新時期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

  培訓講師：樊李東

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樊李東注冊理財規(guī)劃師會計學/經(jīng)濟學教授廣東科技會計專業(yè)主講教師廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家電力行業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)研究專家煙草行業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)研究專家廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家講師經(jīng)歷：樊李東老師從事財務會計和企業(yè)高管、財務和經(jīng)濟學教育研 詳細>>

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新時期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級詳細內(nèi)容

新時期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

**模塊 中國民營企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型與升級? （戰(zhàn)略背景）
【案例】中國民營企業(yè)慘遭破產(chǎn)倒閉的惡運說明了什么？
**部分 中國民營企業(yè)的挑戰(zhàn)
1，如何反思中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展關榮史,
2，中國民營企業(yè)治理的十大結癥,
3，中國民營企業(yè)為什么短壽
4，中國民營企業(yè)失敗的原因分析,
5，三中四中全會與中國改革
6，不確定大背景的時代的2015年,
7，中小民營企業(yè)面臨著35年來嚴峻的考驗 
8，戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型=大變革 ？,
9，企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展,
10中國企業(yè)的四大機遇

第二模塊 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級轉(zhuǎn)成什么？：（戰(zhàn)略方向）

【大案例分析】浙江民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)達國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律
第二部分 浙江民營企業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)型的阻力和機會
1，當前浙江經(jīng)濟發(fā)展中存在的五大問題
（1）技術創(chuàng)新驅(qū)動力問題
（2）產(chǎn)業(yè)結構高度化問題
（3）資源環(huán)境支撐力問題
(4)市場要素高端化問題
(5)制度人文新優(yōu)勢問題
2,發(fā)達國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的三大規(guī)律
(1)產(chǎn)業(yè)結構演進規(guī)律
(2)需求結構演進規(guī)律
(3)要素結構演進規(guī)律
第三部分 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向
1,當前發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向
2,世界經(jīng)濟技術發(fā)展的六大趨勢
(1)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢；
(2)發(fā)達國家和地區(qū)“再工業(yè)化”趨勢；
(3)產(chǎn)業(yè)融合趨勢
(4)全球經(jīng)濟“再平衡”趨勢
(5)新技術革命趨勢；
(6)全球公共治理壓力加大趨勢
3,當前發(fā)達國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展“規(guī)劃”
(1)中國：自貿(mào)區(qū)與一帶一路
(2)美國創(chuàng)新戰(zhàn)略：推動可持續(xù)增長和高質(zhì)量就業(yè)
(3)美國制造業(yè)振興框架
(4)“歐洲2020”戰(zhàn)略
(5)英國低碳轉(zhuǎn)型計劃
(6)日本：未來開拓戰(zhàn)略
(7)韓國：新增長動力規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略

第四部分 民營企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之緊迫性
1,民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
優(yōu)化結構，加強領導，實現(xiàn)突破
追求發(fā)展，經(jīng)營變革，制度保障
2,我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之緊迫性
國際潮流——無法回避 
低成本模式——難以為繼 
供給結構——低端滯后 
投資拉動——飲鴆止渴 
收入差距——亟待彌合 
人口老齡化——雪上加霜 
技術應用——急功近利 
【案例與討論】華為科技進軍家電行業(yè)的機會和風險？


第三模塊 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級轉(zhuǎn)怎么去轉(zhuǎn)？（戰(zhàn)略路徑 ）
第五部分 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路和方法
1，企業(yè)家的精神—改變和革命
2.，戰(zhàn)略經(jīng)營思路九大反思 
3，如何應對危機、和諧發(fā)展 
4，核心思路 ：轉(zhuǎn)型升級的八大方略 ,5
5，盈利性和可持續(xù)性的新興工業(yè)化道路 ,6
6，管理升級八大路徑 
【思考】我們的企業(yè)是管理升級還企業(yè)轉(zhuǎn)型？

第六部分 戰(zhàn)略經(jīng)營管理三斧頭：懂行業(yè)、懂系統(tǒng)、懂運作,
1，戰(zhàn)略經(jīng)營管理**斧頭：懂行業(yè)
（1）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營治理總體思路
（2）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理目標規(guī)劃思路
（3）戰(zhàn)略經(jīng)營治理規(guī)劃要點

（4）企業(yè)戰(zhàn)略制定四大步驟
（5）戰(zhàn)略目標評估的三角模型
（6）戰(zhàn)略競爭力所需組織能力
2，戰(zhàn)略經(jīng)營管理第二斧頭：懂系統(tǒng)
（1）業(yè)務系統(tǒng)的四大物量
（2）企業(yè)系統(tǒng)管理是什么
（3）企業(yè)管理系統(tǒng)的環(huán)八大循
（4）企業(yè)管理模式之六化
（5）企業(yè)規(guī)范化之四元素,
3，戰(zhàn)略經(jīng)營管理第三斧頭：懂運作
（1）職業(yè)化管理的三步驟
（2）公司結構治理
（3）所有權、經(jīng)營權和管理權分離
（4）推進科學、規(guī)范化管理
（5）人才機制構建
（6）建立組織合理授權機制
（7）企業(yè)文化建設
【大案例】廣東經(jīng)濟形勢和民營企業(yè)轉(zhuǎn)變與升級發(fā)展方式
應對經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之路徑選擇
拓寬思路，破解困惑 
重視科技，矯正方向 
正確引導，完善考評 
增加收入，提振消費 
企業(yè)主體，積極應對 

 

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