企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李稻葵

講師背景：
金融系系主任Freeman經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授博士生導(dǎo)師主要研究領(lǐng)域：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)講授課程：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士（1985年），美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（1992年）。 詳細(xì)>>

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)

　　** 個(gè)人理財(cái)?shù)幕纠砟?/P>

　　? 理財(cái)?shù)幕靖拍?/P>

　　? 理財(cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀

　　? 理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容

　　? 理財(cái)?shù)幕驹砗椭R(shí)

　　? 理財(cái)規(guī)劃的基本流程

　　? 自我與客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測(cè)試

　　分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！

　　解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程案例分析！第二：客戶關(guān)系管理和金融營(yíng)銷

　　? 客戶關(guān)系管理的作用

　　? 金融市場(chǎng)中的客戶分析與相處之道

　　? 金融營(yíng)銷策略

　　? 客戶關(guān)系經(jīng)理的素質(zhì)要求

　　? 金融營(yíng)銷新觀念

　　討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!

　　分組：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、理財(cái)環(huán)境－－是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)務(wù)部相關(guān)影響因素，這里主要指外部環(huán)境。主要有：

　　法律環(huán)境

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　稅務(wù)環(huán)境

　　金融環(huán)境

　　1、法律環(huán)境　　主要有：

　　企業(yè)組織的法規(guī)：公司法、企業(yè)法等

　　規(guī)范企業(yè)行為的法規(guī)：合同法、票據(jù)法、證券法、商標(biāo)法等。

　　制約企業(yè)行為的法規(guī)：反不公平競(jìng)爭(zhēng)法、反壟斷法、反暴利法等

　　財(cái)會(huì)類法規(guī)：會(huì)計(jì)法、審計(jì)法、會(huì)計(jì)制度等

　　2、稅務(wù)法規(guī)　　主要有：

　　成本費(fèi)用類稅金：印花稅、資源稅、車船使用稅、財(cái)產(chǎn)稅等

　　投資類稅金：投資方向調(diào)節(jié)稅、土地增值稅等。

　　流轉(zhuǎn)類稅金：增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、城建稅和教育附加費(fèi)。

　　所得類稅金：所得稅

　　3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)

　　政府的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向

　　通貨膨脹因素

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況

　　利率波動(dòng)狀況機(jī)趨勢(shì)

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化的特點(diǎn)

　　互動(dòng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析示范第四、     提升投資決策能力

　　1、投資決策的特性

　　2、投資決策的評(píng)價(jià)方法

　　3、投資回收期與效益率計(jì)算

　　4、投資決策過程

　　5、投資決策應(yīng)考慮幾個(gè)深層次問題

　?。?）    投資項(xiàng)目的選擇與比較

　　（2）    通貨膨脹問題

　?。?）    匯率、利率問題

　?。?）    相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策問題

　?。?）    經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的宏觀走向問題

　?。?）    投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好問題

　　（7）    期望值與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題

　　分享：企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

　　第五 財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

　　一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)

　　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

　　三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

 

李稻葵老師的其它課程

　　【核心模塊】　　模塊1：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造企業(yè)的“鐵營(yíng)盤”　　“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能取得多大的成就，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人會(huì)不會(huì)“帶兵”。　　1.團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：敢打硬仗是勝利的保證　　案例：華為與海爾成功的秘密　　2.組織結(jié)構(gòu)：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量　　案例：聯(lián)想與三星的成功經(jīng)驗(yàn)　　3.企業(yè)文化：卓越源于堅(jiān)定的信仰　

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　　【核心模塊】　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽指揮　　沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。但執(zhí)行，并不是像我們所認(rèn)為的那樣去做行了。而是應(yīng)當(dāng)做到有效執(zhí)行。中國(guó)紅色管理講師孫軍正老師認(rèn)為，對(duì)現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“

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　　　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練　　1.現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念　　2.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn)　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例！　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組

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　　一、招聘工作的重要性　　1、招聘直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總　　2、招聘在人力資源管理中的基礎(chǔ)性地位：崗位設(shè)計(jì)——招聘——人員配置——培訓(xùn)——績(jī)效考核——薪酬福利　　3、招聘風(fēng)險(xiǎn)：招聘到合適的員工是資產(chǎn)，招聘不合適的員工是負(fù)債　　分析：招聘管理培訓(xùn)案例！　　解析：招聘管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：招聘管理課程案例分析！二、招募　

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　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個(gè)信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　分析：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例！　　解析：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！第二講：如何完成您的工作　　接受命令的三個(gè)步驟　　解決問題的九個(gè)步驟　　企業(yè)新人工作的基本守則　　討論：后備干部職業(yè)化經(jīng)

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　　課程大綱：　　序言　　什么是職業(yè)素質(zhì)？　　什么是職業(yè)化的員工？　　什么是職業(yè)道德？　　什么是工作規(guī)范？　　什么是職業(yè)心態(tài)？　　什么是職場(chǎng)禮儀？篇我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇　　1，重新認(rèn)識(shí)我們的工作　　2，你在為誰工作？　　3，重新認(rèn)識(shí)你的老板　　4，公司就是自己的家　　5，以老板心態(tài)工作　　6，以感恩心態(tài)工作第二篇工作應(yīng)盡的義務(wù)-----職業(yè)道德篇　　

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　　培訓(xùn)大綱：　　講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)　　1、績(jī)效是什么　　2、影響績(jī)效的五大因素　　3、什么是績(jī)效管理　　4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理　　5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？　　分析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！　　解析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建　　1.企業(yè)績(jī)效管理

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　　培訓(xùn)大綱：　　單元一時(shí)間管理　　※如何控制和支配自己的時(shí)間　　※什么是管理者該做的　　※什么是管理者不該做的　　※有效利用時(shí)間　　※避免整日奔波忙碌的局面　　※能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)時(shí)間是從中層到高層的分水嶺　　分析：卓有成效的管理者培訓(xùn)案例！　　解析：卓有成效的管理者內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓有成效的管理者課程案例分析！單元二我能貢獻(xiàn)什么　　※重視貢獻(xiàn)即重視成效　

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　　培訓(xùn)大綱：　　講：角色定位要準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)定位要高　　三項(xiàng)收入，兩種定位　　骨干是折騰出來的　　付出———突出———杰出　　成長(zhǎng)——成熟——成功　　工作=無小事　　工作=機(jī)會(huì)　　工作=責(zé)任　　心無旁騖　　分析：自我發(fā)展與心理健康培訓(xùn)案例！　　解析：自我發(fā)展與心理健康內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：自我發(fā)展與心理健康課程案例分析！第二講：執(zhí)行有力，所向披靡　　執(zhí)行三大公式　　

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　　部分集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路　　單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)　　1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？　　2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式　　1)案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德　　2)案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析　　3)高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”　　4)“天高皇

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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