企業(yè)薪酬設(shè)計

  培訓(xùn)講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

劉洪剛
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企業(yè)薪酬設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)薪酬設(shè)計

**講　薪酬定義與設(shè)計難點

一、 薪酬定義

1. 什么是薪？什么是酬？

2. 薪與酬的關(guān)系是什么？

二、 薪酬設(shè)計的三大難點
90%以上的企業(yè)存在三大難點；

三、 薪酬制定的誤區(qū)
此誤區(qū)是近90%的管理者易出現(xiàn)的問題，從而造成薪酬設(shè)計問題重重；

四、 常見的錯誤薪酬設(shè)計


第二講　價值薪酬定義與設(shè)計步驟

一、 價值薪酬定義

1. 什么是崗位價值薪酬；

2. 什么是創(chuàng)造價值薪酬；

二、 崗位分類

1. 上山型崗位；

2. 平路型崗位；

3. 下山型崗位；

三、 崗位層級劃分

1. 決策層；

2. 高管層；

3. 中層；

4. 基層；

四、 價值薪酬的設(shè)計步驟

第三講　崗位價值評估方法

一、 崗位價值評估方法

1. 海氏法；

2. 點因素法；

二、 崗位價值評估要素

1. 對組織的影響；

2. 管理；

3. 職責(zé)范圍；

4. 溝通；

5. 任職資格；

6. 問題解決；

7. 環(huán)境條件；

三、 崗位價值評估具備的條件

1. 畫出組織機構(gòu)圖；

2. 寫出崗位工作分析表；

3. 成立薪酬委員會（評估小組）；

四、 實例講解評估方法與技巧

1. 選出標(biāo)桿崗位；

2. 以標(biāo)桿崗位為例，進行模擬崗位價值評估；


第四講　價值薪酬設(shè)計方法

一、 層級劃分方法

1. 層級劃分標(biāo)準(zhǔn)；

2. 級差變化說明；

二、 選取標(biāo)桿崗位

1. 標(biāo)桿崗位選取辦法；

2. 標(biāo)桿崗位選取注意事項；

三、 計算K值

1. K值計算公式；

2. 選擇K值系數(shù)的方法；

四、 計算年薪、月薪和獎金

1. 標(biāo)桿崗位年薪內(nèi)容；

2. 年薪、月薪、獎金的計算方法；

3. 多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法；

4. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略劃分；

五、 五級工資制

1. 五級工資制的劃分方法；

2. 五級工資制的劃分說明；

六、 做出固定工資和績效的比例

1. 崗位類型說明；

2. 固定工資與績效工資的比例劃分；

七、 手動調(diào)整不合理薪酬


第五講  關(guān)鍵人才設(shè)計步驟

一、 關(guān)鍵人才設(shè)計的重要性

二、 關(guān)鍵人才設(shè)計八大步驟


第六講  案例分析

1. 客服人員薪酬設(shè)計

2. 財務(wù)人員薪酬設(shè)計

3. 培訓(xùn)學(xué)校困局破解

4. 包裝印刷企業(yè)再次騰飛

 

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