《突破局限—經(jīng)銷商管理之道》研修班

  培訓(xùn)講師:江猛

講師背景:
江猛老師介紹榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師;航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理;清華大學(xué)特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問(wèn);中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員;曾任百度營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān); 詳細(xì)>>

江猛
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《突破局限—經(jīng)銷商管理之道》研修班詳細(xì)內(nèi)容

《突破局限—經(jīng)銷商管理之道》研修班

**部分:經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng),提升老板的管理能力
1. 非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限
2.公司化運(yùn)作的好處
3.公司化運(yùn)作的幾種模式
4.加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度
5.建立高效組織架構(gòu)及管理體制
6.由個(gè)體戶向公司組織化的過(guò)渡
7.經(jīng)銷商老板怎么當(dāng)

8.如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)

9. 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

第二部分: 經(jīng)銷商公司化運(yùn)作的具體操作思路

Ø 規(guī)章制度不全,陳舊過(guò)時(shí),工作與部門(mén)銜接不流暢;

Ø 分工不明確,吃大鍋飯現(xiàn)象,不能發(fā)揮每一個(gè)人的大能力;

Ø 紀(jì)律松弛,管理混亂,人管人氣死人;

Ø 沒(méi)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),流程不完善;

 應(yīng)對(duì)策略:

Ø 四定:定崗位,定工作,定人員,定責(zé)任;

Ø 四個(gè)方面:職責(zé),權(quán)限,工作內(nèi)容與要求,檢查與考核;

Ø 行為規(guī)范化,管理制度化,工作目標(biāo)化;

Ø 崗位責(zé)任化,行為文明化,衣著整潔化;

第三部分:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理與用人技術(shù)

一:當(dāng)好經(jīng)銷商老板有三種境界

二:如何有效提升下屬業(yè)績(jī)?

1、建立早晚會(huì)提升體系

2、每天排出銷售龍虎榜

3、以會(huì)代訓(xùn)提升下屬技能

4、銷售日志的有效管控

三:經(jīng)銷商老板的選人能力

² 選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

² 人才甄選工作的實(shí)質(zhì)

² 優(yōu)秀人才的基本特征

² 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”

² 知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例

² 如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)

² 人才招聘渠道的選擇與利弊分析  

² 招聘流程及可能的誤區(qū)

² 招聘中的誤區(qū)及控制方案

² 面試前應(yīng)該準(zhǔn)備哪些工作

² 面試詢問(wèn)/聆聽(tīng)/觀察技巧

² 如何掌握面試的進(jìn)度

² 如何做好面試的記錄

² 如何友好的結(jié)束面試

l 有效培訓(xùn)下屬員工的方法

² 培育下屬的五個(gè)步驟

² 如何培養(yǎng)新進(jìn)人員

² 技能輔導(dǎo)五步法

² 如何再培育老員工

² 如何訓(xùn)練儲(chǔ)備干部

² 工作記錄的指導(dǎo)方法

四:經(jīng)銷商的人才管理之道

1、人才使用原則

   1、原則:賽馬不相馬、 不以貌取人

   2、以業(yè)績(jī)論成敗,以市場(chǎng)論英雄

   3、避親不避賢

   4、人材、人才、人財(cái)、人裁

2、創(chuàng)新留人方式

   1、關(guān)鍵人才關(guān)心什么問(wèn)題

   2、如何培養(yǎng)和留住80-90后員工

   3、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)給人晉升空間

   4、塑造魅力——領(lǐng)袖品格留人

   5、愿景激勵(lì)——企業(yè)文化留人

   6、用心待人——親情感化留人

   7、溝通無(wú)阻——團(tuán)隊(duì)氛圍留人

   8、優(yōu)者有股——事業(yè)共享留人

3、合理授權(quán)

  1.管理者的角色扮演

  2.知人善任,就是要“用人不疑,疑人不用”

