高級項目管理研修與實務(wù)

  培訓(xùn)講師：陳德起

講師背景：
陳德起?管理學(xué)博士?翰德匯智培訓(xùn)商學(xué)院院長?上海市金橋?qū)Ｐ迣W(xué)院原執(zhí)行院長?中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合會研究院副院長?最佳易經(jīng)國學(xué)應(yīng)用專家（2013全球500強企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100培訓(xùn)專家名列第14位）悠悠華夏文化幽古，易為經(jīng)首大道之源 詳細>>

陳德起
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高級項目管理研修與實務(wù)詳細內(nèi)容

高級項目管理研修與實務(wù)

引言

項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體

項目成功的因素

案例演練：月亮王的困惑

**講   項目與項目管理

一、項目

案例分析：漸進明細性
——項目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性

練習(xí): 請判斷哪些是項目？

二、項目管理

三、項目管理的主要目標(biāo)

四、項目管理的1341模型

演練：構(gòu)建1341模型

第二講   項目生命周期與過程

一、項目生命周期的4個階段

1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段
1）項目需求分析——項目的需求分析模型

案例：需求識別《預(yù)研項目建議書》模板示例：

2）項目可行性研究——國家計委：工業(yè)項目可行性研究報告

案例分析：項目選擇的方法——凈現(xiàn)值法

3）項目評估案例研討

2、項目計劃的編制過程——編制項目計劃的過程

3、項目的執(zhí)行與控制——具體實施項目計劃

案例分析：項目計劃與項目控制之間的關(guān)系——控制內(nèi)容、目的、目標(biāo)

4項目的收尾——后階段

案例分析：3個典型的項目生命期

二、項目管理的5個過程

項目管理的4個階段與5個過程的關(guān)系

三、多項目管理

第三講   項目管理的環(huán)境

一、項目管理的環(huán)境

二、項目利益相關(guān)者

練習(xí)：列出所選項目的關(guān)系人并簡要分析其需求

三、項目組織

職能型、項目型、矩陣型、事業(yè)部式

案例分析

四、項目經(jīng)理

1、項目經(jīng)理的作用

2、學(xué)會授權(quán)$

五、項目團隊

1、項目團隊的成長與激勵

2、團隊凝聚力及其影響因素

六、項目管理的內(nèi)外部環(huán)境

第四講   項目范圍管理

一、項目的目標(biāo)與目標(biāo)管理

練習(xí)：

二、項目的范圍與范圍管理

三、項目分解結(jié)構(gòu)的形成思路

四、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

案例:XX研發(fā)項目范圍說明書

XX研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)

設(shè)計報告的WBS——列表式——工作清單

演練：將你的項目進行WBS

五、范圍的變更管理

演練：你的項目需要變更的要素

六、項目的范圍管理的地位與作用

1、基礎(chǔ)

2、前提

3、核心

案例分析與演練：完善你的項目范圍

第五講   項目進度管理

一、項目進度管理與活動之間的關(guān)系

二、項目網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)于進度的基本術(shù)語

三、活動時間的估計與計算

網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系

四、CPM/PERT

練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)圖

五、時間管理的工具運用

1、里程碑圖

 

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