《市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務》

  培訓講師：鞏曰明

講師背景：
鞏曰明老師高級工程師政府評標專家、工法評審專家市仲裁委仲裁員、中價協(xié)會員縱橫公路特聘造價專家現(xiàn)任某大型國企施工單位某央企、某國企特聘高級造價顧問20年房建、市政、公路工程一線施工、造價管理從業(yè)經驗實戰(zhàn)經歷：來自某大型國企施工單位，從事市政、 詳細>>

鞏曰明
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《市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務》詳細內容

《市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務》

市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務（2天課程）
一、總述（第一天上午）
● 營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；
工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到
項目管理的幾個核心公式
工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段
工程造價全過程管理的三個階段
案例：
幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果展示
工程成本管控專題（第一天上午）
1、建設工程項目全過程成本管控的范疇、重要性及意義
2、成本管控的幾個利器！
3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效
4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結
5、通過哪些技術手段降低成本----案例展示
6、材料管理專題（鋼筋、商混小專題)
7、專業(yè)分包成本管控專題
8、工程成本管控的幾個失敗案例（某分包是如何超領200t鋼筋、某房建管樁施工虧損的案例）
9、工程成本管控的28個優(yōu)秀案例（包括榮獲2020年中施協(xié)綠色施工最高獎、二等獎的幾個工程案例，某高速公路工程是如何盈利11%的）
工程全過程造價精細化管理專題（第一天下午）
施工企業(yè)造價管理的三個難點和痛點------中標難、簽證變更索賠難、結算審計難。
工程造價全過程管理的三階段-----投標階段、施工階段二次經營、結算審計
投標階段的造價管理詳解
、項目考察、風險分析及案例
、審核招標資料、清單缺陷應對（大量教訓案例）
一個清單項目投標時未注意造成2000萬的損失
中標后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例
招標文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失
清單項目特征特殊投標時未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減
清單單位錯誤被施工單位抓住白賺200萬的案例
清單數量小數點點錯，施工單位成功抓住不平衡報價盈利幾百萬的案例
非常規(guī)清單的案例
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二次經營（第二天上午）
、概念及總述
、我負責的四個項目案例，一個項目簽證平均一天簽一個！業(yè)界稱我為“二次經營之王”！
、簽證變更的三個要點-----幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例
、大量的簽證變更案例展示。
、索賠的幾個典型案例
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工程審計結算案例解讀（第二天下午）
我負責的幾個典型項目結算案例。
（1）、中標后樁基全部取消、變?yōu)閿U大基礎，執(zhí)行承臺價格下浮10%結算，項目由贏變虧，造成1000萬損失的案例
（2）、中標后石方幾乎沒有全部為土方，建設方審計方要求石方按土方結算造成2000萬爭議的案例
（3）、疫情防控費我是怎么爭取到最大額的
（4）、材料調差不為人知的秘密
（5）、項目結算最后關頭，不起眼的安全措施項目，我又發(fā)掘、增加讓審計方確認了超1%的價款
（6）、措施費結算爭議案例
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