項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練－2天

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【課程特點(diǎn)】：
美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！項(xiàng)目管理聚
焦于目標(biāo)，以計(jì)劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資
源，以期達(dá)成項(xiàng)目成果。掌握項(xiàng)目管理這種針對(duì)“項(xiàng)目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方
法，管理者才能做到與時(shí)俱進(jìn)。
本課程以案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練為主，學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理方法，掌握管理項(xiàng)目核心
技能，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的工具、模板，管好多個(gè)項(xiàng)目。
【課程目標(biāo)】：
? 熟悉項(xiàng)目管理的知識(shí)框架，科學(xué)管理項(xiàng)目
? 以項(xiàng)目的視角，形成共同的項(xiàng)目管理思維和語言
【講 師】：劉世榮
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：2天
【人數(shù)限制】：20～40人
【課程大綱】：

一、項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知

1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理“三板斧”
3. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力要求
4. 項(xiàng)目生命周期與“三邊行動(dòng)”
? 實(shí)例分析：機(jī)電項(xiàng)目的生命周期
5. 各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別
? 案例研討：項(xiàng)目管理與一般職能管理的異同點(diǎn)

二、項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)

1. 項(xiàng)目合同管理與有關(guān)法律常識(shí)
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”
3. 需求的調(diào)研與分析
← 一般項(xiàng)目的需求的來源與準(zhǔn)確把握技巧
? 案例：機(jī)電的需求分析
← 項(xiàng)目構(gòu)思與創(chuàng)意開發(fā)
? 頭腦風(fēng)暴法與概念三角
← 演練：項(xiàng)目創(chuàng)意開發(fā)
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與工作約定
← 團(tuán)隊(duì)工作細(xì)則的建立
← 如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
← 項(xiàng)目干系人管理秘籍
? 現(xiàn)場(chǎng)研討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題與解決辦法

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2. 項(xiàng)目工作內(nèi)容確定
← WBS工具分解方法
? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)制定某機(jī)電項(xiàng)目的WBS
? 實(shí)例展示：某項(xiàng)目的WBS實(shí)例分析
← 明確工作內(nèi)容

四、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控

1. 制定并優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃
← WBS活動(dòng)時(shí)間的確定與活動(dòng)次序
← 關(guān)鍵路徑與時(shí)間進(jìn)度的優(yōu)化
← 里程碑與監(jiān)控點(diǎn)
? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定典型項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度與里程碑
← 完成甘特圖計(jì)劃與明確里程碑
2. 進(jìn)度檢查與監(jiān)督管理的策略
← 如何了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度
← 進(jìn)度落后了如何趕上
← 進(jìn)度管理與計(jì)劃版本管理
? 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的差異分析與追趕進(jìn)度的方法

五、項(xiàng)目預(yù)算與成本管理控制

← 費(fèi)用管理計(jì)劃及其管理流程
← 深刻理解項(xiàng)目管理的精髓思想
← 項(xiàng)目預(yù)算的制定
← 項(xiàng)目預(yù)算的按節(jié)點(diǎn)管理
? 案例：一般項(xiàng)目費(fèi)用的管理

六、項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理

← 項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程
← 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其詳細(xì)程度、規(guī)定范圍
← 過程細(xì)化及其在質(zhì)量把控中的意義
← 質(zhì)量管理計(jì)劃
← 采購規(guī)劃與采購質(zhì)量管理
← 典型項(xiàng)目的采購管理流程及內(nèi)控機(jī)制
← 對(duì)外包組件管理的思路與方法
? 案例：一般項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管控措施

七、項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)

← 項(xiàng)目面臨的各種意外和問題
← 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析案例風(fēng)險(xiǎn)
← 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定

八、項(xiàng)目資源管理與人力資源規(guī)劃

← 項(xiàng)目資源管理涉及哪些內(nèi)容
← 項(xiàng)目人員的來源與組成要求
← 項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)與使用規(guī)則
← 團(tuán)隊(duì)工作注意事項(xiàng)
? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)理如何用人
← 如何分配項(xiàng)目任務(wù)
← 工作量與工作狀況的管理要訣

九、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——項(xiàng)目實(shí)施

1. 項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
← “六脈神劍” 之派到人、盯到點(diǎn)……
? 實(shí)戰(zhàn)：制定行動(dòng)計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的問題進(jìn)行分析
2. 執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)與跟蹤
← 項(xiàng)目監(jiān)控的方向
? 案例研討：項(xiàng)目中的失誤由誰負(fù)責(zé)
← 變更控制的策略

八、項(xiàng)目收尾與總結(jié)

1. 項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)
2. “四大法寶”之評(píng)價(jià)激勵(lì)……
3. 項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)管理
← 項(xiàng)目的成敗的界定和原因分析
← 項(xiàng)目管理知識(shí)庫的建立與管理
? 實(shí)例展示：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容與要求

課程總結(jié)，制定《訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》[pic][pic]

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