銀行新員工禮儀培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳馨嫻

講師背景:
陳馨嫻老師中國(guó)實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家萬寶集團(tuán)、顯通集團(tuán)、河南中煙工業(yè)公司特聘講師;總裁網(wǎng)商學(xué)院主講嘉賓;鄭州大學(xué)繼 詳細(xì)>>

陳馨嫻
    課程咨詢電話:

銀行新員工禮儀培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

銀行新員工禮儀培訓(xùn)
  ——對(duì)銀行的意義
  銀行新員工培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人來說是對(duì)銀行進(jìn)一步了解和熟悉的過程,**對(duì)銀行的進(jìn)一步熟悉和了解,一方面可以緩解新員工對(duì)新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力,另一方面可以降低新員工對(duì)銀行不切合實(shí)際的想法,正確看待銀行的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇,順利**磨合期,在銀行長(zhǎng)期工作下去。
  銀行新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn),銀行新員工培訓(xùn)意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的銀行格格不入的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式,適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。
  ——對(duì)個(gè)人的意義
  銀行新員工培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介:
  銀行內(nèi)部情況介紹
  介紹銀行的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,激勵(lì)員工積極工作,為銀行的繁榮作貢獻(xiàn);
  2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X地遵守公司的規(guī)章,一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。
  3、介紹銀行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng),各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在銀行中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能,以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴;
  4、銀行的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道銀行反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么;
  銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)
  業(yè)務(wù)培訓(xùn),使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,從而迅速勝任工作;
  介紹銀行的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí);
  3、介紹銀行的安全措施,讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,如何做好安全工作,如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題,提高他們的安全意識(shí);
  對(duì)于以上銀行背景,內(nèi)部知識(shí)以及業(yè)務(wù)知識(shí)的了解一般采用內(nèi)部培訓(xùn)的形式就可以對(duì)新員工的崗前入職工作做到很不錯(cuò)的課程基礎(chǔ),而對(duì)于銀行新員工的職業(yè)形象,優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)質(zhì)量則一般是需要外部培訓(xùn)的,那么對(duì)于外部培訓(xùn)來說,現(xiàn)代銀行首要采取的就是選用專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師,比如員工形象塑造,優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀資深講師晏一丹老師,晏老師認(rèn)為從新員工入職開始就要做好形象塑造與客戶服務(wù)工作,這樣新員工給客戶以新生的力量和氣息,從心理上就會(huì)贏得客戶的信任,才能進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而提升業(yè)務(wù)技能。
  職業(yè)形象培訓(xùn)
  介紹銀行以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
  **部分:銀行員工形象禮儀篇
  一、禮儀概念
  1.禮儀的含義與作用
  2.禮儀的基本要素
  3.銀行禮儀的內(nèi)涵與價(jià)值
  4.銀行禮儀的應(yīng)用規(guī)則:角色定位、雙向溝通、首輪效應(yīng)、親和效應(yīng)
  二、銀行工作人員服務(wù)意識(shí)提升
  1.服務(wù)人員自我肯定與定位(意識(shí)-心態(tài)-行為-習(xí)慣-性格-命運(yùn))
  2.影響客戶先有自我滿足與成就感
  3.服務(wù)個(gè)性化
  三、銀行工作人員職業(yè)素養(yǎng)-服務(wù)五要素
  用心服務(wù)——假如我是消費(fèi)者
  主動(dòng)服務(wù)——我知道你想要什么
  變通服務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范但客戶滿意才是目標(biāo)
  愛心服務(wù)——服務(wù)不僅僅是賺一份工資
  激情服務(wù)——沒有客戶投訴就面臨失業(yè)
  第二部分:銀行員工職業(yè)形象篇
  一、銀行員工儀容禮儀
  1.個(gè)人儀容的塑造
  2.職場(chǎng)人士10大基本儀容
  3.毛發(fā)、眼睛、鼻子、嘴巴、牙齒、指甲、氣味等
  4.儀表的重要內(nèi)涵
  二、銀行員工儀態(tài)禮儀
  形體語言——您另一張無字名片
  1.站姿、坐姿、行姿、行禮、指示……
  2.非語言符號(hào)的作用
  3.表情——心境的晴雨表
  4.眼神、眉毛、嘴、呼吸……
  5.微笑服務(wù)訓(xùn)練
  三、銀行員工著裝禮儀
  1.銀行著裝規(guī)范
  2.著裝要求
  3.著裝TPO原則
  4.銀行職員著裝禁忌
  四、銀行日常工作妝容修飾
  1.膚質(zhì)、臉型分析與彩妝產(chǎn)品選擇
  2.認(rèn)識(shí)并選擇彩妝產(chǎn)品及工具
  3.彩妝步驟
  4.幾種常見臉型的彩妝技巧
  5.幾種特定場(chǎng)合的彩妝技巧
 ?。ㄞk公室、客戶拜訪、銀行宴請(qǐng)等)
  五、銀行工作人員語言禮儀
  1.優(yōu)雅談吐的三個(gè)級(jí)別
  2.談吐修養(yǎng)中的三個(gè)重要方面
  3.學(xué)會(huì)控制不良言行與情緒
  4.銀行常用服務(wù)用語
  第三部分:銀行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禮儀篇
  一、銀行員工服務(wù)禮儀規(guī)范
  1.常用服務(wù)用語
  2.常用服務(wù)動(dòng)作
  二、電話禮儀
  1.交談內(nèi)容要清晰的表達(dá)
  2.接聽電話的禮儀
  3.打電話的禮儀
  4.傳電話的禮儀
  5.手機(jī)禮儀
  三、客戶異議與投訴處理
  1.如何處理服務(wù)中的問題
  2.洞察客戶需求
  3.正確與客戶溝通的方法
  4.與服務(wù)群體相處易被接受的態(tài)度
  5.學(xué)會(huì)控制不良言行與情緒
  6.氣高規(guī)勸能力和解決服務(wù)矛盾能力
  7.正確處理投訴
  第四部分:銀行商務(wù)交往禮儀篇
  本知識(shí)適用于銀行客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理以及中高層的商務(wù)交往活動(dòng)
  **篇:見面禮儀
  一、稱呼禮儀
  二、握手是體現(xiàn)友好的表現(xiàn)
  1.握手是開放式的身體語言
  2.不同的握手姿勢(shì)的含義
  3.握手的基本禮則
  三、介紹禮儀
  1.要懂得先介紹誰
  2.得體的介紹方式
  3.如何做自我介紹
  4.不同場(chǎng)合的做介紹的要點(diǎn)
  四、名片使用禮儀
  1.取出名片的時(shí)候
  2.接受名片時(shí)
  3.同時(shí)交換名片的時(shí)候
  4.在會(huì)議廳的時(shí)候
  注意事項(xiàng)
  第二篇:交談禮儀
  1.話題要輕松、高雅、有趣,不涉及對(duì)方敏感、不快的問題。
  2.看著對(duì)方,這是對(duì)別人的尊重。如果想提前結(jié)束談話,好委婉一些。
  第三篇:表情禮儀
  1.要給對(duì)方好印象的話,**就是要有笑容;
  2.笑容是免費(fèi)的,但又無價(jià);
  3.學(xué)會(huì)正確地運(yùn)用眼神;
  4.以微笑表示對(duì)客戶的友和與尊重;
  銀行業(yè)是服務(wù)性質(zhì)的行業(yè),銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要**提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。而優(yōu)質(zhì)服務(wù)的外在體現(xiàn)就是需要禮儀來完成。禮儀有助于提升個(gè)人素質(zhì),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象。
  銀行工作人員的個(gè)人形象體現(xiàn)了銀行呈現(xiàn)給外界的公眾形象,因此,銀行業(yè)更應(yīng)該注重禮儀,銀行業(yè)不僅要具有先進(jìn)的設(shè)施,舒適的裝潢,優(yōu)雅的環(huán)境,更要擁有優(yōu)質(zhì)良好的服務(wù),然而這些服務(wù)的前提是必須給客人留下良好的**印象,好的**印象是從初見客戶的禮儀開始的。尤其是對(duì)于銀行新入職的員工,各個(gè)方面業(yè)務(wù)等技能不太熟練,那么怎樣能夠很快的融入工作環(huán)境中呢?那就要認(rèn)真做好的新員工的崗前入職培訓(xùn)工作,為銀行的儲(chǔ)備工作打下好的基礎(chǔ)。

