招聘寶典

  培訓(xùn)講師:劉洪剛

講師背景:
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家;河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一;高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師;特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任;北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù);曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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招聘寶典詳細內(nèi)容

招聘寶典

【課程大綱】

**部分 人才招聘概述

企業(yè)成功的三大因素

1. 機遇;

2. 企業(yè)家素質(zhì);

3. 團隊

人才招聘的目的

1. 戰(zhàn)略方面目的;

2. 經(jīng)營方面目的;

3. 人員結(jié)構(gòu)目的;

什么是招聘

1. 招的含義;

2. 聘的含義;

招聘工作的內(nèi)容

1. 招聘規(guī)劃;

2. 招聘方法;

3. 招聘測評;

招聘工作分工

1. 人力資源部工作范疇;

2. 用人部門工作范疇;





【課程大綱】

第二部分 企業(yè)用人原則與用人標準

企業(yè)用人四項原則

1. 業(yè)績能力強;

2. 自我管控能力強;

3. 有格局;

4. 自我學(xué)習(xí);

企業(yè)用人標準

1. 窮人;

2. 國際國內(nèi)的賣家;

3. 競爭對手的中堅力量;

4. 軍人;

5. 優(yōu)秀學(xué)生;

招聘匹配的企業(yè)文化

1. 以主動營銷為代表的文化;

2. 以細致服務(wù)為代表的文化;

3. 以知名技術(shù)為代表的文化

企業(yè)打造的四支團隊

1. 營銷團隊;

2. 技術(shù)團隊;

3. 管理團隊;

4. 運營團隊;






【課程大綱】

第三部分 招聘需求分析

人崗匹配分析

1. 崗位分析;

2. 團隊分析;

3. 企業(yè)文化分析;

外部供給分析

1. 人才市場;

2. 同行之間交流;

3. 工作經(jīng)驗判斷;

招聘策略選擇

1. 內(nèi)招與外招的選擇;

2. 全職與兼職的分析;

3. 招聘信息發(fā)布的形式選擇;

4. 甄選程度;

5. 招聘力度;

Ø 案例:華為公司招聘案例

招聘渠道選擇

1. 內(nèi)部招聘

Ø 內(nèi)部招聘優(yōu)缺點;

Ø 內(nèi)部招聘條件;

2. 外部招聘

Ø 外部招聘優(yōu)缺點;

Ø 外部招聘渠道選擇;

3. 不同渠道適合招聘的人群分析

Ø 案例:寶潔公司內(nèi)部招聘原則;

【課程大綱】

第四部分 招聘流程與簡歷篩選技巧

招聘流程

Ø 見招聘流程圖

招聘計劃制定與實施

1. 招聘計劃制定

01 招聘時間確定

02 招聘成本計算

03 ……

2. 招聘計劃實施

01 擬定招聘計劃;

02 發(fā)布招聘信息;

03 應(yīng)聘者受理;

簡歷篩選技巧

1. 軟硬兼顧技巧

01 軟性硬性條件;

02 篩選技巧;

2. 識破偽裝技巧

3. 軟件條件鑒別技巧

4. 甄別謊言技巧

5. 簡歷篩選工具









【課程大綱】

第五部分 面試流程與面試技巧

面試中常見的弊端

1. 職位認知不清;

2. 非能力要求;

3. 沒有標準;

4. 以個人好感為原則;

面試人可能認知的偏差

1. **印象偏差;

2. 相似性偏差;

3. 暈輪效應(yīng);

4. 對比效應(yīng);

5. 填補位置壓力偏差;

面試分類

1. 結(jié)構(gòu)式面試;

2. 非結(jié)構(gòu)式面試;

面試技巧

1. 問問題方式

01 開放式;

02 封閉式;

03 假設(shè)狀況;

04 肯定澄清;

05 細分證實;

2. 不宜錄用的人

3. 優(yōu)秀的面試特點



【課程大綱】

第六部分 招聘效果評估

數(shù)量評估

1. 應(yīng)聘比;

2. 錄用比;

3. 招聘完成比;

質(zhì)量評估

1. 錄用合格比;

2. 基礎(chǔ)合格比;

3. 錄用合格比與基礎(chǔ)合格比之差;

時間評估

1. 時間評估定義;

2. 時間評估方法;

成本評估

1. 招聘成本

01 直接成本;

02 間接成本;

2. 成本效用評估

01 招聘總成本效用;

02 招募成本效用;

03 選拔成本效用;

04 人員錄用效用;

信效度評估

1. 信度評估;

2. 效度評估;





【課程大綱】

第七部分 人才甄選-測評技術(shù)

常見人才測評技術(shù)

1. 履歷分析;

2. 工作分析表;

3. 筆試;

4. 心理測試;

5. 面試;

6. 競爭力排名

7. 會議式結(jié)構(gòu)化面試

高級人才引進技巧

1. 高級人才招聘思路;

2. 5種人才引進方法;

3. 高級人才引進要素;

4. 高級人才引進崗位說明書;

勝任力素質(zhì)模型

(標桿簡歷)

1. 選擇崗位;

2. 制定標準;

3. 羅列標準榜樣;

價值需求測評技術(shù)

1. 價值需求測評定義;

2. 價值需求分類

01 社會型人員;

02 家庭型人員;

3. 價值需求測評方法;

Ø 現(xiàn)場互動練習(xí)


 

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