項目研發(fā)課程體系
工程項目精細(xì)化管理實務(wù) 課時：6H
《工程項目精細(xì)化管理實務(wù)（偏重公路橋梁）》一、工程管理的核心和重點（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效）1、公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達(dá)到10，公路項目能達(dá)到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤）4、盈利、規(guī)
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目全過程管理最佳實踐 課時：12H
《工程項目全過程管理最佳實踐》（1天）講課風(fēng)格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強(qiáng)企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗，一個團(tuán)隊的
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工程項目標(biāo)前成本測算工程項目標(biāo)前成本測算的重要性投標(biāo)前的項目成本測算，是確定項目利潤多少的基礎(chǔ)，是確定投與不投的決策基石，是一切決策及報價的基石。標(biāo)前測算是工程確定下浮率的基礎(chǔ)標(biāo)前成本測算是發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價不合理、投標(biāo)答疑的基礎(chǔ)、一個挖石方清單虧損280萬的案例、一個臺背回填清單賺了3200萬案例、一個清單虧損3200萬案例、一個招標(biāo)清單單位錯誤的案例標(biāo)前成本
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工程項目成本管理與概算管控工程成本管理、概算概述成本管理的范疇和定義估概預(yù)結(jié)決算的定義概算的作用工程項目成本管理的要點工程項目成本全過程管理理念投標(biāo)階段的成本精細(xì)化管理及案例分析施工階段的計量計價精細(xì)化管理及案例分析施工階段的二次經(jīng)營（簽證變更、索賠）精細(xì)化管理及案例分析結(jié)算審計階段的造價管理-----如何讓利潤落袋為安項目概算的管控概算的作用和編制如何避免
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高速公路項目管理高速公路特點、難點概述高速公路項目管理要點概述----安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本、造價高速公路項目管理整體安排及卡脖子節(jié)點工程高速公路工程項目安全管理要點梳理建立安全風(fēng)險清單建立危大工程專家論證清單安全事故五個主要原因及相關(guān)案例安全管理的總結(jié)高速公路工程技術(shù)管理道路工程施工技術(shù)管理及高新工法應(yīng)用及案例、路基標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)要點、軟弱地基施工技
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工程項目概預(yù)算及清單編制、二次經(jīng)營一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么，對施工單位是雙刃劍3、目前我國現(xiàn)行的工程總承包計價有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項目成功經(jīng)驗分享（利潤
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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工、設(shè)計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例
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EPC項目的二次經(jīng)營及索賠技巧EPC工程概述及二次經(jīng)營概念EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？鋒利的雙刃劍，重虧與利潤翻倍全在項目全過程專業(yè)化管理！二次經(jīng)營的概念、目標(biāo)，二次經(jīng)營的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次經(jīng)營，哪些不能做二次經(jīng)營？成功和失敗并存，全在深刻理解和正確判斷！不同計價模式下的EPC項目二次經(jīng)營開展固定總價合同和費率下浮合同性質(zhì)完全不
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EPC工程總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC項目管理實戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應(yīng)如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到
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EPC項目經(jīng)營創(chuàng)效管理概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的成本和造價管理有什么不同？設(shè)計優(yōu)化的利益到底能不能由總包方得到？得看合同模式！詳細(xì)介紹不同的計價模式下，成本和造價管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企業(yè)提高利
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EPC工程總承包項目全過程流程管理及復(fù)盤案例分享（一天課）概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同三個小案例讓您認(rèn)識到EPC與DBB的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的管理有什么不同？費率下浮、施工圖報審、施工圖預(yù)算審批的EPC關(guān)鍵管理點EPC項目合同管理1、EPC項目合
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主題：EPC工程總承包項目預(yù)算、合同及結(jié)算應(yīng)對技巧——課程大綱——一、EPC計價規(guī)范的要點1、EPC計價規(guī)范發(fā)布的現(xiàn)實意義2、業(yè)主提供的項目清單3、關(guān)于價格清單4、EPC項目對工程變更的定義5、工程總承包模式及適用條件案例：發(fā)包人要求不明確的項目案例6、勘察的責(zé)任分工7、工程總承包計價的風(fēng)險范圍案例：關(guān)于外墻立面的施工圖紙設(shè)計8、對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考
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EPC項目成本管控DBB項目與EPC項目差異分析1、傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同2、為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！3、EPC項目對施工單位有什么機(jī)遇？4、EPC和DBB模式下，施工方的利潤率誰高誰低？5、EPC項目增加利潤率的關(guān)鍵點是什么？EPC工程總承包與全過程工程咨詢博弈1、全過程工程咨詢簡介2、傳統(tǒng)模式下跟蹤審計與全過程工程咨
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項目策劃與二次經(jīng)營實現(xiàn)開源節(jié)流項目策劃策劃先行，從全局出發(fā)，本著實現(xiàn)合同目的、經(jīng)濟(jì)效益最佳的原則策劃中標(biāo)后商務(wù)策劃及策劃書編制中標(biāo)后施工方案的策劃對工程成本和收入的影響案例：某工程便道的方案選擇對經(jīng)濟(jì)效益的區(qū)別某工程淤泥開挖施工方案的比選某深基坑支護(hù)方式的比選某樁基施工機(jī)械和工法的比選某工程拌合站設(shè)備選型比選的案例---二次經(jīng)營開源節(jié)流二次經(jīng)營包含現(xiàn)場簽證、
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《項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點》一天課綱一、施工組織設(shè)計總述1、投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的不同2、施工組織設(shè)計的分類（建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案）3、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則二、投標(biāo)施工組織設(shè)計編制要點------中標(biāo)為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風(fēng)險1、投標(biāo)施組、技術(shù)標(biāo)編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)