 

陳馨嫻老師的其它課程

部分、80后員工的職業(yè)心理1、80后員工的工作動(dòng)機(jī)2、80后員工的職業(yè)心理特征3、金融危機(jī)下的職業(yè)化心理第二部分、80后的職業(yè)化目標(biāo)1、我想做什么理想意愿與興趣愛好價(jià)值觀與自我實(shí)現(xiàn)2、我能做什么素質(zhì)、性格、技能、體力職業(yè)興趣測(cè)試、氣質(zhì)測(cè)評(píng)3、我該做什么自身?xiàng)l件、社會(huì)環(huán)境、家庭、機(jī)遇第三部分、80后的職業(yè)化心態(tài)1、角色轉(zhuǎn)換從自然人到職業(yè)人學(xué)會(huì)自律2、積極樂觀陽

 講師:陳馨嫻詳情


部分:思因篇課程導(dǎo)入:圖片:大家能看出來是什么嗎?案例分析1:鞋店的混亂案例分析2:地鐵的燈泡案例分析3:學(xué)校檢查一、創(chuàng)新的必要性1、什么是創(chuàng)新?請(qǐng)討論。2、為什么要?jiǎng)?chuàng)新?企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新?個(gè)人為什么要?jiǎng)?chuàng)新?3、創(chuàng)新的定義創(chuàng)新:它原意有三層含義,一是更新;第二創(chuàng)造新的東西;第三改變。4、創(chuàng)新的好處為我們解決以其它方式無法解決的問題。塑造一個(gè)更具有創(chuàng)新能力的企

