電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
培訓(xùn)講師:樊李東
講師背景:
樊李東注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師會(huì)計(jì)學(xué)/經(jīng)濟(jì)學(xué)教授廣東科技會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)主講教師廣東財(cái)政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專(zhuān)家電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專(zhuān)家煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專(zhuān)家廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家講師經(jīng)歷:樊李東老師從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)高管、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研 詳細(xì)>>
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
講師:樊李東
課程大綱
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻
風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程
風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化
風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理
風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的理念
總體內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
內(nèi)部控制的內(nèi)容以及實(shí)務(wù)操作(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
內(nèi)部控制的主要做法(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
案例分析:中信泰富炒匯巨虧事件
案例分析:摩托羅拉的消逝
第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作
收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息(不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量
制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
企業(yè)剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
案例分析:長(zhǎng)安福特公司及其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
案例分析:雷曼兄弟破產(chǎn)
第五節(jié) 建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
梳理企業(yè)各項(xiàng)制度
制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
制度運(yùn)行體系建設(shè)
制度監(jiān)督體系建設(shè)
案例分析:“中航油”事件
樊李東老師的其它課程
企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 11.29
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)講師:樊李東課程背景:如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以?xún)?yōu)化?為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制,旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變,打造百年企業(yè)
講師:樊李東詳情
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 11.29
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理講師:樊李東課程背景:近十多年來(lái),斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問(wèn)題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問(wèn)題斯頓培訓(xùn)多年來(lái),首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專(zhuān)業(yè)
講師:樊李東詳情
用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)涵講師:樊李東課程背景:怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系,滿(mǎn)足內(nèi)部,外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求?怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)?如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義?怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶(hù)、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況?每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?
講師:樊李東詳情
財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理 11.29
財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理講師:樊李東課程背景:企業(yè)的預(yù)算管理工作,非財(cái)務(wù)部門(mén)是最基礎(chǔ)最根本的工作,在非財(cái)務(wù)部門(mén)不理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財(cái)務(wù)分析前,非財(cái)務(wù)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理無(wú)論是意識(shí)上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的,故此,這樣的培訓(xùn)必須先從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析開(kāi)始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件,比如領(lǐng)導(dǎo)的決心,預(yù)算制度,預(yù)算口徑,對(duì)預(yù)算的預(yù)測(cè)方法等,我們?cè)?/p>
講師:樊李東詳情
成本管理實(shí)踐 11.29
成本管理實(shí)踐講師:樊李東課程背景:成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程.課程亮點(diǎn):?本課程從成本管理的意識(shí)開(kāi)始直到
講師:樊李東詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理講師:樊李東課程背景:財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言,職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理,還是新任命的班組長(zhǎng),沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念,都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入,我們專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活,工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體,本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)
講師:樊李東詳情
貫徹十九大精神、深化電力體制改革 11.29
貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師:樊李東一、黨十九屆代表大會(huì)什么是中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)黨的全國(guó)代表大會(huì)在中國(guó)政治生活中的意義人大代表的產(chǎn)生黨的全國(guó)代表大會(huì)的議程黨的全國(guó)代表大會(huì)的職權(quán)黨的全國(guó)代表大會(huì)與中央全會(huì)的關(guān)系歷屆黨的全國(guó)代表大會(huì)對(duì)中國(guó)的影響二、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神1、十九大代表的構(gòu)成與分布有哪些特點(diǎn)2、十九大會(huì)議5項(xiàng)議程聽(tīng)取和審查十八屆中央委員會(huì)的
講師:樊李東詳情
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析講師:樊李東課程介紹財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?債權(quán)人、投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱?本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析
講師:樊李東詳情
《新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”解讀與應(yīng)對(duì)》講師:樊李東課程大綱:一、舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介財(cái)政部令第5號(hào)頒布時(shí)間:1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財(cái)政部令第33號(hào)頒布時(shí)間:2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會(huì)計(jì)科目銜接對(duì)照四、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有變化的會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)要說(shuō)明五、會(huì)計(jì)
講師:樊李東詳情
財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析講師:樊李東課程背景:怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系,滿(mǎn)足內(nèi)部,外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求?怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)?如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義?怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶(hù)、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況?每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?合理、高效的財(cái)
講師:樊李東詳情
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