng)目前期策劃、投標(biāo)前探勘、收集資料、對(duì)比分析凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，很多事情投標(biāo)前已經(jīng)決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)、項(xiàng)目成敗幾個(gè)典型的前期運(yùn)作、考察、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、分析資料、方案策劃
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公路工程項(xiàng)目成本造價(jià)精細(xì)化管理2天 課時(shí)：12H
公路工程項(xiàng)目成本造價(jià)精細(xì)化管理2天課綱（偏重公路橋梁）方案一課程安排：成本管理講0.5天，造價(jià)管理講1.5天。一、工程管理的核心和重點(diǎn)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效）------半天1、公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤(rùn)率比較------為什么我們的市政工程平均利潤(rùn)率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的高速工程能達(dá)到10，公路項(xiàng)
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公路EPC項(xiàng)目成本精細(xì)化管理公路EPC項(xiàng)目成本精細(xì)化管理概述公路EPC項(xiàng)目成本管理的兩方面：收入和支出（造價(jià)和成本）2、公路EPC項(xiàng)目的不同合同模式特點(diǎn)分析（固定總價(jià)不可調(diào)/固定總價(jià)+可調(diào)/費(fèi)率下浮的單價(jià)合同），充分利用不同的合同模式經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效3、現(xiàn)行兩種EPC的情形（真、假），如何讓利潤(rùn)最大化4、牢牢抓住設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)、施工圖預(yù)算編制主導(dǎo)權(quán)為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。公路E
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工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問(wèn)題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）
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工程總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個(gè)成功的工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)？3
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工程項(xiàng)目管理綜合能力提升與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目管理綜合能力提升與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動(dòng)、深刻，打造落地、接地氣、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，一
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工程項(xiàng)目竣工結(jié)算與計(jì)量支付工程竣工后與業(yè)主方的結(jié)算結(jié)算審計(jì)與工程審計(jì)的區(qū)別結(jié)算資料匯編的注意事項(xiàng)----集合討論、查缺補(bǔ)漏、寧多勿缺結(jié)算資料的名錄、包含內(nèi)容，資料的完備性哪些資料必須付到結(jié)算資料里，哪些必須不能付？-----完成近100個(gè)工程結(jié)算的專家告訴你技巧！漏報(bào)項(xiàng)目可以補(bǔ)報(bào)嗎？遇到阻力有什么技巧？竣工結(jié)算常見(jiàn)的造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題解析------工程計(jì)量支付進(jìn)
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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項(xiàng)目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過(guò)施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項(xiàng)目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例
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工程項(xiàng)目結(jié)算與索賠一、工程結(jié)算審計(jì)要點(diǎn)及造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題解析1、工程結(jié)算審計(jì)資料如何匯編？2、結(jié)算審計(jì)資料要注意什么，20年資深經(jīng)驗(yàn)、近百個(gè)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算負(fù)責(zé)人告訴你訣竅3、典型的造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題解析，捍衛(wèi)工程價(jià)款我負(fù)責(zé)的幾個(gè)典型項(xiàng)目結(jié)算案例講解，其中一個(gè)是怎么把審減40變?yōu)閷徳龆ò傅?，審減17的二審項(xiàng)目是怎么變?yōu)閷彍p2.49定案的。中標(biāo)后綜合單價(jià)還能調(diào)整嗎？一個(gè)模板
