項目研發(fā)課程體系
EPC模式合同風(fēng)險防范與全過程成本管控實務(wù)?授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑一、EPC模式合同核心風(fēng)險識別與防范1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配2.EPC工程總承包合同的起草3.EPC工程總承包合同條件的適用4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范5.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核6.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點7.發(fā)包、再發(fā)包
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMP項目管理沙盤-兩天版 課時：12H
《高效項目管理PMP沙盤》主講人：王長震老師【培訓(xùn)收益】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《智建TM向華為學(xué)工程項目管理沙盤模擬課程》 課時：12H
《智建TM向華為學(xué)工程項目管理沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學(xué)員對象：項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理，中層管
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目管理的基本實施要領(lǐng)》課程需求：培訓(xùn)對象：課時：12H一、提高對項目管理項目及背景項目風(fēng)險的正確認知（2.5H）二、怎樣進行項目決策才能真正降低項目的不確定性（3.0H）三、項目實施過程中常用的規(guī)管理工具實現(xiàn)路徑手段（3.5H）四、如何利用大數(shù)據(jù)進行信息技術(shù)項目分析及其案例（3.0H）提交時間：20190321第一部分提高對項目管理項目及背景
講師：彭峰濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)鏈項目運營與管理實務(wù)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，項目及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的項目管理團隊、供應(yīng)鏈流程，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。【培訓(xùn)對象】項目、客戶、營運、流程、計劃、采購、物流、倉儲、供
講師：彭峰濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購項目管理 課時：12H
采購項目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國企業(yè)由30年以前以來料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運營和交付的固化模式是基本，同時，獨特的一次性交付為目的的項目越來越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個個新項目的方法去開拓新的市場、啟動新的產(chǎn)品，跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在
講師：彭峰濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
215 項目管理 課時：12H
ProjectManagement項目管理課程介紹：本培訓(xùn)課程采用項目模擬沙盤訓(xùn)練方式，在學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)建一個項目，一邊學(xué)習(xí)項目管理的知識、方法、工具，一邊通過沙盤進行應(yīng)用訓(xùn)練。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠掌握項目管理的關(guān)鍵流程，組建正確的項目架構(gòu)，了解項目管理相關(guān)的九大知識領(lǐng)域，有效地啟動項目，做好項目計劃書，高效地執(zhí)行和管控項目，并以正確的方式完美地結(jié)束項目。課
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)項目93670315336000中層管理模塊組合方法：企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,他們的領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。對中層領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)也是企業(yè)投入最大，期望培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化最大的部分。隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動員工的積極性，去實現(xiàn)高績效的企業(yè)目標(biāo)，成為企業(yè)的（初
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
數(shù)字化學(xué)習(xí)項目設(shè)計培訓(xùn)人群：專職講師、兼職講師、企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理人員課程大綱：課程導(dǎo)入：模塊1：講師趣味介紹模塊2：學(xué)員互識團建：四個小角、團隊檔案模塊3：快速導(dǎo)入課程：數(shù)字化浪潮與數(shù)字化學(xué)習(xí)能力模型模塊4：精準(zhǔn)介紹要點：課程目錄和培訓(xùn)目標(biāo)第一章：統(tǒng)一認知-從傳統(tǒng)到數(shù)字第一節(jié)：數(shù)字化學(xué)習(xí)項目定義模塊1：面授學(xué)習(xí)場景圖模塊2：數(shù)字化學(xué)習(xí)場景圖模塊3：培訓(xùn)的
講師：肖興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)情景微課開發(fā)訓(xùn)練營一、項目背景介紹組織里的個人優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，通過問題聚焦，經(jīng)驗萃取，設(shè)計開發(fā)成具有情景感的小微課程，供有需求的員工隨時隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用，是個人經(jīng)驗價值傳承的最佳實踐。多個崗位共創(chuàng)共建，開發(fā)成形式豐富的微課，通過比賽篩選，迭代升級的方式，形成企業(yè)的微課體系，從而真正達到隱形經(jīng)驗顯性化，顯性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)成果生動化，生動形式價值化的效果。二、項目成
講師：侯志宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營（項目）一、項目背景介紹組織內(nèi)部的個人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，如何才能產(chǎn)生規(guī)模效益，提升全員績效？通過萃取經(jīng)驗，開發(fā)系列課程，由訓(xùn)練有素的內(nèi)訓(xùn)師傳承是一種途徑，制作成微課，形成內(nèi)部的微課體系，供有需求的員工隨時隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用，也是一種途徑。未來培訓(xùn)管理的方向一定是，把二者結(jié)合起來，產(chǎn)生疊加效應(yīng)，從而真正達到隱形經(jīng)驗顯性化，顯性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)成果生動化，
講師：侯志宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項目方案（5天版）一、項目背景介紹組織內(nèi)部的個人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，如何才能產(chǎn)生規(guī)模效益，提升全員績效？通過萃取經(jīng)驗，開發(fā)系列課程，由訓(xùn)練有素的內(nèi)訓(xùn)師傳承是一種途徑；制作成微課，形成內(nèi)部的微課體系，供有需求的員工隨時隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用，也是一種途徑。未來培訓(xùn)管理的方向一定是，把二者結(jié)合起來，產(chǎn)生疊加效應(yīng)，從而真正達到隱形經(jīng)驗顯性化，顯性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)成果
講師：侯志宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項目方案（10天版）一、項目背景介紹內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)里舉足輕重的一個群體，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能，個人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，就能夠被其它人借鑒效仿，從而提升全員績效；充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能，企業(yè)里每時每刻都在產(chǎn)生的各種成敗得失，就能夠開發(fā)成鮮活的案例，形成企業(yè)的案例庫，供更多人學(xué)習(xí)反思；充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能，外部的知識就能夠內(nèi)化成企業(yè)的技能，提高員工解決實際問
講師：侯志宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項目方案（3天版）一、項目背景介紹困擾管理者的問題總是隨時隨地在發(fā)生，解決過的問題也會此起彼伏，企業(yè)里需要的是能夠解決問題的內(nèi)部培訓(xùn)。可以說，每一個有經(jīng)驗的員工，都應(yīng)該是企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師，通過內(nèi)部培訓(xùn)，有效地、系統(tǒng)地、針對性地解決企業(yè)自己的問題。然而，未經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的“內(nèi)部講師”，只能是工作上的標(biāo)桿，他們有崗位經(jīng)驗與管理能力，但沒有萃取經(jīng)驗的方法論
講師：侯志宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總承包項目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調(diào)能力【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助培訓(xùn)學(xué)員認識到總承包項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力對總承包項目管理的影響。讓學(xué)員意識到項目管理的核心本質(zhì)就是組織協(xié)調(diào)，通過對項目管理流程進行分解，找到項目經(jīng)理的溝通、組織與協(xié)同任務(wù)清單。分別學(xué)習(xí)與內(nèi)外部相關(guān)者進行溝通、組織與協(xié)調(diào)的技巧。全面提升學(xué)員項目管理的效率與經(jīng)驗。【課程學(xué)時】6學(xué)時【課程內(nèi)
