項目研發(fā)課程體系

《項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點》一天課綱一、施工組織設(shè)計總述1、投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的不同2、施工組織設(shè)計的分類(建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案)3、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則二、投標(biāo)施工組織設(shè)計編制要點------中標(biāo)為目的,但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風(fēng)險1、投標(biāo)施組、技術(shù)標(biāo)編制的重要性和編制原則(法律、法規(guī)

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市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實務(wù)(2天課程)一、總述(第一天上午)●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點;工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價全過程管理的三個階段案例:幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果展示工程成本管控專題(第一天上午)1、建

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《建設(shè)工程項目全過程成本與造價精細(xì)化管控》一、總述●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點;央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)(地方國企)的整體利潤率為什么能達(dá)到15以上?工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到。項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價全過程管理的三個階段案例:幾個優(yōu)秀的工程的

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《施工合同風(fēng)險管控、工程總承包項目全過程管理以及新版清單計價下建設(shè)工程項目造價管控》1-2天講課施工合同風(fēng)險識別及管控現(xiàn)行的工程承發(fā)包模式對應(yīng)的合同類型施工總承包、工程總承包合同下的單價合同和總價合同風(fēng)險點工程合同專用條款和合同示范文本的差異點尋判風(fēng)險點從招標(biāo)文件開始(案例分析)典型的施工總承包、工程總承包招標(biāo)文件、合同風(fēng)險點解析及應(yīng)對案例解讀、某虧損嚴(yán)重的

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建設(shè)工程項目三次經(jīng)營精細(xì)化管理一天課程一、概述工程三次經(jīng)營精細(xì)化管理總述施工總承包和工程總承包的三次經(jīng)營精細(xì)化管理闡述三次經(jīng)營,一次經(jīng)營求中標(biāo),二次經(jīng)營管效益,三次經(jīng)營收利潤三次經(jīng)營的三個階段:投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算審計階段二、投標(biāo)報價階段的造價精細(xì)化管理(一)、投標(biāo)報價結(jié)算的造價精細(xì)化管理能減少20的造價爭議和審減值(二)、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例

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建設(shè)工程項目全過程造價精細(xì)化管理一天課程一、概述工程造價全過程精細(xì)化管理總述施工總承包和工程總承包的造價全過程精細(xì)化管理闡述二、投標(biāo)報價階段的造價精細(xì)化管理(一)、投標(biāo)報價結(jié)算的造價精細(xì)化管理能減少20的造價爭議和審減值(二)、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析(1)、一個清單缺陷造成1300萬審減(2)、一個清單我公司白白賺了3200萬案例分析(3)、

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建設(shè)工程項目全過程成本與造價精細(xì)化管控----投標(biāo)報價、二次經(jīng)營(簽證變更、索賠)施工企業(yè)造價管理的三個難點和痛點------中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計難。三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計1.、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑2.、施工階段二次經(jīng)營增效益3.、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的造價管理(半天)、投標(biāo)階段造價管理的任務(wù)

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《基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項目成本管理實踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地》課程提綱:第一部分全過程合同管理概述第一節(jié)合同要求對報價和成本的影響第二節(jié)根據(jù)合同約定制定不同的報價策略第三節(jié)結(jié)合合同范本,提醒承包商關(guān)注的問題第四節(jié)擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對比第五節(jié)合同這樣簽,變更索賠才有機(jī)會第六節(jié)防控合同風(fēng)險的8個思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié)不可不知的

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《工程項目商務(wù)管理與合同履約》項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)

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工程項目質(zhì)量技術(shù)管理一、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理1、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題2、質(zhì)量安全管理理念3、質(zhì)量安全管理的含義4、工程施工管理特點5、工程質(zhì)量安全管理指導(dǎo)思想6、施工質(zhì)量安全控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)7、質(zhì)量安全控制的三個階段8、工程細(xì)部質(zhì)量及質(zhì)量通病9、“四新”應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用二、道路工程分部分項技術(shù)要點1、路基工程2、基層工程(什么是真正的兩層連鋪、

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《工程項目商務(wù)管理與合同履約》項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)

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《工程項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效關(guān)鍵之經(jīng)營合規(guī)、索賠與審計管理》項目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述當(dāng)前建設(shè)工程項目管理的痛點及通?。ㄍ妒┓蛛x、內(nèi)外脫節(jié))項目經(jīng)營管理的核心要點項目精細(xì)化管理要圍繞效益,技經(jīng)結(jié)合、商法融合成本和造價是項目管理的核心項目全過程精細(xì)化管理的三階段概述二、項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經(jīng)營合規(guī)之合同精細(xì)化管理1、合規(guī)經(jīng)營的概念,合規(guī)經(jīng)營是長

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《工程項目全過程商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效》1天課項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段

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工程項目價差調(diào)整專題講座工程項目價差調(diào)整概述(人材機(jī))建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、合同示范文本相關(guān)規(guī)定人工費調(diào)整專題、市政、房建工程人工費調(diào)整專題、公路工程人工費調(diào)整專題、省廳發(fā)布人工費調(diào)整屬于政策性調(diào)整嗎?效力分析及判例分析。、公路工程執(zhí)行07清單、07定額,18年4月份中標(biāo),2022年5月份才竣工,合同約定人工費可以調(diào)整,但是18定額發(fā)布后沒有發(fā)布針對0

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《工程項目全過程商務(wù)管理》1天課項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的商

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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