企業(yè)文化和學習型組織建設

  培訓講師：陳德起

講師背景：
陳德起?管理學博士?翰德匯智培訓商學院院長?上海市金橋專修學院原執(zhí)行院長?中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會研究院副院長?最佳易經(jīng)國學應用專家（2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家名列第14位）悠悠華夏文化幽古，易為經(jīng)首大道之源 詳細>>

陳德起
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企業(yè)文化和學習型組織建設詳細內容

企業(yè)文化和學習型組織建設

　　一、志同道合

　　共同的愿景

　　1. 愿景一體化

　　共同愿景的建立策略

　　整理個人的愿景

　　案例1：中國共產(chǎn)黨的愿景：

　　案例2：中原出版?zhèn)髅郊瘓F愿景

　　2.理念一體化

　　案例1：企業(yè)核心價值觀模板#

　　按例2：中原出版?zhèn)髅郊瘓F使命

　　3.行為一體化

　　企業(yè)文化的坐標：和睦關系與團結一致

　　評價企業(yè)內部人際關系的和睦程度的7個問題

　　評價企業(yè)內部的團結一致程度的7個問題

　　高度和睦關系與團結一致的步驟

　　二、銳意創(chuàng)新

　　案例：目標認同，自我創(chuàng)新

　　1.思維創(chuàng)新

　　案例分析：沙漠奇案

　　2.決策創(chuàng)新

　　3.角色創(chuàng)新

　　案例分析：策略博弈法

　　三、大局為重

　　1.整體利益與局部妥協(xié)

　　2.保留自我完美團隊

　　3.職場倫理服從為上

　　用權關鍵在授權

　　案例分析：雷達掃描法

　　四、心行合一

　　案例：關于心智模式的先入為主、思維定勢、局部思考

　　1.常青領導的心智模式

　　案例分析：領導能力的全面發(fā)展

　　——360°領導能力模型

　　2.執(zhí)行的制度保證

　　3. 心行合一結果——改變職業(yè)習慣

　　五、教化習慣

　　1.現(xiàn)代培訓“三一律”

　　2.學習提升綜合素能

　　3、塑造職業(yè)素質

　　案例分析：承諾:保證執(zhí)行的習慣

　　學會自己滿足

 

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