目標(biāo)管理 內(nèi)訓(xùn)
目標(biāo)管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理 內(nèi)訓(xùn)
**篇 目標(biāo)制定與目標(biāo)管理
**節(jié)：認(rèn)知目標(biāo)
1. 目標(biāo)思維
2. 目標(biāo)心態(tài)
3. 人對(duì)目標(biāo)的渴望強(qiáng)度
分享：《哈佛大學(xué)的調(diào)查》
第二節(jié)：目標(biāo)制定
1. 目標(biāo)制定的管理意義
2. 有效目標(biāo)的特征
3. 制定目標(biāo)的七步7S
4. 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
互動(dòng)：《目標(biāo)制定能力測(cè)評(píng)》
第三節(jié)：目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)制定的原則
2. 目標(biāo)的描述方法
3. 目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)條件
4. 目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)內(nèi)容
5. 目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)步驟
6. 目標(biāo)管理實(shí)施的五個(gè)原則
案例：《某公司目標(biāo)管理實(shí)施的困惑》
第二篇 目標(biāo)管理實(shí)施的保障體系
保障一：制定計(jì)劃
1. 為什么制定計(jì)劃
2. 什么是計(jì)劃
3. 制定計(jì)劃的要點(diǎn)
4. 制定計(jì)劃的步驟
5. 編制計(jì)劃的方法
案例：《老王的煩惱》
保障二：授權(quán)技巧
互動(dòng)：《授權(quán)能力測(cè)評(píng)》
1. 為什么要授權(quán)
2. 什么是授權(quán)
3. 授權(quán)三要素
4. 授權(quán)的五大步驟
5. 授權(quán)控制與反授權(quán)
案例：《張先生授權(quán)工作的研討》
保障三：激勵(lì)技巧
1. 什么是激勵(lì)
2. 內(nèi)容型激勵(lì)理論
（1） 馬斯諾需求理論
（2） 雙因素理論
3. 過程型激勵(lì)理論
（1） 期望理論
（2） 公開理論
4. 企業(yè)激勵(lì)體系
5. 中層管理者不能使用的激勵(lì)菜單
6. 中層管理者可以使用的激勵(lì)菜單
案例：《為何高薪不高效？》
閆高峰老師的其它課程
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》課程導(dǎo)語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進(jìn)化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢(shì)下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？???如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消
講師：閆高峰詳情
《愿景驅(qū)動(dòng)：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與管理升級(jí)》課程導(dǎo)語【課程背景】19世紀(jì)是武力征服世界、20世紀(jì)是品牌改造世界、21世紀(jì)是文化創(chuàng)造世界。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)的全球化時(shí)代，一個(gè)顯著特征就是：以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資本流動(dòng)和契約文化為核心的市場(chǎng)全球化和生產(chǎn)全球化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種信用經(jīng)濟(jì)和法制經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)法制進(jìn)程逐漸完善的大背景下，企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)已成為我國(guó)企業(yè)規(guī)避生命周
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維與管理創(chuàng)新》第一章互聯(lián)網(wǎng)+解讀1.互聯(lián)網(wǎng)+：是什么2.互聯(lián)網(wǎng)+：本質(zhì)是什么3.互聯(lián)網(wǎng)+：關(guān)鍵是什么4.互聯(lián)網(wǎng)+：包含什么內(nèi)容5.互聯(lián)網(wǎng)+：大時(shí)代來臨了第二章互聯(lián)網(wǎng)+的新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端1.新基礎(chǔ)設(shè)施：（1）云：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)（2）網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)（3）端：終端、APP2.云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破3.互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透
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《團(tuán)隊(duì)致勝：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)用法則與管理藝術(shù)》課程導(dǎo)語【課程背景】背景(一)：作為一個(gè)優(yōu)秀的公司，您是否有以下困惑：1.為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？2.為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？3.為什么員工表現(xiàn)缺乏激情，缺乏責(zé)任心？4.為什么團(tuán)隊(duì)整體效率低，執(zhí)行力差？5.為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到承上啟下的作用？如何充分發(fā)揮組織資源，
講師：閆高峰詳情
《執(zhí)行到位：執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升訓(xùn)練》課程導(dǎo)語【課程背景】執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問題，不管企業(yè)戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，工作計(jì)劃多么完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實(shí)際的績(jī)效。執(zhí)行力問題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問題。在透析執(zhí)行力的本質(zhì)后，我們將更容易打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)成員更樂意并更準(zhǔn)確的理解上級(jí)的意圖及計(jì)劃，
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