項(xiàng)目研發(fā)課程體系
從優(yōu)秀到卓越：六度自我管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目 課時(shí)：12H
從優(yōu)秀到卓越---《六度自我管理》學(xué)習(xí)項(xiàng)目【項(xiàng)目背景】：你的職場(chǎng)價(jià)值和話語(yǔ)權(quán)來(lái)自哪里？職業(yè)生涯有哪些致命大坑？遇到挫折和困境怎么辦？業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？遇到職業(yè)迷茫怎么辦？如何提升職場(chǎng)格局和智慧？本課程適合有以上困惑的職場(chǎng)人士【項(xiàng)目收益】：組織層面：增強(qiáng)員工認(rèn)同，提升工作熱情凝聚共同愿景，統(tǒng)一努力方向增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，打造組織合力提高社會(huì)貢獻(xiàn)，成為外界楷模個(gè)
講師：姚亞男 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六度領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目介紹 課時(shí)：12H
《六度領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)項(xiàng)目---基于中國(guó)傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)力塑造與提升體系【項(xiàng)目背景】：你為什么一直很難形成影響力？因?yàn)槟銢](méi)有感召力。你為什么一直沒(méi)有感召力？因?yàn)橐驗(yàn)槟阒粫?huì)想到自己的一畝三分地領(lǐng)導(dǎo)者是擁有追隨者的人。孟子說(shuō)：得人心者得天下。領(lǐng)導(dǎo)力是讓人心甘情愿追隨的能力。領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在一個(gè)人的思維和行為模式中。領(lǐng)導(dǎo)者的思維和行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的愿景使命價(jià)值觀，由此開啟
講師：姚亞男 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)心理氣象員》培訓(xùn)項(xiàng)目 課時(shí)：6H
《企業(yè)心理氣象員》技能培訓(xùn)【課程背景】人是企業(yè)中最重要的資源，情緒是人的活動(dòng)的動(dòng)力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗(yàn)。因?yàn)閴毫^(guò)大造成的不良的情緒，都可能導(dǎo)致員工工作倦怠，使企業(yè)缺勤率、離職率、事故率上升；而長(zhǎng)時(shí)間的心理壓力會(huì)引起如慢性頭痛、失眠、胃腸疾病、高血脂、心臟病等病癥。每個(gè)人都是一棵數(shù)，原
講師：王恩虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣?！哆m合對(duì)象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上
講師：邢梁雁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理》主講：金利坤老師[課程背景]美國(guó)學(xué)者大衛(wèi)·克萊蘭認(rèn)為，在應(yīng)對(duì)全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到最為關(guān)鍵性的作用。而美國(guó)的《財(cái)富》雜志也預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)成為21世紀(jì)年輕人的首選職業(yè)。作為團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物，項(xiàng)目經(jīng)理的人選要求近乎全能：專業(yè)的行業(yè)背景和知識(shí)積累、領(lǐng)導(dǎo)魅力、管理才能、溝通技巧、時(shí)間管理、成本控制、質(zhì)量要求、進(jìn)度掌控、
講師：金利坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級(jí)項(xiàng)目管理與最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
組織級(jí)項(xiàng)目管理課程內(nèi)容：課程背景：組織的項(xiàng)目管理的成功與否，除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)和配置。本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項(xiàng)
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)課程：《項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)》||一課程定位||隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及客戶需求的個(gè)性化，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越呈現(xiàn)項(xiàng)||目的特征，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越項(xiàng)目導(dǎo)向，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理已逐漸成為組||織推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施、達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和工具；||企業(yè)項(xiàng)目管理的成功離不開項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)和管理能力成熟||度是決定項(xiàng)目成功是否的關(guān)鍵
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變 課時(shí)：12H
|《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變》||一課程背景||如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來(lái)的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問(wèn)||題：||對(duì)技術(shù)，十分的留戀，一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺(jué)；||工作上，感覺(jué)很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；||對(duì)下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點(diǎn)差錯(cuò)；||對(duì)同事，不大敢相信，覺(jué)得無(wú)法管理對(duì)方，生怕人家關(guān)鍵時(shí)刻
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法 課時(shí)：18H
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法》課程背景：以工程項(xiàng)目管理為背景，以PMBOK為體系，系統(tǒng)講述項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域和五大過(guò)程組的知識(shí)、工具和方法。培訓(xùn)對(duì)象：工程項(xiàng)目管理者、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理授課學(xué)時(shí)：2-3天，12-18學(xué)時(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)工程項(xiàng)目管理理念和思想，掌握工程項(xiàng)目管理中10個(gè)核心步驟的工具、方法和技巧：←工程項(xiàng)目管理的
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高層視野下的項(xiàng)目管理（戰(zhàn)略項(xiàng)目管理） 課時(shí)：12H
高層視野下的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略項(xiàng)目管理（決策人項(xiàng)目管理:組織執(zhí)行力提升課程）課程背景：企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過(guò)什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運(yùn)作工作，一種是通過(guò)項(xiàng)目方式，但是長(zhǎng)期以來(lái)我們的高層管理者更關(guān)注于通過(guò)日常運(yùn)作方式來(lái)實(shí)施組織的戰(zhàn)略，忽略了項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施性一面，其實(shí)組織的戰(zhàn)略是完全可以通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群來(lái)實(shí)現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國(guó)際知名企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目群來(lái)
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)？新產(chǎn)品項(xiàng)目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目投資與國(guó)企混合所有制暨IPO資本運(yùn)作課時(shí)設(shè)計(jì)：１天版培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)企董事長(zhǎng)、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)資委人員等課程收益：2015年09月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目投資分析與混合所有制暨IPO上市課時(shí)設(shè)計(jì)：１天版培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)企董事長(zhǎng)、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)資委人員等課程收益：通過(guò)本課程上篇《項(xiàng)目投資可行性論證與報(bào)》的學(xué)習(xí)：達(dá)成項(xiàng)目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo)，圍繞投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法，結(jié)合實(shí)務(wù)案例，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證，整體評(píng)價(jià)和決策，達(dá)成投資項(xiàng)目分析與管理的實(shí)用性與
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)綜合體項(xiàng)目成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，給您的成本管理是否帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)在各房企成本管理方法日趨成熟的情況下，如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控？是我們商業(yè)綜合體開發(fā)者面臨的挑戰(zhàn)，也是正在苦苦思考急需努力解決的問(wèn)題。本課程從分析商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)各階段成本風(fēng)險(xiǎn)作為切入點(diǎn)，探討并提出跨
