目標(biāo)管理與績效考核   01.01

　　部分設(shè)定目標(biāo)　　1、科學(xué)設(shè)定方法　　1.1自上而下法　　1.2自下而上法　　基層主管考核—制定目標(biāo)草案----修正目標(biāo)草案----無異議----實行　　1.3共同商定法　　公布草案—與各級主管討論----定案---確定個人目標(biāo)----實行　　1.4團隊目標(biāo)設(shè)定　　目標(biāo)一定要高于團隊的期望　　1.5個人目標(biāo)設(shè)定上限　　并不是越高越好，結(jié)合每個人的具體情況，

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商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力   01.01

　　部分中層干部角色定位　　1、中層干部的困惑　　2、領(lǐng)導(dǎo)力問題　　2.1.想一想我是誰　　2.2.素質(zhì)要求　　2.3總結(jié)與反思　　2.4.對權(quán)力的認知　　3.領(lǐng)導(dǎo)力模型　　4.影響力特點　　5.管理人員的個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力　　6.領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造　　第二部分執(zhí)行力　　1、中層干部的困惑　　2、執(zhí)行力問題　　2.1誰該為執(zhí)行力負責(zé)　　2.2誰為執(zhí)行力不佳買了單？

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商業(yè)銀行中層干部管理實務(wù)   01.01

　　部分內(nèi)務(wù)管理　　會議　　1.1會議的種類　　1.2會議的時間　　1.3如何開好會議　　1.4會議的準(zhǔn)備　　1.5如何主持好會議　　1.6會議中如何控場　　1.7會議工具　　1.8部門會議　　1.9參加會議　　仿真練習(xí)：會議展示　　工作流程　　2.1接受任務(wù)　　2.2分析任務(wù)（swot分析法）　　2.3頭腦風(fēng)暴（發(fā)散思維）　　2.4確定目標(biāo)（定位）　　2.

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企業(yè)知本運營   01.01

《企業(yè)知本運營》（Tango）采用沙盤演練的形式將參訓(xùn)者置身于實戰(zhàn)商戰(zhàn)，寓知識型企業(yè)的管理和業(yè)績衡量理論于實際商業(yè)運營過程中，使參訓(xùn)者在模擬訓(xùn)練中領(lǐng)悟到有效管理知識型企業(yè)的無形資產(chǎn)包括企業(yè)形象、科研及培訓(xùn)投入、員工忠誠度及客戶忠誠度而增加股東價值的全過程。六個模擬企業(yè)在數(shù)年經(jīng)營后一兩家企業(yè)高速健康增長，吸引了大量員工及用戶，實現(xiàn)贏家通吃，其市值大大高于企業(yè)凈

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戰(zhàn)略地圖管理   01.01

一、使命和愿景；主要工具:策略地圖模版、價值卡片二、制訂戰(zhàn)略；主要工具:方針計劃表、執(zhí)行計劃表三、制訂平衡記分卡；主要工具:價值主張識別表、關(guān)鍵流程識別矩陣四、制訂個人業(yè)績記分卡；主要工具:個人業(yè)績計劃表/培養(yǎng)計劃表

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核心競爭力生命周期管理   01.01

核心競爭力的識別：評估現(xiàn)有戰(zhàn)略分析市場動因考察競爭對手策略更新現(xiàn)有策略分解并確定公司核心競爭力2）核心競爭力的競爭性對比：識別要對比的公司和競爭力將競爭對手的競爭力進行有效分解將分解后的競爭力進行量化評測建立競爭力對比矩陣建立定期追蹤機制3）核心競爭力的預(yù)測：企業(yè)高層識別宏觀趨勢和公司關(guān)鍵成功因素對得到的趨勢和關(guān)鍵成功因素進行優(yōu)先排序?qū)⒅匾⒉淮_定因素作為情

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可持續(xù)成長管理   01.01

步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運用第二步：制定三五年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃第三步：客戶需求分析和運用第四步：競爭環(huán)境分析和運用第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案第六步：制定戰(zhàn)略實施計劃第七步：財務(wù)分析和運用(DuPontModel)第八步：潛在問題和風(fēng)險分析及運用第九步：識別實施計劃中的相互依存關(guān)系第十步：制定年計劃

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高效業(yè)績管理   01.01

單元1：創(chuàng)造高業(yè)績環(huán)境。強調(diào)對不斷變化的工作環(huán)境以及對業(yè)務(wù)成果的需求作出響應(yīng)。你學(xué)會如何從整個高效業(yè)績管理生命周期的觀點考慮問題，而不是只著眼于一時一事的績效評估。單元2：為工作績效制定計劃。你學(xué)會對員工績效進行評估，這是持續(xù)過程的一部分，它可以使你及時地將情況反饋給員工。你在業(yè)績評估中給出具體的實例。承認下屬取得的成績和優(yōu)點。清楚闡述各項表現(xiàn)。在此或在發(fā)展

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跨國企業(yè)文化實踐   01.01

夢幻型企業(yè)（VisionaryCompany）企業(yè)文化的要素惠普之道塑造企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)歷程

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核心人才留用-優(yōu)才通道管理   01.01

課程內(nèi)容：一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進行嚴格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預(yù)測，以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容：優(yōu)才管理觀優(yōu)才需求規(guī)劃優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點：1.“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時”；2.將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”

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