項目研發(fā)課程體系
數字化轉型項目的項目管理實踐 課時：6H
DX項目的項目管理實踐學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導思想PMP與Prince2的不同：目標PMP與Prince2的不同
講師：李家貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
數字化轉型培訓項目建議書 課時：12H
數字化轉型培訓項目建議書一、項目背景和項目需求理解數字化轉型已成為企業(yè)不可忽視的一個重要趨勢，在這個過程中，對于企業(yè)內部員工的培訓和提升也變得尤為重要。而在培訓項目中，有一類人群是非常重要的，那就是數字化先鋒隊。數字化先鋒隊是那些對業(yè)務的掌握程度很高，有著發(fā)展?jié)摿Φ娜?，其中包括了各個業(yè)務口的人以及IT領域的高潛人群。針對這些人群，培訓項目需要提供的內容應該是
講師：李家貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享主題：企業(yè)數字化轉型下的項目管理分享背景數字化轉型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數字化轉型背景項目管理如何？分享綱要一、DX項目的三階十二步法二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業(yè)務價值對準--價值類別變革管理：船模型架構管理：一體四面細化架構藍圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務價值DX項目IT系統(tǒng)特
講師：李家貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：技術方案撰寫及項目管理DICT項目技術方案和項目管理需要哪些知識領域？DICT項目技術方案的本質為什么寫好DICT項目的技術方案需要深入了解企業(yè)架構？了解TOGAF的4A為什么做好DICT項目的項目管理應該用Prince2體系而不是PMBOK體系？為什么要做好技術方案和項目管理還需要了解LTC？二、業(yè)務架構設計（1）戰(zhàn)略到業(yè)務：業(yè)務架構在數字化轉型
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行業(yè)大項目運作操盤大項目運作需要哪些知識體系？MTL（從市場到線索）：如何進行市場洞察發(fā)現線索？LTC（從線索到回款）：如何把線索變成回款？MCR（管理客戶關系）：如何做好大客戶關系？Partner（伙伴體系）：如何利用伙伴體系運作？案例：華為集客部深圳團隊如何篩選客戶（2022）案例：騰訊云地產事業(yè)部如何運作資陽智慧城市項目（2022）MTL篇市場洞察：五
講師：李家貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：需求3：大項目運作大項目運作需要哪些知識體系？MTL（從市場到線索）：如何進行市場洞察發(fā)現線索？LTC（從線索到回款）：如何把線索變成回款？MCR（管理客戶關系）：如何做好大客戶關系？案例：華為集客部深圳團隊如何篩選客戶（2022）案例：騰訊云地產事業(yè)部如何運作資陽智慧城市項目（2022）MTL篇市場洞察：五看三定（打麻將的方法尋找線索方向）市場管
講師：李家貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行項目質量管理提升解析》 課時：3H
《銀行項目質量管理提升解析》陳德勝博士/教授課程背景：銀行項目質量管理要求持續(xù)提升和進步，必須滿足審慎嚴謹精準及時等原則，需要組織流程制度機制人力等保障，最終是要能夠更好地滿足業(yè)務經營管理的全面需要。因此，系統(tǒng)框架邏輯要能夠完全覆蓋全業(yè)務、全流程、全人員，確保進準搞笑實時及時和災備應急等。為此，本課程對銀行項目質量管理的特殊性、目的、目標、理念、體系、方法、
講師：陳德勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
數字化建設運營業(yè)務優(yōu)秀項目成果、頭部企業(yè)典型經驗學習課程背景頭部企業(yè)是國民經濟的中堅力量，也是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。在新舊動能轉換之際，頭部企業(yè)應該如何搏擊數字化浪潮，在這不確定的時代生存下來并乘風破浪呢？傳統(tǒng)的以“人”為核心的驅動模式逐漸被以“數據”為核心的驅動模式所取代。很多企業(yè)在面臨數據龐雜、數據質量差、數據驅動型文化缺乏、業(yè)務
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理能力提升-1天 課時：6H
IT項目管理能力提升課程內容IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，結合IT行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。課程目標案例貫穿課程始終，從案例中，讓學員認識IT項目管理知識體系及最佳實踐的經驗做法。重點結合IT項目管理研發(fā)中的場
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽車行業(yè)新產品研發(fā)流程結構化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內容？如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的培訓體系建設與培訓項目管理【課程背景】 隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。通過了解，我們不難發(fā)現，包括世界500強等一些大型企業(yè)對于人才的渴求度極高，所以企業(yè)商學院在這些企業(yè)中不斷興起，目的
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于6D的培訓項目落地管理-1天 課時：6H
《基于6D的培訓項目落地管理》課程背景： 隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)決策層對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。但是在培訓項目的實操作過程中，由于管理層培訓理念以及培訓管理的不完善，常常導致培訓流于形式，效果不明顯，再加上培訓師水平
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
崗位經驗內化項目簡介——經驗萃取技術修煉緣起：組織最佳實踐在流失組織最佳實踐在流失大量經驗在流失/業(yè)務牛人沒有成就感/小白重復犯錯成長慢/管理干部“毀”人不倦/培訓固化、內化、轉化太難/一人牛不如眾人能/組織問題愈發(fā)復雜組織經驗萃取的理論組織最佳實踐的含義/庫伯的經驗學習理論/吉爾博特的行為工程模型/組織經驗萃取模型組織經驗的四種類型場景：流程or步驟/工具
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
OKR目標與關鍵結果工作法——項目實操落地班【課程背景】：績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題，現如今，又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI在這個圈內人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應該下課？OKR與KPI到底應該如何配合使用？或者只用其中一個呢？OKR表示Objectives
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
HR 從業(yè)者技能提升項目 課時：18H
人力資源從業(yè)者技能提升項目——企業(yè)人才的選用育留實操訓練【課程背景】 在全球經濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經濟競爭歸根結底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，競爭的勝利者將是那些占據人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現代人力資源管理與開發(fā)的應用型人才和團隊負責人?！ ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資