 講師:陳馨嫻詳情


高效溝通技巧   01.01

部分:溝通的概述案例分析:小孫為什么能夠獲得車間主任們的支持?一、溝通的定義二、溝通的意義三、有效的信息發(fā)送四:溝通的四大秘訣第二部分:高效溝通的步驟步驟一:事前準(zhǔn)備步驟二:確認(rèn)需求1、問題的類型開放式問題封閉式問題2、問題舉例自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?,兩只耳朵,也就是讓我們多聽少說?!K格拉底步驟三:闡述觀點(diǎn)步驟四:處理異議步驟五:達(dá)成協(xié)議步驟六:共同實(shí)施

 講師:陳馨嫻詳情


部分:團(tuán)隊(duì)的概念一、團(tuán)隊(duì)的定義二、高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成(5P)目標(biāo)(Purpose)人(People)團(tuán)隊(duì)的定位(Place)權(quán)限(Power)計(jì)劃(Plan)第二部分:協(xié)作溝通基礎(chǔ)-知己與知彼知己測(cè)試(15分鐘內(nèi))一、分析類型二、與之相處力量型特點(diǎn)分析力量型自我提升活躍型特點(diǎn)分析活躍型自我提升和平型性格分析和平型自我提升完美型自我分析完美型自我提升綜合型自我分析綜

 講師:陳馨嫻詳情


公文寫作   01.01

部分:公文的概述一、公文的含義及特點(diǎn)公文的含義二、公文的特點(diǎn)公務(wù)性規(guī)范性法定性程序性政治性知名性實(shí)效性三、公文的作用規(guī)范和約束作用領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用溝通和合作作用宣傳和教育作用四、公文的分類第二部分:公文寫作的基本要求主題突出,觀點(diǎn)正確結(jié)構(gòu)完整,格式規(guī)范實(shí)事求是,講求實(shí)效準(zhǔn)確表達(dá),簡(jiǎn)明生動(dòng)第三部分:公文寫作的步驟確立主題,明確目的收集材料,調(diào)查研究擬寫提綱,安排

 講師:陳馨嫻詳情


課程導(dǎo)入:1、管理者所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)2、為什么管理能力愈來愈重要?3、優(yōu)秀管理人員的條件部分:杰出管理者的四個(gè)角色績(jī)效創(chuàng)造者激勵(lì)教導(dǎo)者文化塑造者變革管理者第二部分:管理人員的任務(wù)與基本心態(tài)一、管理者的七個(gè)重要任務(wù)績(jī)效管理計(jì)劃控制解決問題有效溝通激勵(lì)員工培育人才工作改善二、管理者應(yīng)具備的七個(gè)基本心態(tài)責(zé)任心與使命感突破現(xiàn)狀達(dá)成目標(biāo)的意愿效率意識(shí)理性的處世態(tài)度科

 講師:陳馨嫻詳情


篇:思因篇一、為什么我們不快樂二、人活著為了什么?三、我們的生命進(jìn)程四、何為成功?五、蓋茨為什么還在工作?六、什么是開心工作,快樂生活七、陽光心態(tài)能給我們帶來什么?第二篇:踐行篇一、人的九種情緒二、利用情緒還是被情緒所困案例:伍登三、了解自己測(cè)試:行為測(cè)試分析四、知彼知已分析:如何與不同類型的人相處五、問心?我們到底要什么?測(cè)試:人生的五樣六、如何塑造陽光心

 講師:陳馨嫻詳情


部分:時(shí)間管理技能診斷一、你有時(shí)間感嗎二、時(shí)間管理自我診斷法三、時(shí)間管理評(píng)價(jià)四、評(píng)估你目前的工作實(shí)踐五、鑒定、分析解決浪費(fèi)時(shí)間因素六、工作時(shí)間記錄第二部分:時(shí)間管理概述時(shí)間管理的概念和意義時(shí)間管理的目的找出浪費(fèi)時(shí)間的原因第三部分:時(shí)間管理的重要性影響有效時(shí)間管理的幾個(gè)要素時(shí)間管理的關(guān)鍵時(shí)間管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)第四部分:克服時(shí)間管理中遇到的困難時(shí)間管理的七大禁忌

 講師:陳馨嫻詳情


引子案例:購買土豆的故事討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?啟示:?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起:西點(diǎn)軍校的故事GE成功的故事一.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示:各大公司選才的相似之處二.人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度人才坐標(biāo)系:人才,人材,人財(cái),人裁四類人CAI的待遇案例故事:致加西亞的信企業(yè)

 講師:陳馨嫻詳情


部分:高尚品格:非凡凝聚力的基石1.用“人格魅力”凝聚人心2.塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.信守諾言——領(lǐng)導(dǎo)者的生命4.身體力行,以身作則5.用自信激發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心6.寬容是領(lǐng)導(dǎo)必備的品質(zhì)第二部分:共同愿景:偉大的“凝結(jié)核”1.描繪一片美麗的愿景2.啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃,打造團(tuán)隊(duì)凝結(jié)核3.近期目標(biāo)同樣重要4.制訂科學(xué)的行動(dòng)策略5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要清晰明確第三部分:團(tuán)結(jié)合作:凝聚

 講師:陳馨嫻詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有