職業(yè)化素養(yǎng)培訓

  培訓講師:李博文

講師背景:
李博文(BowenLi)先生簡介●  國際美國九型人格協(xié)會EPTP機構認證九型人格導師(現(xiàn)中國大陸區(qū)僅有兩位九型導師得此認證)●  國際注冊企業(yè)教練(RCC)●  國際NLP執(zhí)行師●  管理教練獨立導師(TMCC)●  注冊心理咨詢師  李 詳細>>

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職業(yè)化素養(yǎng)培訓詳細內容

職業(yè)化素養(yǎng)培訓

  培訓大綱:

  **部分 職業(yè)化素養(yǎng)

  人的一生的影響因素

  人生的四張名片

  1.職業(yè)發(fā)展中的問題

  沒有明確的奮斗目標

  扭曲雇傭關系

  自恃無人替代

  不珍惜和保護自己的信譽

  既無反對勇氣,又缺乏接受胸襟

  對企業(yè)缺乏歸宿感

  抱怨或怨嘆2.職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)

  認同企業(yè)

  培養(yǎng)良好的工作習慣

  專業(yè)化

  讓自己成為潛力股3.職業(yè)化的準則

  積極的心態(tài)

  良好的溝通能力

  接受命令,服從分配,科學地工作

  時間觀念,不要推諉,注重效率

  注重人際關系,掌握公司內的說話技巧

  認真就沒有困難,尊嚴來自于認真

  主動就是效率,主動、主動,再主動

  做事先做人,職業(yè)化要有專業(yè)精神

  用老板的標準要求自己

  做事三要素,計劃、目標和時間

  天道酬勤

  永遠保持進取,保持開放心態(tài)

  做足一百分是本分

  專業(yè)精神就是服務精神,注重專業(yè)形象,掌握商務禮儀技巧

  珍惜公司與自己的聲譽

  分析:職業(yè)化素養(yǎng)培訓案例!

  解析:職業(yè)化素養(yǎng)內訓案例!

  案例:職業(yè)化素養(yǎng)課程案例分析!第二部分  親和力與魅力

  1.微笑的三大要素2.為什么少數(shù)人成功3.個人成功的四張王牌

  背景

  人脈

  能力

  人緣4.成功之道:

  讓人提拔與栽培

  讓人擁戴與推舉5.避免做六種人

  不聽別人意見

  性情急躁

  埋頭工作

  不愛交際

  不信任他人

  不會笑6.人際關系建立不好

  人緣不好

  隨性主義

  分別心結

  被動心結

  執(zhí)著情結

  安全距離

  不擅拒絕

  情緒問題7.親和力創(chuàng)造魅力

  威儀

  智慧

  健康

  人緣

  愛心

  熱情

  討論:職業(yè)化素養(yǎng)經(jīng)典案例討論!

  分組:職業(yè)化素養(yǎng)培訓案例學習指南

  分析:職業(yè)化素養(yǎng)學習中的八大陷阱!第三部分  溝通藝術

  1.溝通的內涵2.溝通的原則3.溝通中的肢體語言4.直接溝通三原則

  讓對方聽得進去

  讓對方聽的樂意

  讓對方聽的合理5.講話的六大要素

  語言貼切

  表達流暢

  滿足需求

  掌握時間

  突顯風格

  內容豐富6.語意的影響因素

  教育背景

  地理文化

  個性情緒

  身體動作

  聲音表情

  講的速度7.口才是什么

  融洽氣氛

  樂于暢談

  聽者有益8.談話五原則:

  口齒清晰

  聲調柔和

  內容正確

  明朗幽默

  適可而止9.講話三戒:

  口是心非

  雞同鴨講

  表里不一

  互動:職業(yè)化素養(yǎng)培訓案例評估

  分享:某集團職業(yè)化素養(yǎng)培訓案例

  分享:哈佛經(jīng)典職業(yè)化素養(yǎng)案例分析示范第四部分  服務理念與技巧

  1.成功之路的障礙:

  觀念不對

  努力不夠

  方法不對

  反應太慢2.服務不佳的潛在因素

  不知服務的精髓與涵義

  不知服務的好處

  不知在為誰服務3.服務的涵義

  “服”就是以心服口服的心境

  “務”就是用服的心境去做事4.服務的精義:

  責任與義務

  耕耘與播種

  奉獻

  榮耀與卓越

  感恩 5.“干勁的大敵”

  身心疲勞

  情緒低潮

  心有牽掛

  糾葛

  雜務6.提升服務品質的三大竅門

  附加價值

  高品質的服務

  差異性的服務7.顧客在意的三件事

  人的行為

  產(chǎn)品與服務

  流程8.高品質服務的決定因素

  可靠度

  反應度

  保證

  同理心

  有形化9.消費形態(tài)的變化:

  理性消費時代

  感性消費時代

  感動消費時代10.服務的開端決定滿意終端

  服務創(chuàng)造信譽

  信譽創(chuàng)造生意

  生意創(chuàng)造利益

  利益創(chuàng)造滿意

 

