《工程項目變更、索賠、價款結(jié)算管理與控制要點》

  培訓(xùn)講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教師。先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計院，從事工程項目可研、設(shè)計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項目經(jīng)理；上海某工程 詳細(xì)>>

高擁軍
    課程咨詢電話：

《工程項目變更、索賠、價款結(jié)算管理與控制要點》詳細(xì)內(nèi)容

《工程項目變更、索賠、價款結(jié)算管理與控制要點》

《工程項目變更、索賠、價款結(jié)算管理與控制要點》
--施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景：
建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增
加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭?br /> 在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。
建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細(xì)化時代
已經(jīng)到來 ，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來--向管理要效益！
一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營要成果。三次經(jīng)營保結(jié)算
！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？如何利用工程債權(quán)救濟清欠工程款？
施工企業(yè)通過項目三次經(jīng)營、精細(xì)化管理與合同管理有效地結(jié)合，實現(xiàn)在規(guī)模和效益
上的雙豐收。
標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（12學(xué)時）（請用戶根據(jù)課時安排選擇內(nèi)容）
課程提綱：
第一部分? 建筑施工企業(yè)變更索賠、價款結(jié)算管理--
建筑施工項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管控
一、施工階段的經(jīng)營管理
1.施工階段造價管理程序
2.施工階段工程價款的構(gòu)成
二、施工階段控制要點
1.控制點一：工程變更
2.控制點二：現(xiàn)場簽證
3.控制點三：工程索賠
4.控制點四：工程預(yù)付款
5.控制點五：工程進度款
【案例】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
【案例】承包商三大營利工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
案例1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？
案例2：如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定，材料漲價的風(fēng)險全部由承包人承擔(dān)，承包人
有何辦法？
案例3：項目特征描述不符的風(fēng)險分擔(dān)
案例4：固定總價合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由，要求對工程價款予以調(diào)
整的，如何處理？
案例5：指令性變更案例
案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對工程價
款予以調(diào)整的，如何處理？
案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預(yù)留的管洞取消，現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵，并作防水處
理，預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額？
案例8：現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式
案例9：當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力，如何認(rèn)定？
案例10：簽證的效力是否依賴于證據(jù)
案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13：索賠案例--共同延誤的處理
案例14：索賠失敗案例啟示
案例15：從責(zé)任劃分和工程進度的角度看索賠
案例16：預(yù)付款糾紛案例分析
案例17：進度款案例--甲方拖延支付進度款怎么辦？
通過典型案例解決以下問題：
A.總包、分包合同精細(xì)化管理對策;
B.工程預(yù)付款支付控制建議及對策;
C.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策;
D.工程進度款支付控制建議及對策;
E.期中價款結(jié)算的控制建議及對策;
F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;
G.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策;
H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;

第二部分? 竣工結(jié)算階段的控制要點--
建筑施工項目三次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、造價合同協(xié)同管控
一、竣工階段的經(jīng)營管理
1.竣工結(jié)算階段造價管理的任務(wù)
2.竣工結(jié)算的程
二、竣工結(jié)算階段的控制要點
1.關(guān)鍵控制點一： 工程竣工價款結(jié)算爭議處理
2.關(guān)鍵控制點二： 結(jié)算審查與審計
3.關(guān)鍵控制點三： 承包人工程價款結(jié)算管理
4.關(guān)鍵控制點四： 質(zhì)量保證金、保修期的管理
【案例】建筑施工項目三次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對？
案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工
程價款？
案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？
案例4：結(jié)算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準(zhǔn)結(jié)算工程款？
案例5：發(fā)包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如
何處理？
案例6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理
？
通過典型案例解決以下問題：
A.施工項目竣工結(jié)算編制;
B.應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;
C.應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略;
D.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策;
E.竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理;
F.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策;
G.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策;
H.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

 

高擁軍老師的其它課程

《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標(biāo)法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管

 講師：高擁軍詳情

《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說明】（標(biāo)準(zhǔn)課時6-小時）該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標(biāo)法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進企業(yè)招投標(biāo)、合同管

 講師：高擁軍詳情

《招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標(biāo)法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)中常見的問題和案例

 講師：高擁軍詳情

《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+模考押題+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對照教材考點，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識

 講師：高擁軍詳情

《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行

 講師：高擁軍詳情

項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升---項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點解讀||||第三講實踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項目|課程內(nèi)容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項目管理前期策劃|||織實施》|第

 講師：高擁軍詳情

《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升

 講師：高擁軍詳情

研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)特點，繁榮建筑設(shè)計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體

 講師：高擁軍詳情

《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關(guān)鍵點，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管

 講師：高擁軍詳情

建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險控制課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時：12小時

 講師：高擁軍詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有