  3.用人要疑,疑人要用——建立監(jiān)督機(jī)制

  4.授權(quán)的細(xì)節(jié)和流程

4、互動(dòng)溝通

   1、定期與員工進(jìn)行溝通

   2、放下架子,拉下面子

   3、深入了解團(tuán)隊(duì)成員

   4  如何與下屬溝通有效

5、高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與考核

   1.測(cè)試你的激勵(lì)藝術(shù)

2.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

3.不同銷售人員的需求特點(diǎn)與激勵(lì)

4.認(rèn)同與贊美

5.員工性格特征及激勵(lì)方式

6.有效的表?yè)P(yáng)

7.激勵(lì)方式的多樣化

8.批評(píng)的藝術(shù)

Ø 管理者的激勵(lì)菜譜

Ø 愿景激勵(lì)使人有“奔頭”

Ø 目標(biāo)激勵(lì)使人產(chǎn)生動(dòng)力

Ø 授權(quán)激勵(lì)使人有信任感

Ø 榜樣激勵(lì)使人有參照系

Ø 榮譽(yù)激勵(lì)使人受到尊重

Ø 感情激勵(lì)使人溫暖感動(dòng)

Ø 晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己

Ø 危機(jī)激勵(lì)使人居安思危

懲罰激勵(lì)使人倍感壓力

  9、績(jī)效考評(píng):

Ø 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)

Ø 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解

Ø 有效的績(jī)效溝通

Ø 有效的績(jī)效監(jiān)控

案例:某經(jīng)銷商創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制巧留人案例解析

第四部分:經(jīng)銷商如何做好終端經(jīng)營(yíng)管理
1.經(jīng)銷商如何拓展終端市場(chǎng)
2.終端業(yè)績(jī)提升技巧
A、做好品牌管理,讓品牌創(chuàng)造附加值
B、依靠總部智慧,copy成功模式
C、做好銷售管理,提升單店業(yè)績(jī)
D、做好終端培訓(xùn),提升銷售能力

**天課程結(jié)束作業(yè):

<大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)銷商如何成功管理和營(yíng)銷>

課程中間的拓展互動(dòng)游戲:

1:我們是棒的團(tuán)隊(duì);

2:PDCA團(tuán)隊(duì)PK游戲;

【參加本課程的好處---提供實(shí)操工具和方案】

**:21天短信成交系統(tǒng),你有嗎?         第二:有針對(duì)性的通關(guān)演練嗎?

第三:尋找開(kāi)場(chǎng)的10個(gè)關(guān)鍵開(kāi)放問(wèn)題?      第四:客戶必須選擇我們的十個(gè)理由?

第五:每個(gè)員工的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?               第六:便于傳播的廣告語(yǔ)你有嗎?

第七:超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)策略你有嗎?     第八:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的持續(xù)激勵(lì)方案?

第九:麻雀變鳳凰的銷售系統(tǒng)你了解嗎?     第十:銷售手冊(cè)的有效監(jiān)控你見(jiàn)過(guò)嗎?

 

江猛老師的其它課程

《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)l通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。l再次讓營(yíng)銷人員的野性爆發(fā)出來(lái),狼性本位回歸。課程特色l本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)

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《職場(chǎng)雙贏溝通》主講:江猛老師【課程背景】:企業(yè)內(nèi)部的很多問(wèn)題都是溝通不暢導(dǎo)致的,70以上的障礙來(lái)自溝通不暢通,企業(yè)管理者為什么累,究竟員工在給企業(yè)管理者溝通過(guò)程中間是問(wèn)選擇題還是問(wèn)問(wèn)答題,如何避免企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)怎么辦的問(wèn)題,管理者如何高效的和下屬溝通,部門(mén)之間的協(xié)調(diào)如何暢通無(wú)阻,世界500強(qiáng)企業(yè),為什么人員很多,他們的溝通比小企業(yè)還順暢,關(guān)鍵還是在于溝

