解放軍管理模式

　　【核心模塊】

　　模塊1：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造企業(yè)的“鐵營(yíng)盤(pán)”

　　“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能取得多大的成就，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人會(huì)不會(huì)“帶兵”。

　　1.團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：敢打硬仗是勝利的保證

　　案例：華為與海爾成功的秘密

　　2.組織結(jié)構(gòu)：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量

　　案例：聯(lián)想與三星的成功經(jīng)驗(yàn)

　　3.企業(yè)文化：卓越源于堅(jiān)定的信仰

　　案例：海爾人的信仰

　　4.自動(dòng)自發(fā)：工作就是需要激情

　　案例：華為人的工作激情

　　5.服從**：保證完成任務(wù)

　　案例：海爾人的效率

　　6.徹底執(zhí)行：藐視一切困難

　　案例；海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　7.紀(jì)律制勝：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

　　8.服務(wù)**：得人心者得天下模塊2：樹(shù)立威信：打鐵先要自身硬

　　評(píng)判一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)，不是他能做多少工作，而是他能讓下屬發(fā)揮多少能力。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，主要的工作就是“引領(lǐng)和指導(dǎo)”。

　　1.能力服眾：打鐵首先本身硬

　　案例：德叔與世界冠軍格蘭仕

　　2.勇于負(fù)責(zé)：工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感

　　案例：董明珠與格力的成功

　　3.不做“老好人”：“嚴(yán)”字當(dāng)頭

　　案例：（視頻）孫武練兵

　　4.真誠(chéng)愛(ài)護(hù)：“愛(ài)兵”才能“帶好兵”

　　案例：華為的企業(yè)文化

　　5.榜樣力量：“跟我沖”而不是“給我沖”

　　案例：大宇總裁的習(xí)慣

　　6.信賞必罰：在管理中樹(shù)威信

　　案例：諸葛亮揮馬謖

　　7.剛?cè)嵯酀?jì)：把握火候關(guān)鍵

　　案例：傅萬(wàn)才的“三嚴(yán)”管理

　　8.潤(rùn)物無(wú)聲：批評(píng)講求藝術(shù)

　　案例（視頻）海爾砸冰箱模塊3：培養(yǎng)中層：干部是決定因素

　　如果把一個(gè)企業(yè)比作為一個(gè)人，高層管理者就是大腦，普通員工就是四肢，大腦的指令要變成四肢的行動(dòng)，需要神經(jīng)系統(tǒng)的傳遞，中層干部就是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。

　　1.上通下達(dá)：干部就是主心骨

　　案例：華為快速發(fā)展的秘密

　　2.干部?jī)?chǔ)備：多給年輕人機(jī)會(huì)

　　案例：楊元慶的成長(zhǎng)與聯(lián)想的成功

　　3.大膽授權(quán)：有職有權(quán)好干活

　　案例：韓信的故事

　　4.用人不疑：放手，放手再放手

　　案例：用人不疑的晉商

　　5.督察到位：信任不等于放任

　　案例：肯德基監(jiān)督產(chǎn)生動(dòng)力

　　案例：換種思路也是一種方法

　　6.伯樂(lè)相馬：選對(duì)人，用好人

　　案例：索尼董事長(zhǎng)的故事

　　7.崗位輪換：流水不腐，戶(hù)樞不蠹

　　8.高人才高待遇：薪酬不會(huì)決定一切，但會(huì)決定人才去留

　　案例：待遇影響工作質(zhì)量模塊4：狠抓基層：迅速提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

　　金字塔的宏偉壯觀，是因?yàn)槠潺嫶蠖鴪?jiān)實(shí)的底座。一個(gè)企業(yè)的真正生命力就在于基層的員工?；鶎咏ㄔO(shè)抓得牢，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力在市場(chǎng)上搏殺。

　　1.人品**：挑選精兵強(qiáng)將

　　案例：韋爾奇的選人標(biāo)準(zhǔn)

　　案例：青島啤酒的人才標(biāo)準(zhǔn)

　　2.員工培訓(xùn)：在學(xué)中練，在練中學(xué)

　　案例：西門(mén)子的員工培訓(xùn)

　　案例：海爾的企業(yè)大學(xué)

　　3.狠抓細(xì)節(jié)：革命就怕“認(rèn)真”二字

　　案例：神炮手趙章成的故事

　　4.“主人翁”意識(shí)：思想工作常常做

　　案例：五浪液對(duì)員工的思想教育

　　5.執(zhí)行文化：服從命令是天職

　　案例：馬頓的習(xí)慣

　　6.成敗之本：一切從細(xì)節(jié)抓起

　　案例：聯(lián)想對(duì)員工的要求

　　7.有備無(wú)患：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)

　　案例：格蘭仕的十大危機(jī)

　　8.蹲點(diǎn)與深潛：管理需要“接地氣”

　　案例：宗慶后的習(xí)慣模塊5：練兵有訣竅：戰(zhàn)斗力是訓(xùn)練出來(lái)的

　　“臺(tái)上三分鐘，臺(tái)下十年功”。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不是一天兩天可以練就，領(lǐng)導(dǎo)者們要有足夠的耐心來(lái)等待員工的成長(zhǎng)，更要有足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待培訓(xùn)工作。

　　1.培養(yǎng)機(jī)制：適時(shí)培養(yǎng)核心員工

　　案例：卡內(nèi)基的成長(zhǎng)之路

　　案例：海爾賽馬不相馬

　　2.與狼共舞：隨時(shí)做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備

　　3.學(xué)會(huì)較真：做好小事才能做成大事

　　案例：小缺點(diǎn)釀成大事故

　　4.自動(dòng)自發(fā)：工作靠自覺(jué)主動(dòng)

　　案例：格蘭仕人的主動(dòng)精神

　　5.分享經(jīng)驗(yàn)：做好“傳幫帶”

　　6.愿景激勵(lì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

　　案例：某企業(yè)不花錢(qián)的激勵(lì)

　　7.系統(tǒng)培訓(xùn)：實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)踐

　　案例：能力是訓(xùn)練出來(lái)的

　　8.逢敵亮劍：敢與高手過(guò)招

　　案例：有壓力才有動(dòng)力模塊6：領(lǐng)導(dǎo)講方法：事半功倍的工作訣竅

　　做事情有兩種效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，不講方法，不找訣竅，一味蠻干者，必定事倍而功半；找到合適的工作方法，則事半而功倍。

　　1.全民總動(dòng)員：相信群眾、依靠群眾、動(dòng)員群眾

　　案例：走群眾的路線(xiàn)

　　案例：“開(kāi)動(dòng)大家的腦筋”

　　2.務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)：一切從實(shí)際出發(fā)

　　案例：張瑞敏的獨(dú)特思路

　　案例：華為的“小建議、大獎(jiǎng)勵(lì)”

　　3.信息通暢：上下要通氣

　　案例：微軟的內(nèi)部溝通機(jī)制

　　4.文化意識(shí)：“唱”出工作的干勁來(lái)

　　案例：華為人的歌曲與華為的成功

　　案例：口號(hào)，喊出來(lái)的精神

　　5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：失敗也是財(cái)富

　　案例：松下成功的經(jīng)驗(yàn)

　　6.方法對(duì)頭：實(shí)干加巧干

　　案例：丁謂獨(dú)特的辦法與柳傳志的經(jīng)典名言

　　7.激勵(lì)士氣：團(tuán)結(jié)就是力量

　　案例：華為新生的必修課

　　8.基業(yè)常青：勝利才是硬道理

　　案例：具價(jià)值品牌的啟示

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