《制造業(yè)項目管理》
《制造業(yè)項目管理》詳細(xì)內(nèi)容
《制造業(yè)項目管理》
**章 現(xiàn)代制造業(yè)項目管理面臨的問題
案例分析：美的集團(tuán)項目管理體系改革
第二章 項目與項目管理概述
一、什么是項目？
1. 項目定義
2. 項目管理定義
3. 項目管理的特點(diǎn)
4. 項目管理常見問題分析
二、什么是項目管理？
1. 干系人
2. 項目管理的目標(biāo)
3. 項目管理的9大內(nèi)容
4. 項目管理的5大過程
5. 組織結(jié)構(gòu)
1) 職能式組織結(jié)構(gòu)
2) 項目式組織結(jié)構(gòu)
3) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
5) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
6) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
6. 項目經(jīng)理
1) 項目經(jīng)理的能力要求
2) 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
三、制造業(yè)項目管理案例分析：
1. 項目的組織結(jié)構(gòu)
2. 項目干系人及需求分析
3. 項目目標(biāo)制定
第三章 項目整體管理
一、項目啟動
1. 制定項目章程
2. 制定項目初步范圍說明書
3. 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
4. 項目啟動會議
二、項目計劃
1. 制定項目管理計劃
2. 制定項目計劃
3. 制定項目資源需求
4. 制定項目溝通計劃
5. 制定項目風(fēng)險管理計劃
6. 制定項目質(zhì)量計劃
7. 制定計劃的誤區(qū)
三、項目實施
1. “贏在執(zhí)行”
2. 項目實施
四、項目控制
1. 監(jiān)控項目工作
2. 項目周報
3. 項目月報
4. 項目季報
五、項目收尾
1. 項目合同收尾
2. 項目行政收尾
六、制造業(yè)項目管理全流程案例分析：制造業(yè)項目管理運(yùn)作流程
第四章 制造業(yè)項目范圍管理
一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
1. 項目工作分解
2. WBS分解的誤區(qū)
3. WBS分解的幾種不同方法
二、范圍核實
三、范圍變更控制
四、制造業(yè)項目管理案例分析：制造項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
相關(guān)工具：
1. 項目WBS工作分解（圖）
2. 項目責(zé)任矩陣圖（表）
第五章 制造業(yè)項目進(jìn)度管理
一、項目之間的邏輯關(guān)系
二、活動工期的估計
1. 類比法
2. 講師判斷法
3. 資料統(tǒng)計法
4. 經(jīng)驗公式法
三、壓縮工期的方法
四、進(jìn)度計劃編制
五、制造業(yè)項目管理案例研討：制定制造項目的進(jìn)度圖
相關(guān)工具：
1. 項目甘特圖
2. 項目PERT圖
3. 項目關(guān)鍵路徑
4. 網(wǎng)絡(luò)圖
5. 項目資源需求表
第六章 制造業(yè)項目計劃與計劃監(jiān)控
一、項目三級計劃制定方法
二、項目計劃制定與計劃溝通
三、項目監(jiān)控模板
1. 項目預(yù)警原則
2. 項目周報模板
3. 項目月報模板
4. 戰(zhàn)爭地圖
5. 項目計劃預(yù)警制度
6. 項目變更管理申請表
7. 項目優(yōu)先級
四、項目預(yù)算制定與項目執(zhí)行力
五、制造業(yè)項目案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進(jìn)行監(jiān)控
相關(guān)工具
1. 項目預(yù)警原則
2. 項目周報模板
3. 項目月報模板
4. 戰(zhàn)爭地圖
5. 項目計劃預(yù)警制度
6. 項目變更管理申請表
7. 項目優(yōu)先級
第七章 制造業(yè)項目問題分析與解決
一、問題的分析
二、問題的檢查
三、解決問題的對策表
四、問題持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)
五、制造業(yè)項目問題研討：制造業(yè)項目問題分析
六、制造業(yè)項目問題研討：制造業(yè)項目問題解決方案
第八章 制造業(yè)項目人力資源管理
一、項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
二、相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
1. 制定項目責(zé)任矩陣
2. 合適的崗位選擇合適的人才
三、項目經(jīng)理的權(quán)力
四、項目經(jīng)理的八大技能
五、組建項目團(tuán)隊
六、如何激勵隊員
七、制造業(yè)項目案例研討：
1. 制造業(yè)項目資源分析
2. 制造業(yè)項目團(tuán)隊的考核與激勵
3. 制定項目管理責(zé)任矩陣
4. 項目組成員（模板）
5. 項目管理人員的評級——項目經(jīng)理素質(zhì)模型
6. 項目的考核指標(biāo)的設(shè)定
7. 如何激勵知識型人才
第九章 制造業(yè)項目溝通管理
一、溝通管理的重要性
二、項目溝通的要求
1. 項目溝通矩陣圖
2. 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
3. 項目組通訊方式
三、溝通中的過濾與障礙
四、產(chǎn)生溝通障礙的原因
五、項目啟動會議
六、溝通管理計劃
七、有效溝通的方式
八、項目經(jīng)理在溝通中的作用
九、項目團(tuán)隊成員之間的溝通
十、制造業(yè)項目案例研討：
1. 制造業(yè)項目溝通規(guī)劃
2. 制造業(yè)項目匯報機(jī)制
3. 制造業(yè)項目會議
相關(guān)工具：
1. 項目溝通矩陣（表格）
2. 項目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
3. 項目組成員表（表格）
4. 有效會議
5. 溝通“一紙禪”
第十章 制造業(yè)項目風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理的重要性
二、識別項目風(fēng)險
1. 頭腦風(fēng)暴法
2. 檢查表法
3. 講師判斷法
4. SWOT分析法
三、項目風(fēng)險評估
四、項目風(fēng)險應(yīng)對
五、項目風(fēng)險管理計劃
六、風(fēng)險影響周期
七、制造業(yè)項目案例研討：制造業(yè)項目風(fēng)險管理計劃
1. 風(fēng)險管理分析的維度
2. 風(fēng)險管理的注意事項
3. 風(fēng)險管理的重點(diǎn)
4. 風(fēng)險管理的方法與制定
第十一章 制造業(yè)項目總結(jié)與收尾
一、評估與驗收
二、項目總結(jié)
1. 項目總結(jié)會議
2. 項目總結(jié)表（模板）
三、文件歸檔
四、項目收尾演練
五、項目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)
六、項目收尾階段注意問題
七、制造業(yè)項目收尾與總結(jié)：制造業(yè)項目總結(jié)報告
第十二章 制造業(yè)項目管理咨詢案例分享
第十三章 總結(jié)和答疑
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進(jìn)公司的
講師：黃飛宏詳情
PM16《項目化管理運(yùn)營之道》 高階 10.31
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PM17《金融項目管理沙盤》 10.31
《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理能力，如何對整個金融項目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目
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PM18《卓越的目標(biāo)與計劃管理》 10.31
《卓越的目標(biāo)和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互
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《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機(jī)呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢
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PM13《研發(fā)人員的考核與激勵》 10.31
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PM14《訂單項目管理》 10.31
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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實施？黃飛宏老師結(jié)合
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《項目管理與團(tuán)隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊，團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團(tuán)隊競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫
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