人才解碼
 如果你企業(yè)的年增速達(dá)30%而經(jīng)常性受人才資源匱乏鉗制；
 如果你企業(yè)組織中空降類型的管理層陣亡率高達(dá)75%；
 如果你企業(yè)的核心業(yè)務(wù)模塊掌控在目前不可以替代的人手里；
 如果你企業(yè)中新人在3個(gè)月內(nèi)的人員保留率不到30%；
 如果你企業(yè)部門之間存在嚴(yán)重的幫派主義職責(zé)分工不明晰；
 如何你企業(yè)的部門主管忙于業(yè)務(wù)而沒(méi)有絲毫人才儲(chǔ)備的意識(shí)……

現(xiàn)在，該是你采取具體行動(dòng)的時(shí)候了，
其實(shí)，我們可以將人才甄選和團(tuán)隊(duì)組合品質(zhì)做到有效的改善！

本課程主要是告訴你“如何做才有效”的情境演練講座，從企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員搭配的有效性診斷，優(yōu)秀人才特征提煉鑒定，管理類人才的鑒別和留用措施到心理測(cè)試的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用和面試問(wèn)句的評(píng)判，將整個(gè)招聘甄選過(guò)程都詳加說(shuō)明，**企業(yè)實(shí)際的案例來(lái)告訴你有效的人才招聘技術(shù)。該課程在國(guó)內(nèi)首次提出了不同規(guī)模和不同崗位類型的企業(yè)人才甄選數(shù)據(jù)模型的建立和運(yùn)用以及空降兵甄選管理的六大措施。

數(shù)  據(jù)  呈  現(xiàn)  ≯     隱藏在優(yōu)秀管理人才背后的基本特征有那些？
課  堂  試  做  ≯    企業(yè)中高效團(tuán)隊(duì)是成員如何組合和分工協(xié)作的？
動(dòng)  作  跟  進(jìn)  ≯    如何使用有效的測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)估候選人管理潛能？
     

課 程 收 獲  

◆  分析提煉企業(yè)核心價(jià)值觀 ( 價(jià)值觀匹配 ) 以凝聚高認(rèn)同度的團(tuán)隊(duì) 
 ◆  精通評(píng)估管理者發(fā)展?jié)撡|(zhì)（勝任能力匹配）的4類評(píng)價(jià)診斷圖表
 ◆  使用高效度的4象限測(cè)評(píng)工具（性格特征匹配）來(lái)鑒別人才特質(zhì)
 ◆  掌握5個(gè)維度的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)話話術(shù)（期望值匹配）和面試評(píng)分表格

講 師 簡(jiǎn) 介  



龍  平      老師
中國(guó)人才評(píng)鑒講師
(百度 谷歌3年排名結(jié)果)
2006年度中國(guó)十佳培訓(xùn)師
中國(guó)獵頭研究中心高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)<勞動(dòng)與就業(yè)>欄目講師
北京大學(xué)營(yíng)銷總裁班 主講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授
聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織(FAO)中國(guó)中心高級(jí)教官


課 程 內(nèi) 容   


  **模塊：人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建   （時(shí)間360分鐘）                         

1. 企業(yè)人才甄選的四大基本原則
2.人才使用的生命周期表現(xiàn)和判斷
3. 業(yè)務(wù)類人才標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐-業(yè)績(jī)背后的真相
4. 管理類人才標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐-團(tuán)隊(duì)背后的真相
5．絕對(duì)匹配-候選人的職業(yè)方向定位
6. 人才招聘前必須具備的三大關(guān)鍵指標(biāo)
7. 人才的甄選渠道及吸引技術(shù)
課堂實(shí)習(xí)：    總經(jīng)理助理的甄選流程及職業(yè)興趣度分析
              高層管理人員的簡(jiǎn)歷評(píng)估分析
              企業(yè)內(nèi)部人才標(biāo)準(zhǔn)的提煉和分析總結(jié)
專業(yè)工具提供：1. 候選人外在條件適崗度評(píng)估分析表
              2. 候選人職業(yè)興趣定位測(cè)試表
              3. C8-應(yīng)聘引導(dǎo)手冊(cè)專業(yè)模版
              4. 候選人的價(jià)值觀評(píng)估方法



