關(guān)鍵人才甄選與賦能

  培訓(xùn)講師：龍平

講師背景：
龍平老師?阿里巴巴鐵軍商學(xué)院導(dǎo)師?C8HR中國職業(yè)定位網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人?資深人才招聘與評鑒專家?2006年度中國十佳培訓(xùn)師?中國獵頭研究中心高級研究員?中央電視臺?北京大學(xué)人力資本總裁班主講師?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授?曾把一個企業(yè)從零帶到 詳細(xì)>>

龍平
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關(guān)鍵人才甄選與賦能

《關(guān)鍵人才甄選與管理賦能》
作為領(lǐng)導(dǎo)者所能做的最重要的事情，就是把賭注放在選對人這個事情上。
…………杰克.韋爾奇
用人成本日益增加，薪資低了根本招不到人，
薪資高了，又不知道候選人到底值不值，
兩難？
?面試中感覺表現(xiàn)不錯的人，
可實際工作完全不是那么回事，
尤其是技術(shù)人才及管理崗位薪資較高，
浪費(fèi)人力、物力、財力，更浪費(fèi)感情？
INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFy8krfLrBGiasfOEBP9faZYf8SibyIJufrvmcVJHTUm0WUbvFeicjRue5w/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 什么樣的新人會有高績效表現(xiàn)？
花大精力進(jìn)行激勵員工，為什么效果不大？
為什么好員工不用管，差員工管不好？
INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFytSABJYCx5krTic7KUqqXX6JiaVNU2fpl2hS1fp3ZcnianQ2dyn3pDqQw/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 為什么在同樣一個企業(yè)，
同樣的產(chǎn)品，同樣的上司和管理風(fēng)格，
同樣的輔導(dǎo)的激勵，同樣的績效薪酬考核，
個體績效水平差異會如此之大？
INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFNa4JgGU2kXgn6OkicvKuDf5TsFh1oMlJbmibFJZyUEibJkFFlib4uZVtDQ/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 好不容易招到一個人，
剛?cè)肼殯]多久很快就流失 ，
什么人才與我們擦肩而過？
人才流失，
輕則讓企業(yè)傷筋動骨，
重則讓企業(yè)一蹶不振。
INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0jq1y09XyXqL9Hd0ULic8B0tX900mB7aapU8p4F5V1XVM5bcChz9oq7oLHFNaia1LW23gK2KaJbZcquw/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 人崗匹配只是概念，
總拿捏不好中間的分寸？
INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFWuoBMnpNvyQqy0bp0a7nPK2C0YPSQWV2jzkAPrs9SVu3LxN68Q3SYw/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFiczc30ibWVrzG0tI77GnpZ8tlF1b4MZJGGCRKqwYXduJ1HgjZForJUzg/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 誰先獲得足夠的人才，誰將占據(jù)競爭優(yōu)勢，并最終引領(lǐng)行業(yè)。聚焦人才的選、育、用、留，對癥下藥，助力企業(yè)解決用人難題，進(jìn)入高速發(fā)展道路。由資深人才評鑒和招聘專家龍平老師親自授課。
適合誰報名？
企業(yè)老板、高管、HR總監(jiān)及經(jīng)理級以上人群
能幫你解決什么問題？
掌握人才的選、育、用、留方法，解決人員招聘困惑，幫助企業(yè)系統(tǒng)化梳理人才體系，掌握打造高效能團(tuán)隊的精髓。
課程大綱：
第一模塊 避開陷阱（3小時）
選擇與培養(yǎng)的收益率
人才識別的五大陷阱
自我修煉與精準(zhǔn)識別
人才背后四大支撐點
第二模塊 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)（3小時）
數(shù)據(jù)揭示人才的根本
個人天賦與職業(yè)發(fā)展
破解管理溝通的障礙
職業(yè)風(fēng)格與有效管理
有效的人才賦能工具
第三模塊 探測潛能 （3小時）
高績效的四大支撐點
智商決定了培訓(xùn)成本
情商決定了協(xié)調(diào)成本
行商決定了考核成本
逆商決定了激勵成本
關(guān)鍵能力的五級臺階
第四模塊 管理賦能（3小時）
人才驅(qū)動的八大動機(jī)
職業(yè)動機(jī)與崗位匹配
管理者的驅(qū)動與模式
人才周期與企業(yè)發(fā)展
第五模塊 團(tuán)隊管理（3小時）
團(tuán)隊構(gòu)建的四重保障
團(tuán)隊優(yōu)勢與戰(zhàn)略支撐
團(tuán)隊分工與高效協(xié)作
團(tuán)隊績效差異的提升

 