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《贏在終端--金牌導(dǎo)購(gòu)塑造》主講:江猛老師這些是不是你所困惑的呢?1專賣店沒(méi)客人?2專賣店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好??????????????????????????????????????????????????????????這些是不是你想知道的呢?????1??銷售的關(guān)鍵是什么???2??如何找到更多的顧客???3??如何有一個(gè)新穎的店內(nèi)

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《優(yōu)秀企業(yè)人的五項(xiàng)自我管理》主講:江猛老師【課程背景】現(xiàn)在的管理不再是以前的管理,也不能用過(guò)去的管理方式對(duì)待現(xiàn)在的人員,尤其是80后進(jìn)入企業(yè)以后,對(duì)管理者有了更大的挑戰(zhàn),在服務(wù)很多企業(yè)的管理中,我發(fā)現(xiàn)所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都來(lái)自自我的五項(xiàng)管理不到位,所以提升五項(xiàng)自我管理能力尤為重要?!菊n程目標(biāo)】?心態(tài)管理,讓他們懂得評(píng)估心態(tài),每天積極樂(lè)觀;?目

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《職場(chǎng)商務(wù)禮儀》——企業(yè)人的職業(yè)禮儀【課程目標(biāo)】?通過(guò)此次培訓(xùn),達(dá)到讓參加培訓(xùn)人員從新認(rèn)識(shí)自我形象,提升、注重自我形象,內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象。讓員工不僅學(xué)習(xí)、了解禮儀的規(guī)范,更重要要將其付諸個(gè)人實(shí)踐。【課程特色】?授課方式:課程講授、案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論。?授課風(fēng)格:感染力、親和力強(qiáng);通俗易懂,師生互動(dòng);對(duì)象化案例分析?!菊n程對(duì)象】?企業(yè)全體人

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《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(1天)主講:江猛老師【課程背景】銷售人員,很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可以說(shuō)自己在工作中沒(méi)有用心;銷售不是在成交的時(shí)候才叫銷售,現(xiàn)在的銷售化解在無(wú)形當(dāng)中,無(wú)處不在,隨時(shí)進(jìn)行。真正的成交就在那幾秒鐘?!菊n程目標(biāo)】?員工綜合職業(yè)化素質(zhì)的提升?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?對(duì)銷售的環(huán)節(jié)和

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《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(2天)主講:江猛老師【課程背景】面對(duì)這個(gè)瘋狂的時(shí)代,很多企業(yè)員工的思想也在不斷的被洗禮,年輕的人們沒(méi)有很好的定位和判別能力,因此給企業(yè)的發(fā)展和管理帶來(lái)很多的困惑和不便,結(jié)合當(dāng)下員工的心態(tài)和企業(yè)的要求,整體提升團(tuán)隊(duì)的綜合職業(yè)素質(zhì)迫在眉睫。。。銷售人員,很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可

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《銷售冠軍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴》主講:江猛老師課程目標(biāo):銷售人員的心態(tài)大于一切其它能力,通過(guò)讓每一個(gè)銷售人員認(rèn)識(shí)銷售,認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己的潛力,調(diào)整心態(tài),打造高產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目的?!菊n程大綱】|第一章:銷售人員潛能激發(fā)|第三章:贏在定位||(組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、|1.銷售人員如何定位自己會(huì)更輝煌||案例分析、游戲互動(dòng))|2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決

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《客戶溝通與談判實(shí)戰(zhàn)策略》主講:江猛老師【課程目標(biāo)】?充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)客戶溝通的重要意義?掌握高效的客戶溝通和談判策略?提升客戶溝通水平和客戶談判技能【課程特色】1.有高度、有深度、有廣度2.深度剖析,創(chuàng)新思維,實(shí)效策略3.案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)4.前瞻性、可操性、實(shí)效性【課程對(duì)象】?企業(yè)員工?!菊n程大綱】|第一章客戶拜訪實(shí)效策略|四、客戶溝通的開(kāi)場(chǎng)技巧||一、觀

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