     第二模塊：人才甄選的評(píng)鑒方法  （時(shí)間180分鐘）                          

1.人才測(cè)評(píng)技術(shù)的具體運(yùn)用和價(jià)值
2.不同崗位人才的天賦表現(xiàn)和構(gòu)成
3. 提煉企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的性格特征
4.不同崗位的勝任特征和能力分類方法
5. 管理者的能力評(píng)估方法及提升途徑
6. 如何選擇測(cè)評(píng)題庫(kù)和解讀測(cè)評(píng)報(bào)告
課堂實(shí)習(xí)： 一個(gè)優(yōu)秀班主任老師的天賦分析
           一個(gè)副總經(jīng)理的關(guān)鍵勝任能力要素分析
            高悟性和低悟性人員的使用定位
            測(cè)評(píng)報(bào)告的真實(shí)性檢驗(yàn)和評(píng)估方法
專業(yè)工具提供：1.透射實(shí)驗(yàn)表-箱式結(jié)構(gòu)圖
              2.企業(yè)人才價(jià)值評(píng)估計(jì)算公式
              3.個(gè)人天賦的解讀及對(duì)應(yīng)管理模式
              4.個(gè)人行為風(fēng)格與職業(yè)匹配定位表



   第三模塊：人才甄選的面試問(wèn)話技術(shù)（時(shí)間360分鐘）                           


1 .面試問(wèn)話考官要處理好的四大關(guān)鍵問(wèn)題
2. 面試中人才價(jià)值評(píng)估的四個(gè)核心維度
3. 對(duì)候選人職業(yè)優(yōu)勢(shì)及興奮點(diǎn)的探尋
4．對(duì)候選人責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)能力的探尋
5. 對(duì)候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋
6. 對(duì)候選人解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力評(píng)估
7. 候選人之管理潛質(zhì)的問(wèn)詢?cè)u(píng)鑒關(guān)鍵要素
8. 候選人的面相及肢體語(yǔ)言識(shí)別技術(shù)
9. 重要崗位候選人的信用評(píng)估和背景調(diào)查方法
課堂實(shí)習(xí)： 人力資源總監(jiān)和客戶服務(wù)經(jīng)理的面試評(píng)估
           對(duì)現(xiàn)場(chǎng)候選人面試表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分
           如何識(shí)別候選人的肢體語(yǔ)言及撒謊信號(hào)
專業(yè)工具提供：1.候選人結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估分析表
              2.面試問(wèn)話話術(shù)及專業(yè)題庫(kù)
              3.面試工作準(zhǔn)備有效度檢核表
              4.候選人面相信息評(píng)估表




   第四模塊：高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建技術(shù)  （時(shí)間360 分鐘）                           

1. 高效團(tuán)隊(duì)背后的關(guān)鍵組合特征表現(xiàn)
2. 企業(yè)高管層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的分工和角色界定
3. 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的自然優(yōu)勢(shì)-互補(bǔ)策略
4. 管理好一個(gè)人的缺點(diǎn)三種有效模式-支持系統(tǒng)
5．高效團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作方法運(yùn)用-流程再造
6.  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行有效的利益分配-三方均衡
課堂實(shí)習(xí)： 小組成員各自的團(tuán)隊(duì)角色定位分析
           團(tuán)隊(duì)成員搭配的有效性評(píng)估
           董事會(huì)成員的構(gòu)成和有效性評(píng)估
           優(yōu)質(zhì)婚姻背后的關(guān)鍵搭配要素
專業(yè)工具提供：1.團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試評(píng)估分析表
              2.團(tuán)隊(duì)角色兩兩搭配評(píng)估

     第五模塊：人才的保留與激勵(lì)  （時(shí)間180分鐘）                          

1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的關(guān)鍵動(dòng)作----站穩(wěn)三級(jí)臺(tái)階
3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機(jī)制
4. 構(gòu)建寬帶工資制-在每個(gè)崗位創(chuàng)造英雄
5. 入職30天內(nèi)的關(guān)鍵談話話術(shù)
6. 人才激勵(lì)的12個(gè)關(guān)鍵要素


課堂實(shí)習(xí)： 不同階層職員的需求點(diǎn)表述和展現(xiàn)
           一個(gè)頂尖技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃
           關(guān)鍵人才流失的表現(xiàn)和原因分析
           運(yùn)用個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告對(duì)人才的有效激勵(lì)方法
           人才儲(chǔ)備機(jī)制的構(gòu)建條件
       
專業(yè)工具提供：1.Q15-員工敬業(yè)度評(píng)估表
              2.人才保留的10大關(guān)鍵談話指標(biāo)
              3.企業(yè)價(jià)值觀匹配度分析表
              4.組織問(wèn)題投射度方向表
              5.管理人才的勝任能力評(píng)鑒模型

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