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招聘面試官   09.28

《招聘面試官》____中國國家培訓(xùn)網(wǎng)官方認(rèn)證項目認(rèn)證課程背景：人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項HR職能開展的基礎(chǔ)要素，把人選對用對，才有機(jī)會；為企業(yè)甄選到合適的人才并且留住關(guān)鍵人才成為管理者的頭等難事，人才招聘面試技術(shù)分為兩個層面，一是通過訪談充分了解現(xiàn)有關(guān)鍵人才的需求與發(fā)展，賦予其最大的能量；二是如何通過訪談評鑒技術(shù)盤點人才和發(fā)展人才。所

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人才評鑒師   09.28

《人才評鑒師》—中國國家培訓(xùn)網(wǎng)專業(yè)技能培訓(xùn)項目培訓(xùn)課程背景這是?門研究和追蹤跨度達(dá)到12年的經(jīng)典課程，成為眾多高層管理者及HR在識?????的?選專業(yè)課程，課程集人才管理?法論、人才測評技術(shù)、落地?具、課后輔導(dǎo)和課程復(fù)訓(xùn)為?體，為學(xué)員提供一個持續(xù)進(jìn)步的平臺。課程專注于從人才測評技術(shù)、人才面試技術(shù)、人才管理與賦能三個層級；并通過專業(yè)培訓(xùn)來提升學(xué)員的人才評鑒能力

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激活組織   09.28

《激活組織》團(tuán)隊在企業(yè)中無所不在，從臨時性的項目團(tuán)隊到企業(yè)高層的決策團(tuán)隊，從流水線操作團(tuán)隊，到薪酬設(shè)計團(tuán)隊……我們相信沒有完美的個人，但是團(tuán)隊合作可以做到完美。所有團(tuán)隊的構(gòu)建都是圍繞一個終極目標(biāo)的實現(xiàn)而組成的，離開這一點團(tuán)隊構(gòu)建沒有任何意義。然而與他人合作并不是件容易的事情，缺乏信心，個人主義，薄弱的業(yè)績觀念，搭配不合理等因素嚴(yán)重困擾著團(tuán)隊的進(jìn)步，最終難以達(dá)

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《慧眼識鷹-銷售人才的甄選與診測技術(shù)》課程大綱“優(yōu)秀的銷售人員在更多的程度上是由其天賦決定的，如果你開始就選錯了種子，那么你也就不要指望它開花結(jié)果了。與其徒勞地花費(fèi)精力去培訓(xùn)和改造一個不勝任的銷售人員，不如把你的精力首先花在選對銷售人才這件事上：你不可能去年改造一個人的思想和性格，但是你可以用另外一個適合的人來替代他！”銷售人員的外在條件和實際的銷售業(yè)績沒有

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《階梯式銷售技術(shù)》課程大綱課程適合的企業(yè)1-企業(yè)的該產(chǎn)品知名度低于502-產(chǎn)品的銷售周期高于三周時間3-產(chǎn)品擁有一定的知識技術(shù)含量4-產(chǎn)品的適用行業(yè)或人群比較窄5-產(chǎn)品使用的企業(yè)采購決策人多6-銷售過程中需要支持的部門多課程介紹在同等的銷售管理狀態(tài)下，銷售人員的業(yè)績低落或者徘徊不前，主要的原因是因為銷售者的天賦，心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。超過80的銷售人

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《銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理》課程大綱“企業(yè)里80的銷售經(jīng)理來自于銷售明星，他們過去在開發(fā)和維護(hù)客戶方面是一流的，但在管理銷售團(tuán)隊方面卻知之甚少！如果你的銷售經(jīng)理不具備勝任能力，再好的產(chǎn)品和策略，再優(yōu)秀的銷售人員都會犧牲于搖籃之中，這就是企業(yè)發(fā)展最殘酷的現(xiàn)實！因為同樣的人員和區(qū)域，產(chǎn)品，管理模式，因為銷售經(jīng)理自身管理能力的差異，而造成了單位銷售業(yè)績的巨大差異！”-

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課程大綱：　　章：銷售目標(biāo)的預(yù)測和定案方法　　實現(xiàn)銷售目標(biāo)的3大核心要素　　銷售量設(shè)定的6種基本方法　　銷售預(yù)測中德爾菲方法的運(yùn)用　　客戶的ABC劃分和能力分析　　銷售目標(biāo)的PERT衍生法　　第二章：銷售目標(biāo)的分配依據(jù)與具體方法　　銷售指標(biāo)分配的5種方法　　個人能力遞進(jìn)的黃金分割原則　　3種銷售指標(biāo)的優(yōu)劣度分析　　應(yīng)有市場達(dá)成率的計算方法　　第三章：銷售目標(biāo)

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