高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:劉洪剛

講師背景:
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家;河北省人力資源實(shí)戰(zhàn)派發(fā)起人之一;高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師;特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任;北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

劉洪剛
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭,所謂人才,是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一類人群。而價(jià)值的創(chuàng)造,早已告別單兵作戰(zhàn)時(shí)代,隨之而來的是依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
企業(yè)中,無論是生產(chǎn)部門,還是銷售部門,甚至職能部門,都是企業(yè)的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)單元。團(tuán)隊(duì)的快速組建、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)配合、高效溝通,更是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的直接體現(xiàn),本課程正是基于上述幾點(diǎn),通過實(shí)戰(zhàn)、創(chuàng)造性思維來講述團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。
【課程收益】
了解團(tuán)隊(duì)的正確理念
掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的科學(xué)方法
學(xué)習(xí)如何打造團(tuán)隊(duì)的高職業(yè)素養(yǎng)
掌握團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通技巧與方法
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)如何確定正確目標(biāo)及高效率工作
掌握如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
【適合對象】
主管、經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
【授課方法】
案例引導(dǎo)
現(xiàn)場互動(dòng)
實(shí)例分析
情景演示
【授課風(fēng)格】
幽默風(fēng)趣
互動(dòng)性強(qiáng)
具有極強(qiáng)感染力
【課程時(shí)間】
培訓(xùn)時(shí)長:2天(12小時(shí))
【授課講師】
劉洪剛老師
【課程大綱】
第一部分 團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
什么是團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理存在的常見問題
第二部分 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法
高效團(tuán)隊(duì)的八大特征
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的職業(yè)價(jià)值觀
形成團(tuán)隊(duì)的四大要素
破冰:團(tuán)隊(duì)組建
高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五大核心
人員
定位
職權(quán)
目標(biāo)
計(jì)劃
高效團(tuán)隊(duì)必備的8大體系
第三部分 高效團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練
職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知
什么是職業(yè)素養(yǎng)
員工應(yīng)該具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)
良好的職業(yè)素養(yǎng)能給企業(yè)和個(gè)人帶來什么
主動(dòng)性修煉
什么是主動(dòng)性
為什么要積極主動(dòng)工作
積極主動(dòng)的核心原理
積極主動(dòng)的五個(gè)層次
積極主動(dòng)的五個(gè)步驟
主動(dòng)工作的心態(tài)基礎(chǔ)
提升主動(dòng)性的四大方法
情景演練-主動(dòng)性
積極態(tài)度修煉
什么是心態(tài)
心態(tài)的兩種類別
積極心態(tài)
消極心態(tài)
積極者與消極者對待同一事物的看法
討論:積極心態(tài)與消極心態(tài)給工作帶來什么?
積極心態(tài)的三種魔力
職場人應(yīng)具備的8種心態(tài)
調(diào)整心態(tài)的層次
調(diào)整情緒
調(diào)整狀態(tài)
調(diào)整習(xí)慣
責(zé)任心修煉
案例分享:80年后的一封信 35個(gè)緊急電話的故事
什么是責(zé)任心
責(zé)任心曲線及分析
具備責(zé)任心的特征
責(zé)任心構(gòu)成要素
規(guī)范性(遵守規(guī)則)
誠實(shí)性(誠實(shí)的工作)
徹底性(徹底完成任務(wù))
自覺性(自覺地工作)
創(chuàng)意性(不斷改善和創(chuàng)新)
責(zé)任心的信念
過去不等于未來
成功取決于期望
積極心態(tài)
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
干好份內(nèi)事,多干份外事
做人做事注重細(xì)節(jié)
成功就是堅(jiān)持到底
成功是因?yàn)榱?xí)慣
情景演練-積極態(tài)度與責(zé)任心練習(xí)
第四部分 高效團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練
目標(biāo)管理訓(xùn)練
目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
目標(biāo)實(shí)施的步驟
目標(biāo)管理的三個(gè)共同
目標(biāo)設(shè)定的原則
目標(biāo)設(shè)定的步驟
個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定方法
情景演練-目標(biāo)設(shè)定
高效溝通訓(xùn)練
溝通的定義與好處
與上級溝通的方法與策略
與下級溝通的方法與技巧
與同級溝通的九大方法
情景演練-溝通訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練
什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因
團(tuán)隊(duì)凝聚力常見的問題
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法
凝聚力打造-偉大的“核凝結(jié)”
團(tuán)隊(duì)合作-團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生的源泉企業(yè)文化-永久的“凝聚劑”
協(xié)調(diào)溝通-高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑

 

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