企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

1、整體戰(zhàn)略方面

　  ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧

　  ●學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）

　  ●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估

　  ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）

2、財務方面

　  ●掌握如何做現(xiàn)金預算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流

　  ●學習如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本

　  ●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

　  ●建立以成本意識為核心的財務理念，**“算賬”認識企業(yè)價值，做正確的事

3、市場營銷方面

　  ●學習如何進行市場的分析、預測，根據(jù)調查結果制定投放決策；

　  ●學習如何進行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策；

　  ●學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策；

4. 團隊協(xié)作與溝通方面：

　  ●學習部門間溝通協(xié)調技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調一致地實施策略；

　  ●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的 共同價值觀和經(jīng)營理念；

5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：

　  ●學習如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)策略。

　  ●學習如何**產(chǎn)品與市場的組合，獲取大毛利。

6. 生產(chǎn)與庫存管理方面：

　  ●學習采購與庫存管理，減少資金占壓；

　  ●學習全盤生產(chǎn)與庫存調度：匹配市場需求， 交貨日期， 數(shù)量及庫存能力；

 

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企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。課程目標和收益：1、對企業(yè)主及高層管理人士：　●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力　●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企

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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。我們的任務就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的

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營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績

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績效管理沙盤培訓課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管

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