組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析

  培訓(xùn)講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實(shí)戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任；北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

劉洪剛
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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析詳細(xì)內(nèi)容

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析

【課程大綱】

**部分 組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)

一

組織架構(gòu)定義

1. 什么是組織；

2. 什么是組織架構(gòu)；

二

組織形式

1. 有限責(zé)任公司；

2. 子公司；

3. 分公司；

4. 連鎖制；

5. 事業(yè)部；

三

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

1. 國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題；

2. 民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

四

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

1. 管理幅度與管理層級(jí)適度原則

2. 因人設(shè)崗與因事設(shè)崗的辯證使用原則

3. 執(zhí)行和監(jiān)督分離原則

4. 穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則

5. 職權(quán)與職責(zé)明確對(duì)等原則

6. 分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則

7. 統(tǒng)一指揮與雙層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)運(yùn)用原則




 【課程大綱】

第二部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟

一

組織信息調(diào)研

1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研

2. 公司企業(yè)文化調(diào)研

3. 公司業(yè)務(wù)分類與模式調(diào)研

4. 公司權(quán)力分配調(diào)研

5. 公司存在問(wèn)題調(diào)研

6. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

二

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)

1. 根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則制定；

2. 依據(jù)調(diào)研結(jié)果制定；

3. 依據(jù)工作性質(zhì)與工作范圍制定；

三

修正與實(shí)施

1. 制定組織架構(gòu)初稿；

2. 提交相關(guān)部門審議；

3. 修正組織架構(gòu)；

4. 繼續(xù)提交審議；

5. 修正；

6. 頒布實(shí)施；


【課程大綱】

第三部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與注意事項(xiàng)

一

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

1. 只有1人的公司

2. 只有2人的公司

3. 人員增多設(shè)計(jì)方法

4. 業(yè)務(wù)分類細(xì)化設(shè)計(jì)方法

5. 子公司組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法

6. 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法

7. 規(guī)?；M織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法

二

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

1. 圖形表格要求；

2. 崗位精確度要求；

3. 崗位名稱要求；

4. 組織機(jī)構(gòu)職能劃分；

5. 組織機(jī)構(gòu)內(nèi)權(quán)力歸屬；

6. 組織架構(gòu)修訂時(shí)間要求；

7. 雙重管理的設(shè)置要求；

8. 臨時(shí)部門設(shè)置要求；

9. 優(yōu)秀組織架構(gòu)圖的條件；

三

精典案例分析：上海某服裝廠組織架構(gòu)設(shè)計(jì)


【課程大綱】

第四部分 工作分析

一

工作分析概述

1. 工作分析含義；

2. 工作分析作用；

3. 工作分析好處；

二

工作分析結(jié)構(gòu)

1. 任職資格；

2. 工作內(nèi)容；

三

工作分析程序

1. 準(zhǔn)備階段；

2. 調(diào)查階段；

3. 分析與總結(jié)階段；

四

工作分析方法

1. 訪談法；

2. 問(wèn)卷法；

3. 觀察法；

4. 工作日記法；

5. 工作參與法；

6. 關(guān)鍵事件法；

五

工作分析的應(yīng)用

1. 在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用；

2. 在績(jī)效考核中的應(yīng)用；

3. 在招聘中的應(yīng)用；

4. 在晉升中的應(yīng)用；

六

案例分析：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作分析表；


 

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