房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹
 無論你是公司業(yè)主、高管、部門領導人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營的其他人士，地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨特價值。

1、整體戰(zhàn)略方面

●對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。

　　●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧

　　●學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略

　　●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估

　　●明確自身定位，清晰博弈對手

2、財務方面

　　●掌握如何做現(xiàn)金預算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流，防范資金鏈風險

●學習如何進行各類費用的預算管理，降低經(jīng)營成本

●學習如何進行籌資決策，降低資金成本

　　●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

　　●建立以成本意識為核心的財務理念，**“算賬”認識企業(yè)價值，做正確的事

3、投資規(guī)劃方面

　　●學習如何進行市場需求的分析、預測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投資和土地競標決策；

　　●學習如何進行新產(chǎn)品新市場開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場決策；

　　●學習如何收集、分析政策、市場及競爭對手信息，做出正確的戰(zhàn)略決策；

4. 團隊協(xié)作與溝通方面：

　　●學習部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實施策略；

　　●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念；

5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：

　　●學習如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從市場成熟度和細分需求角度考慮研發(fā)策略。

　　●學習如何**產(chǎn)品與市場的組合，獲取產(chǎn)品和市場品牌效應，獲得大毛利。

6. 生產(chǎn)建設管理方面：

　　●學習建設進度與財務狀況的協(xié)調(diào)規(guī)劃能力

　　●學習改進建造技術對企業(yè)經(jīng)營及獲利能力的作用

7. 品牌建設專題：

　　●理解品牌的本質(zhì)

　　●品牌競爭時代如何避免品牌誤區(qū)

8. 人力資源方面：

　　●有效的績效考核

●績效管理工具


知識鏈接

什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤推演？


西方發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，8
%的世界5

強企業(yè)將沙盤推演作為提高中高層管理人員經(jīng)營管理能力的首選課程。沙盤模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，現(xiàn)在我國一些高級管理培訓項目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤列入必修課程。

沙盤模擬培訓是由企業(yè)中、高層管理人員組成幾個模擬公司開展相互競爭。模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)五年左右的市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學員們**對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并**多次調(diào)整與改進的練習，切實提高企業(yè)管理與經(jīng)營決策水平。


圖 沙盤模擬經(jīng)營培訓現(xiàn)場

**現(xiàn)代沙盤培訓，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

　

 

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