金融危機(jī)下如何鍛造團(tuán)隊(duì)的凝聚力

  培訓(xùn)講師:李博文

講師背景:
李博文(BowenLi)先生簡(jiǎn)介●  國(guó)際美國(guó)九型人格協(xié)會(huì)EPTP機(jī)構(gòu)認(rèn)證九型人格導(dǎo)師(現(xiàn)中國(guó)大陸區(qū)僅有兩位九型導(dǎo)師得此認(rèn)證)●  國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)●  國(guó)際NLP執(zhí)行師●  管理教練獨(dú)立導(dǎo)師(TMCC)●  注冊(cè)心理咨詢師  李 詳細(xì)>>

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金融危機(jī)下如何鍛造團(tuán)隊(duì)的凝聚力詳細(xì)內(nèi)容

金融危機(jī)下如何鍛造團(tuán)隊(duì)的凝聚力

  一、培訓(xùn)目的

  1、增強(qiáng)員工凝聚力;2、提升員工執(zhí)行力;3、提升企業(yè)績(jī)效。

  二、培訓(xùn)方式

  全封閉體驗(yàn)式培訓(xùn):專業(yè)講授、游戲互動(dòng)、案例分析、真情分享

  三、培訓(xùn)內(nèi)容

  **單元 凝聚力

  同一個(gè)團(tuán)隊(duì),同一個(gè)夢(mèng)想

  1、個(gè)人使命與公司使命的和諧

  2、個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一

  3、公司富,我則富;團(tuán)隊(duì)強(qiáng),我則強(qiáng)

  4、顛峰時(shí)刻——啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成功心錨

  5、平衡的人生

  傳遞感恩,點(diǎn)燃?jí)粝?/p>

  1、感恩父母,會(huì)帶給我什么?

  2、感恩企業(yè),會(huì)帶給我什么?

  4、寬恕他人,會(huì)帶給我什么?

  5、感恩客戶,會(huì)帶給我什么?

  3、感恩自己,會(huì)帶給我什么?

  6、感恩苦難,會(huì)帶給我什么?

  第二單元 執(zhí)行力

  高層執(zhí)行力——管理責(zé)任

  1、各就各位,鎖定責(zé)任

  2、不當(dāng)保姆,讓下屬學(xué)會(huì)獨(dú)立做事

  3、職責(zé)是從上而下的

  4、讓下屬樂(lè)意承擔(dān)責(zé)任

  5、先做重要而不緊急的事

  6、激勵(lì)下屬,傳遞快樂(lè)

  7、有監(jiān)督的授權(quán),迫使下屬進(jìn)化

  中層執(zhí)行力——做放大鏡

  1、找準(zhǔn)位置——從乘客到司機(jī)

  2、聚焦目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造現(xiàn)金流

  3、超越期望——只有**,沒(méi)有第二

  基層執(zhí)行力——100%執(zhí)行

  1、堅(jiān)守承諾

  2、結(jié)果導(dǎo)向

  3、持續(xù)精進(jìn)

  客戶價(jià)值 以客戶價(jià)值為中心打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

  第三單元 流程化

  感恩型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行寶典

  1、《感受——信念——行為——結(jié)果》模式

  2、推動(dòng)企業(yè)從小到大,從弱到強(qiáng)的三角模型

  3、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

  4、承諾、結(jié)果、檢查、獎(jiǎng)懲系統(tǒng)

  5、零存整取,速度**

 

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