李博文老師的其它課程

  培訓大綱:  講職業(yè)化心態(tài)與團隊協(xié)作  職業(yè)化就是我們對待工作要有積極的心態(tài),高度的熱情和責任,勇于付出,樂于奉獻,要富有團隊協(xié)作精神,不折不扣地完成自己的本職工作  從學生到職業(yè)人心態(tài)的調適  角色轉換---職業(yè)人的思維訓練  心智模式檢視  建立全新的觀點  有責任心的工作習慣  職業(yè)化的工作態(tài)度  職業(yè)化的工作技能  職業(yè)化的工作道德  職業(yè)化的工

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  培訓大綱:  講以激勵機制為核心的人力資源管理模式  1.引言  2.破解中國企業(yè)十大管理難題  3.案例與啟示  4.現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式  分析:團隊激勵考核培訓案例!  解析:團隊激勵考核內訓案例  案例:團隊激勵考核課程案例分析!第二講加強對激勵理論的認識和學習  1.馬斯洛需要層次論模型  2.激勵――保健雙因素理論  3.公平理論

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  一、提高服務質量的基本理念:  1、了解服務:  ●服務的內涵  ●服務的特性  ●服務的價值  2、服務的對象:  ●服務自己  ●服務同事  ●服務親朋  ●服務客戶  3、滿意服務的原則:  4、評估服務現(xiàn)狀:  ●評估現(xiàn)有服務水平  ●找出差距,區(qū)分服務好和壞  分析:員工服務意識建立與提升培訓案例!  解析:員工服務意識建立與提升內訓案例  案

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  培訓大綱:  一、認識銷售心理學  何謂“銷售心理學”?  “銷售心理學”與一般銷售的區(qū)別  “銷售心理學”的特點  “銷售心理學”學習方法  “銷售心理學”指導方針  銷售人員五問  銷售心理學人員的正確認識  銷售心理學的適用范圍  銷售心理學人員的角色  銷售心理學人員與價值創(chuàng)造  銷售心理學人員應有之心態(tài)  分析:銷售心理學培訓案例!  解析:銷

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  課程大綱:  部分:自我管理篇  模塊一:中層經(jīng)理的角色定位培訓課時:3H  1、中層經(jīng)理的重要作用、角色和使命  2、中層經(jīng)理的五大角色轉變  3、中層經(jīng)理管理的五大工作  4、中層經(jīng)理常見的角色錯位  5、優(yōu)秀中層管理者的素質模型模塊二:魅力表達與溝通技巧培訓課時:6H  1、溝通的障礙  游戲:溝通中常犯的錯誤  2、溝通的四大策略  3、高效溝通

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  課程大綱:  模塊一、打造虎口奪單品質的銷售員  1、一個成功銷售員所需要具備的狼性品質  2、案例分析:認識什么是“虎口奪單”  3、如何敲開客戶已經(jīng)緊閉的大門  模塊二、系統(tǒng)的認識你自己  1、案例分析:什么是專業(yè)的銷售和專業(yè)的銷售行為  2、銷售員和客戶到底是什么關系  3、5種尋找客戶的方法  4、案例分析:客戶為什么會買或者不買我們的產(chǎn)品  模

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  、認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式  “三問題”  “三假設”  “三定位”  “三落實”  分析:中高層管理者領導藝術培訓案例!  解析:中高層管理者領導藝術內訓案例  案例:中高層管理者領導藝術課程案例分析!第二如何提升自我中高層管理者領導藝術  提高個人效能的五把利劍;  跨越你的心態(tài)“深坑”;  讓目標成為你的動力;  穿越你時間的“黑

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  講:中國企業(yè)海外上市  海外上市的規(guī)則分析   海外上市的途徑比較   理想交易所的甄選   中小企業(yè)海外上市的典型案例  分析:戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例!  解析:戰(zhàn)略規(guī)劃內訓案例  案例:戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析!第二講:國際市場的開拓  開拓國際市場的政策法律環(huán)境    戰(zhàn)略與技巧    海外市場的營銷戰(zhàn)略  討論:戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典案例討論  分組:戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案

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公關策劃培訓   01.01

  培訓大綱:  一.公關策劃的基本要素  1.公關策劃主體——社會組織  2.公關策劃客體——公眾  3.公關策劃手段——傳播  4.公關策劃的核心——管理  分析:公關策劃培訓案例!  解析:公關策劃內訓案例  案例:公關策劃課程案例分析!二、企業(yè)公關策劃的定義  1、它是有意識、有計劃的活動  2、它是信息雙向交流的過程  A、溝通情況  B、溝通情感

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  部分:職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)  一、正確觀念和心態(tài)的重要性  問題一:管理是靠經(jīng)驗還是靠方法?  思考、提問、回答  講解:管理靠方法而不是靠經(jīng)驗  方法正確一切OK  正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)  案例1:問題:一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理?  思考、提問、回答、案例講解二、做人的正確觀念與心態(tài)  問題二:回憶自己的職業(yè)生

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