現(xiàn)代公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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現(xiàn)代公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
　　【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】
　　一、項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目的啟動(dòng)
　　?1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
　　（1）什么是項(xiàng)目
　?。?）項(xiàng)目組織的常見問題有哪些?
　?。?）項(xiàng)目的四大特征
　?。?）項(xiàng)目三角形與項(xiàng)目的五重制約
　?。?）卓越項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
　?。?）項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
　　2、干系人管理
　　（1）項(xiàng)目干系人
　?。?）管理好消極干系人
　?。?）干系人分析工具表格運(yùn)用
　　(4) 需求探尋的四個(gè)方法
　　(5) 需求KANO分析法
　　?3、項(xiàng)目章程發(fā)布
　?。?）項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
　　（2）項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
　?。?）項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
　　4、實(shí)戰(zhàn)模擬
　　5、沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目啟動(dòng)
　　流程管理培訓(xùn)的葵花寶典
　　流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
　　中外電影名作的流程管理案例集流程管理培訓(xùn)的葵花寶典
　　流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
　　中外電影名作的流程管理案例集
　　二、項(xiàng)目規(guī)劃
　　1、WBS分解
　?。?）計(jì)劃與基準(zhǔn)有何不同?
　　（2）項(xiàng)目計(jì)劃的意義
　?。?）制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
　　（4）WBS分解原理、方法與技巧
　　（5）工作包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)—-顆粒度、可驗(yàn)收、單點(diǎn)責(zé)任
　　?2、進(jìn)度規(guī)劃
　?。?）前導(dǎo)圖法（PDM）
　　（2）前導(dǎo)圖的四種邏輯關(guān)系：FS 、FF、SF、SS
　?。?）關(guān)鍵路徑法（CPM法）與浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算
　　（4）甘特圖與日歷圖
　　?3、資源估算
　　（1）活動(dòng)歷時(shí)估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT法）
　?。?）三點(diǎn)估算與正態(tài)分布
　　4、實(shí)戰(zhàn)模擬
　　?（1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
　　?（2）關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
　　?（3）課堂練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
　　?（4）提問與答疑
　　分享：流程管理的24字方針
　　分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車”
　　流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
　　三、項(xiàng)目的執(zhí)行
　　?1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　?。?）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
　?。?）優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征分析（錄像學(xué)習(xí)）
　　（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
　?。?）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則R>（5）卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分享
　　2、質(zhì)量保證
　?。?）責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表
　?。?）合同書與任務(wù)書
　?。?）信號(hào)燈管理
　?。?）階段評(píng)審與KPI管理
　　（5）同行講師評(píng)審及其注意事項(xiàng)
　?。?）文檔管理原則
　?。?）質(zhì)量保證量化管理7工具
　　3、資源協(xié)調(diào)
　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
　?。?）與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準(zhǔn)則
　　（3）資源協(xié)調(diào)要一視同仁又要區(qū)別對(duì)待
　?。?）資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用策略
　　（5）進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
　　4、實(shí)戰(zhàn)模擬
　　?（1）錄像：夢(mèng)之隊(duì)
　　?（2）案例討論：一視同仁還是區(qū)別對(duì)待
　　?（3）小組討論：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享
　　分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)流程管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！
　　四、項(xiàng)目監(jiān)控
　　?1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
　?。?）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記
　　（2）風(fēng)險(xiǎn)的墨菲定律
　?。?）常見風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（全球知名統(tǒng)計(jì)）
　?。?）定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
　?。?）風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略<
　　BR>（6）風(fēng)險(xiǎn)管理工具表格使用方法
　　?2、變更控制
　　（1）對(duì)范圍蔓延和鍍金的正確控制
　?。?）CCB的組織構(gòu)成
　　（3）變更申請(qǐng)-審批控制流程?
　　3、績(jī)效報(bào)告表格模版
　　（1）狀態(tài)報(bào)告
　?。?）進(jìn)展報(bào)告
　?。?）預(yù)測(cè)報(bào)告
　?。?）事件報(bào)告
　?。?）項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
　?。?）實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
　?。?）問題登記冊(cè)
　　4、實(shí)戰(zhàn)模擬
　　? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　五、項(xiàng)目收尾
　　1、合同收尾程序
　　2、行政收尾程序與注意事項(xiàng)?
　　3、組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
　　4、課程總結(jié)
　?。?）課程答疑
　?。?）項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧
　?。?）頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
　　討論：流程管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

 

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