公路工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析

  培訓(xùn)講師:鞏老師

    課程咨詢電話:

公路工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析詳細內(nèi)容

公路工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析

工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析
一、???? 工程總承包概念解析
1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包
2、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么,對施工單位是雙刃劍
3、目前我國現(xiàn)行的工程總承包計價有哪幾種模式及各自的特點
二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析
1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享(施工盈利13%,運營從初虧到利潤
穩(wěn)增)
2、某市政EPC項目成功經(jīng)驗分享(利潤18%)
3、BOT、EPC工程盈利的實操關(guān)鍵(從項目立項開始到運營期結(jié)束全過程)
三、公路工程計量計價
1、100章必須要注意的地方及造價陷坑
公路工程計量計價原則-----量價費如何確定
18編辦精要講解
18公路定額知識點精要
工程量清單計量規(guī)則精要
交通部答疑要點
四、典型的公路工程造價疑難問題解析
1、某二級公路項目審計提出:現(xiàn)場審計抽檢時,因抽檢取芯瀝青面層總厚度的平均
值比設(shè)計厚度(設(shè)計為9cm)少 1cm ,審計單位要求按全線少 1cm 的數(shù)量進行審減。
2、某公路工程一個清單項讓施工單位虧損3500萬的案例,能扳回來嗎?
3、某高速公路項目,審計單位認為橋梁樁長應(yīng)按樁基無破損檢報告中的檢測長度計
,不能按圖紙計算。合理嗎?
4、關(guān)于公路工程方樁內(nèi)鋼筋的爭議
5、招標清單中無粘層油清單項,業(yè)主要求通車,申請簽認的造價爭議
6、某公路工程橋梁護欄混凝土和護欄鋼筋產(chǎn)生的造價爭議。
7、某橋梁公路工程中預(yù)應(yīng)力張拉養(yǎng)護期延長 4
天,施工單位要求補償費用的造價爭議案例。
8、一個公路項目1.5億,16年中標,2019年竣工驗收,合同約定不調(diào)差,期間給業(yè)主
開發(fā)票有11%、10%、9%三種,2020年進行結(jié)算審計,審計提出:
(1)、要將稅金按業(yè)主開具的發(fā)票情況,由11%階段性的調(diào)為10%、9%
(2)、雖然業(yè)主口頭同意調(diào)差,但是合同約定不調(diào)差,即便以后形成書面允許調(diào)差
備忘錄也是無效的。
9、一個公路工程進入審計階段,審計方發(fā)現(xiàn)中標清單中費率取定有很多錯誤,審計
方對多計、錯計的進行了審減,多漏選的沒有調(diào)增認為屬于讓利。
10、EPC項?的不可抗?與建筑安裝?程?切險的造價爭議案例
11、某EPC工程是財政部門審定的施工圖預(yù)算乘以投標下浮率做為結(jié)算價,工程完工
審計時,審計方提出:很多清單項目財審部門審定的單價不合理,套取的定額有錯誤,
需要調(diào)低,合理嗎?


-----






 

鞏老師老師的其它課程

園林綠化工程造價園林綠化工程概述及特點成本測算專題標前成本測算、標前成本測算的原則、步驟、標前成本測算的案例講解(以22、23年在建的綠化工程為例)中標后成本測算、中標后成本動態(tài)調(diào)整、標后成本測算、管理指標責任書編制(以在建的綠化工程為例)園林工程造價專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計量計價綠化苗木清單、定額計量、計

 講師:鞏老師詳情


《政府性投資項目的工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設(shè)有哪些項目?市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點,與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣?政府投建項目的建設(shè)全流程建設(shè)項目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用政府投資項目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料?有什么要點和注意事項?審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量

 講師:鞏老師詳情


工程項目履約和風險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風險控制的根本2、項目的風險管理已經(jīng)成為建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價,是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時,還要確保項目達到預(yù)期的盈利目標5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程,合同比

 講師:鞏老師詳情


《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成

 講師:鞏老師詳情


《項目全生命周期精細化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成本

 講師:鞏老師詳情


《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標2、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價精細化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)

 講師:鞏老師詳情


2021年11月19日,住建部發(fā)布了國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)GB/T?50500-202X,新標準正式實施后,原國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標函〔2018〕35號)的要求,為推進工

 講師:鞏老師詳情


疫情期間合同變更、法律風險(1天課程)新冠疫情對工程的影響新冠疫情對工程建設(shè)工期的影響新冠疫情對工程建設(shè)增加疫情防控費的影響新冠疫情對工程材料價格的影響新冠疫情對工程各項合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國各省市工程建設(shè)疫情防控相關(guān)費用計取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西

 講師:鞏老師詳情


園林景觀工程成本造價全過程精細化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點盈利點和虧損點分析必須要注意的幾個關(guān)鍵風險點成本全過程精細化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實際稅負是多少,

 講師:鞏老師詳情


市政公路工程成本精細化管理一天課程(案例以市政、公路工程為主)工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個高危、高風險(成本、質(zhì)量、安全)資金投入大的行業(yè),長期低利潤運行的主要原因是什么?一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理!粗放式管理必須向精細化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段:科學管理,節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項目全體成

 講師:鞏老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有