電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范   01.18

電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范講師：樊李東課程大綱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)企業(yè)風(fēng)

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)   11.29

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)講師：樊李東課程背景：如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化？為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理   11.29

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理講師：樊李東課程背景：近十多年來，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)

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用數(shù)據(jù)說話-深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表   11.29

用數(shù)據(jù)說話深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)涵講師：樊李東課程背景：怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？

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財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理   11.29

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理講師：樊李東課程背景：企業(yè)的預(yù)算管理工作，非財(cái)務(wù)部門是最基礎(chǔ)最根本的工作，在非財(cái)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財(cái)務(wù)分析前，非財(cái)務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理無論是意識(shí)上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的，故此，這樣的培訓(xùn)必須先從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析開始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件，比如領(lǐng)導(dǎo)的決心，預(yù)算制度，預(yù)算口徑，對(duì)預(yù)算的預(yù)測(cè)方法等，我們?cè)?/p>

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成本管理實(shí)踐   11.29

成本管理實(shí)踐講師：樊李東課程背景：成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程.課程亮點(diǎn)：?本課程從成本管理的意識(shí)開始直到

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貫徹十九大精神、深化電力體制改革   11.29

貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師：樊李東一、黨十九屆代表大會(huì)什么是中國共產(chǎn)黨全國代表大會(huì)黨的全國代表大會(huì)在中國政治生活中的意義人大代表的產(chǎn)生黨的全國代表大會(huì)的議程黨的全國代表大會(huì)的職權(quán)黨的全國代表大會(huì)與中央全會(huì)的關(guān)系歷屆黨的全國代表大會(huì)對(duì)中國的影響二、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神1、十九大代表的構(gòu)成與分布有哪些特點(diǎn)2、十九大會(huì)議5項(xiàng)議程聽取和審查十八屆中央委員會(huì)的

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《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》（企業(yè)版）   11.29

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析講師：樊李東課程介紹財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？債權(quán)人、投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱？本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析

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《新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”解讀與應(yīng)對(duì)》   11.29

《新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”解讀與應(yīng)對(duì)》講師：樊李東課程大綱：一、舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》簡介財(cái)政部令第5號(hào)頒布時(shí)間：1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡介企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財(cái)政部令第33號(hào)頒布時(shí)間：2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會(huì)計(jì)科目銜接對(duì)照四、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有變化的會(huì)計(jì)科目簡要說明五、會(huì)計(jì)

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財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析   11.29

財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析講師：樊李東課程背景：怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？合理、高效的財(cái)

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