《建設(shè)工程項目風(fēng)險管控培訓(xùn)（1）》

建設(shè)工程項目風(fēng)險管控培訓(xùn)
由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗或者過程難以控制。
據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：
25%以上的企業(yè)項目在中途放棄;
60%超出了原定的項目期限;
46%的項目超出了原計劃的費用預(yù)算;
52%的項目沒有達到預(yù)期的項目預(yù)期目標(biāo)。
如何全面的識別風(fēng)險？對風(fēng)險進行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風(fēng)險，提升項目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、廣汽乘用車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、鞍鋼集團、中船重工、中國節(jié)能、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、注重項目管理運用實戰(zhàn)，將企業(yè)實踐案例和團隊實戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。
課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識
運用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風(fēng)險問題進行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法
通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險管理的重要性和實用方法，并在企業(yè)項目中進行實踐演練
提升學(xué)員的風(fēng)險管理思維，有效識別風(fēng)險，從保障項目成功和實現(xiàn)項目價值去管理風(fēng)險
培訓(xùn)風(fēng)格：
知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合
采用國際上先進的項目風(fēng)險管理方法論，結(jié)合行業(yè)及企業(yè)實際案例實踐進行分析講解
提示：
本課程為知識方法講解+案例實戰(zhàn)課程，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)需事先準(zhǔn)備企業(yè)項目案例，用于課堂的實踐練習(xí)、分析和運用實踐
課程大綱
一、項目管理與風(fēng)險管理
項目與項目的目標(biāo)管理
項目管理的十個領(lǐng)域
項目中的假設(shè)與風(fēng)險對項目成功的影響
風(fēng)險管理的意義和價值
PMBOK中風(fēng)險管理理論
案例分析：
中鐵某海外工程項目巨虧帶來的思考
二. 項目風(fēng)險管理的概念與企業(yè)應(yīng)用
什么是風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)該如何管理？
風(fēng)險管理與安全管理、質(zhì)量管理的關(guān)系
風(fēng)險的特性與來源分析
國際通用的風(fēng)險識別分類標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險管理實施的原則與流程
項目整體風(fēng)險的識別與管理
項目建設(shè)階段的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的企業(yè)組織環(huán)境支持
案例分析：
1、某市政工程建設(shè)項目風(fēng)險管理
2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風(fēng)險分析
三、項目的風(fēng)險管理過程與方法工具
1．風(fēng)險管理的過程
1）項目風(fēng)險管理目標(biāo)
2）風(fēng)險登記冊的建立與內(nèi)容
3）風(fēng)險的評估與分析
4）風(fēng)險管理計劃及措施
5）風(fēng)險跟蹤與控制
2.典型的工程項目風(fēng)險的分類與分析：
項目的技術(shù)風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險
項目的市場及經(jīng)濟風(fēng)險
項目的外部環(huán)境及、政府政策、文化風(fēng)險
項目的自然環(huán)境與施工安全風(fēng)險
項目干系人影響及風(fēng)險
基于項目組織和執(zhí)行的風(fēng)險
項目合同與法律風(fēng)險
項目執(zhí)行-承包商的管理風(fēng)險
3．風(fēng)險識別與分析的方法與工具
1)頭腦風(fēng)暴法
2)德爾菲技術(shù)
3)因果分析圖
4)流程分析法、故障樹分析
5)風(fēng)險決策分析
RBS風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用
7） WBS-RBS組合項目風(fēng)險識別
4、風(fēng)險的探測與原因分析
分組實戰(zhàn)演練與工具方法學(xué)習(xí)：
業(yè)主及總承包項目風(fēng)險識別及應(yīng)對分析
四、建設(shè)工程項目風(fēng)險的識別與管理
1項目的整體風(fēng)險與過程風(fēng)險的識別與管理
2、常見工程項目風(fēng)險的評估與分析（國內(nèi)及海外工程）
項目進度工期風(fēng)險的識別與分析
項目方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險的識別與分析
項目合同及商務(wù)風(fēng)險的識別與分析
項目費用風(fēng)險的識別與分析
項目利益相關(guān)方影響風(fēng)險
項目風(fēng)險中積極因素，創(chuàng)造機會
3、建設(shè)工程全過程項目風(fēng)險管理應(yīng)用
1）項目投標(biāo)的風(fēng)險識別與管理
2）項目合約簽訂階段的風(fēng)險管理
3）工程設(shè)計階段的風(fēng)險識別與管理
4）項目采購階段的風(fēng)險識別與管理
5）項目施工階段的風(fēng)險識別與管理
6）項目試車調(diào)試與驗收階段的風(fēng)險管理
案例研討與分析
1、項目前期環(huán)境風(fēng)險識別不足造成項目費用超支
2、項目相關(guān)方風(fēng)險控制不力，造成項目進度嚴(yán)重滯后
五、風(fēng)險的評估與量化分析
項目風(fēng)險定量分析方法
風(fēng)險評估矩陣
如何評估風(fēng)險概率
風(fēng)險觸發(fā)因素及監(jiān)控
風(fēng)險的探測度及原因分析
如何評估風(fēng)險對項目的影響
風(fēng)險值的計算
風(fēng)險策略實施的預(yù)估代價
評估的方法與工具
風(fēng)險技術(shù)措施實施后的評價
案例與實踐：
把控風(fēng)險和機會：項目整體風(fēng)險評估
如何面對不可控風(fēng)險？風(fēng)險應(yīng)對機制的建立原則
從豐城電廠施工平臺倒塌事故看項目風(fēng)險管控
六、風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控方法
1、案例：積極主動的風(fēng)險管理和消極應(yīng)對的不同結(jié)果
2、風(fēng)險管理措施：風(fēng)險回避
3、風(fēng)險管理措施：風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
4、風(fēng)險管理措施：風(fēng)險減輕
5、風(fēng)險自留：主動管理、應(yīng)急儲備
6、擴大機會、消除風(fēng)險
7、不同風(fēng)險的應(yīng)如何進行策略選擇
8、風(fēng)險措施的跟蹤與結(jié)果評估
9、企業(yè)項目的風(fēng)險監(jiān)控機制的建設(shè)
10、總結(jié)與分析
案例與研討
中國電建某光伏項目風(fēng)險管理案例
互動演練：工程項目風(fēng)險識別與應(yīng)對

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