《金牌店長精英訓練營》

  培訓講師：郜杰

講師背景：
郜杰（郜鎮(zhèn)坤）中國零售業(yè)培訓中心專業(yè)講師時代光華合作講師TESIRO通靈有限公司中國區(qū)店面培訓師智聯(lián)招聘公司首席培訓師影響力商學院簽約講師《店長》雜志專欄撰稿人美國路透社中國區(qū)成員【課程特色】實戰(zhàn)實效的肉搏培訓，當天學當天用，起到立竿見影的 詳細>>

郜杰
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《金牌店長精英訓練營》詳細內容

《金牌店長精英訓練營》

**部分：認識店長管理工作

一、金牌店長管理工作概述

1. 成敗的靈魂

2. 店長的八種角色定位

3. 店長的工作職責

4. 店長的工作重點內容

5. 店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊

6. 店長應具備的六種能力.談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力

7. 店長要掌握的八種知識

8. 店長需要關心的十件事情

運營目標、銷售業(yè)績、 團隊伙伴、店面管理、物品管理

顧客管理、檔案管理、培訓成長、終端活動、同業(yè)信息

二、金牌店長應具備的工作態(tài)度

1．認真負責的心態(tài)

2．積極樂觀的心態(tài)

3．主動熱情的心態(tài)

4．專業(yè)務實的心態(tài)

5．空杯學習的心態(tài)

6．老板的心態(tài)

第二部分：銷售團隊的日常管理

一、 金牌店長的自我管理

1. 統(tǒng)帥駕馭的能力 

2. 溝通的能力

3. 組織實施能力 

4. 分析判斷能力

5. 不斷的完善能力 

6. 培訓能力

7. 激勵能力      

8. 榜樣的魅力

二、銷售人員的“選、育、用、留”

1. 金牌店長如何選好人

² 銷售人員需要具備的基本能力

² 銷售人員需要具備的潛力

2. 金牌店長如何培養(yǎng)人

² 店長如何開晨會

² 夕會的銷售案例分享

3. 金牌店長如何用好人

² 建立基本的管理體系

² 樹好團隊中的方向標

4. 金牌店長如何留住人

² 激勵的三個原則

² 激勵的關鍵點是什么？

第三部分：金牌店長的溝通技巧

一、如何有效溝通

1. 有效溝通的法則

2. 銷售溝通的目的

3. 銷售溝通的三要素

4. 銷售溝通上的黃金定律

5. 如何**溝通更快的成交

6. 對上、中、下三級溝通

二、有效的傾聽與提問

1. 聽--拉近與顧客的關系

2. 積極聆聽的技巧

3. 如何確認顧客的問題和需求

4.  “傾聽”的案例分析

5. 怎么提問－情景分析

6. 靈活運用開放式探問法和封閉式探問法

7. 顧客更在意你怎么說

8. 用顧客喜歡的方式去說

第四部分：金牌店長的客戶管理

1. 如何做好客戶投訴

2. 如何顧客道歉

3. 如果保持良好的客戶關系管理


 

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