項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《企業(yè)接待禮儀場景化應(yīng)用》5天項(xiàng)目版 課時(shí)：12H
企業(yè)接待禮儀場景化應(yīng)用Scenariobasedapplicationofenterprisereceptionetiquette（5天項(xiàng)目版）項(xiàng)目背景：接待就是企業(yè)宣傳,高規(guī)格接待能力賦能企業(yè)品牌對外商務(wù)往來過程中，企業(yè)與來賓的深度鏈接，無外乎就是接待拜訪兩大場景，拜訪過程存在太多不確定性，大多數(shù)情況以應(yīng)對為主，接待場景完全可以做足準(zhǔn)備全力以赴，深度建立雙
講師：曾詩斯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級技巧 課時(shí)：18H
Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（高級篇）【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強(qiáng)大的企業(yè)級項(xiàng)目管理功能幫助項(xiàng)目經(jīng)理將Project規(guī)范地應(yīng)用于各種項(xiàng)目管理活動中指導(dǎo)企業(yè)級項(xiàng)目管理人員基于Project構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化平臺?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如
講師：劉亞麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：18H
Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強(qiáng)大的企業(yè)級項(xiàng)目管理功能幫助項(xiàng)目經(jīng)理將Project規(guī)范地應(yīng)用于各種項(xiàng)目管理活動中指導(dǎo)企業(yè)級項(xiàng)目管理人員基于Project構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化平臺?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程全面介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Projec
講師：劉亞麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者管理技能提升訓(xùn)練項(xiàng)目 課時(shí)：6H
中層管理者管理技能提升訓(xùn)練營課程背景隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動員工的積極性，去實(shí)現(xiàn)高績效的企業(yè)目標(biāo)，成為企業(yè)的（初）中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬千、紛繁復(fù)雜的管理世界中，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)“管理靈活性”是一項(xiàng)攀上成功峰頂?shù)谋貍渌刭|(zhì)。本培訓(xùn)課程幫助中層管理者實(shí)現(xiàn)管理能力升級：管理者的角色定
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)操從新手到高手 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)操從新手到高手主講：周賢【培訓(xùn)目的】1.了解制造業(yè)的項(xiàng)目管理如何做；2.項(xiàng)目的理論與實(shí)操指南；3.民營企業(yè)精細(xì)化管理范本?！具m合對象】◆基層干部、中層干部、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)人數(shù)】20—60人左右【課程內(nèi)容】上篇項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知第１章什么是項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目管理有關(guān)概念1.
講師：周賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目投融資模式與案例分析（3天） 課時(shí)：18H
項(xiàng)目投融資模式與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：3天課程收益←掌握16種項(xiàng)目投融資模式的解決方案←掌握16種項(xiàng)目投融資模式的操作建議課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、政府機(jī)構(gòu)人員、金融機(jī)構(gòu)人員及投資機(jī)構(gòu)人員等。課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：中國能建、中國電建、葛洲壩
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式（1-2天） 課時(shí)：12H
片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式講師：雷勛華時(shí)長：1-2天課程收益←掌握片區(qū)開發(fā)模式、合規(guī)要點(diǎn)、以及不合規(guī)的幾種情形←掌握片區(qū)綜合開發(fā)ABO模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析、模式的優(yōu)缺點(diǎn)和操作建議←掌握片區(qū)綜合開發(fā)PPP模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握EPC衍生模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握新能源相關(guān)的法律體系←掌握與新能源項(xiàng)目投融資模式相關(guān)的法律規(guī)范←掌握新能源項(xiàng)目合作開發(fā)模式、BT模式和并購模式操作要點(diǎn)←掌握新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理←掌握新能源項(xiàng)目投資并購各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理←通過新能源項(xiàng)目典型案例進(jìn)行分析講解課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場人
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
并購項(xiàng)目并購整合與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
并購項(xiàng)目并購整合與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性←掌握并購整合成功的關(guān)鍵要素←全面掌握并購整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施←全面掌握并購整合10大法則及6大關(guān)鍵工作←全面掌握如何做到成功的整合管理←全面掌握6大整合風(fēng)險(xiǎn)及其管控←通過大量案例分析來講解并購整合課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
投資項(xiàng)目投后管理與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
投資項(xiàng)目投后管理與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心←全面掌握投后管理的4大模式模式←全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理（用案例講解）←全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容←全面掌握投后管理流程（用案例講解）←全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點(diǎn)、10大關(guān)鍵工作和3大陷阱←全面掌握做好增值服務(wù)的5大路徑←通過大量案
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目成本管理與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目成本管理與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握項(xiàng)目成本管理的原則與內(nèi)容←掌握WBS及項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制←掌握項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線與估算方法←掌握項(xiàng)目成本預(yù)算方法和方法←掌握工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法←掌握項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)←掌握項(xiàng)目成本控制——項(xiàng)目成本分析方法←掌握項(xiàng)目成本控制——掙值方法←掌握竣工決算的依據(jù)和步驟課程對象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
知法守法、盡責(zé)才能免責(zé)-項(xiàng)目各級主要崗位安全管理職責(zé)（可增減）1、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)2、生產(chǎn)經(jīng)理安全管理職責(zé)3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)4、安全管理人員安全管理職責(zé)
講師：張選東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
優(yōu)秀項(xiàng)目安全文明施工管理中三三局某某項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)分享1.1項(xiàng)目安全策劃1.2工地大門、生活辦公區(qū)1.3基坑工程1.4腳手架工程1.5模板工程1.6.臨邊防護(hù)1.7洞口防護(hù)1.8電梯井防護(hù)1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降機(jī)1.12卸料平臺1.13早班會1.14安全教育、安全技術(shù)交底1.15中建十項(xiàng)黑科技額應(yīng)急管理篇（一）協(xié)商解決模式1、應(yīng)急管理
講師：張選東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目日常安全管理要點(diǎn)（工程類型不同有所差異）1、高處作業(yè)1.1臨邊作業(yè)1.2洞口作業(yè)1.3攀登作業(yè)1.4懸空作業(yè)1.5交叉作業(yè)2、人員安全2.1三級教育2.2安全技術(shù)交底2.3每日安全晨會2.4安全文化活動2.5職業(yè)健康3、機(jī)械安全3.1進(jìn)場驗(yàn)收3.2維修保養(yǎng)3.3日常檢查要點(diǎn)4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作業(yè)監(jiān)控監(jiān)測4.4驗(yàn)收4.5日常檢查要點(diǎn)5、
講師：張選東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前車之鑒-項(xiàng)目人員安全刑事判例六大教訓(xùn)1、不該簽的字一定不能亂簽2、一定要加強(qiáng)督促、檢查工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管4、堅(jiān)決制止無證施工5、違規(guī)操作堅(jiān)決不干6、有事好好說，千萬別沖動
