《領航：TTT企業(yè)培訓師培訓》（標準版：18課時）

  培訓講師：高巖

講師背景：
深圳中商國際管理研究院副院長、研究員北京大學社會責任與可持續(xù)發(fā)展研究中心金融委員會委員360度領導力授權培訓導師PTT國際高級職業(yè)培訓師中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問全國百佳管理培訓師清華大學深圳研究院、清華長三角研究院特聘教授清華大學深圳 詳細>>

高巖
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《領航：TTT企業(yè)培訓師培訓》（標準版：18課時）詳細內(nèi)容

《領航：TTT企業(yè)培訓師培訓》（標準版：18課時）

１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位

１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位　　　　　　?。保才嘤枎?項特質

１．３培訓師4項學習要領　　　　　　?。保碩TT學員的培訓心得

１．５演練：1分鐘課程

２．培訓師的職業(yè)規(guī)范

２．１培訓師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　?。玻才嘤栵L范6項禁忌

２．３姿態(tài)運用3類標準　　　　　　　　２．４眼神運用6種方式

２．５培訓師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的4項個到位

２．７演練：1分鐘課程

３．課堂掌控要領

３．１開場、展開與結束　　　　　　　?。常采蠄雠c下場7項要求

３．３課堂提問5項技巧　　　　　　　?。常凑n堂應答5項技巧

３．５課堂互動4項技巧　　　　　　　?。常堆菥殻?分鐘課程

３．７學員成長自我評價表

４．教學方法指南

４．１培訓常用7種方法　　　　　　　　４．２精彩課程8大因子

４．３如何做到情理并茂　　　　　　　?。矗慈绾芜\用PowerPoint

４．５演練：3分鐘課程

５．學習型組織建設

５．１學習型組織10項評價指標　　　　?。担财髽I(yè)培訓的“7個1”體系

５．３培訓者的5項責任　　　　　　　?。担磁嘤栍媱?步流程

５．５培訓需求分析6項方法　　　　　　５．６外企中層培訓內(nèi)容24項

５．７演練：制訂培訓計劃

6．培訓師的角色定位

6．１培訓師四種類型分析　　　　　　　6．２做一個杰出的“演員”

6．３做一個高明的“導演”　　　　　　6．４做一個卓越的“編劇”

6．５課程開發(fā)七步成章法　　　　　　　6．６學員成長自我評價表

6．７七分鐘精彩展示

 

 

 

高巖老師的其它課程

1．超速成長的學習力1．1完成角色轉換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

 講師：高巖詳情

主題導入：《播種春天》1．職業(yè)培訓師之道１．１現(xiàn)代培訓的“三一律”　　　　?。保才嘤枎煹乃捻椔殬I(yè)使命１．３培訓師的職業(yè)素質模型　　　　?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導入的5種手法２．３課程收結5項手法２．４演練：1分鐘導入２．５課堂必修的4項風范２．６專業(yè)培訓的12種手勢３．職業(yè)培訓師專業(yè)教學方法

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１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位　　　　　　?。保才嘤枎?項特質１．３培訓師4項學習要領　　　　　　　１．４TTT學員的培訓心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　?。玻才嘤栵L范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標準　　　　　　　?。玻囱凵襁\用6種方式２．５培訓師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的

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引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學習型團隊的三重境界2．目標一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領團隊走向目標3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何

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導論：高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標1.1宣示進攻計劃1.1.1宣示計劃五要訣1.1.2進攻準備四要領1.2經(jīng)理的管理說服7式1.2.1利害誘導式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細節(jié)式1.2.7反轉說服式2.打造高度負責的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型

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一、領導人的職業(yè)影響力關鍵時刻，發(fā)揮關鍵影響言談話語，提升溝通能量敢講，開啟善講之門演練：3分鐘就職演說@二、讓你的演講引人入勝舉手投足，盡顯職業(yè)風范感性因子，讓演講情趣倍增理性因子，讓演講精彩紛呈公眾演講：讓聽眾掌聲雷動開場技巧：以懸疑引起注意收結技巧：以歸納總結提升演練：1分鐘開場白@三、讓你的表達條理清晰空序構思：讓觀點易于理解時序構思：讓措施切實可行

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引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學習型團隊的三重境界2．目標一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領團隊走向目標3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何

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1．超速成長的學習力1．1完成角色轉換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

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1．旅程１：重新定義自己1．1從業(yè)務精英到職業(yè)經(jīng)理人工具：職場定位坐標1．2承擔起你的責任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色測距雷達2．2學習是你的核心能力2．3工具：三色學習卡2．4爭取上司信任四法2．5獲得下屬擁護四法3．旅程３：制定新計劃3．1科學計劃的新時空工具：百日成就計劃表3．2高效時間管理五策工具：每日計劃導圖4．旅程４：構建新團隊4．1用

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主題導入：《播種春天》1．職業(yè)培訓師之道１．１現(xiàn)代培訓的“三一律”　　　　?。保才嘤枎煹乃捻椔殬I(yè)使命１．３培訓師的職業(yè)素質模型　　　　　１．４演練：1分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導入的5種手法２．３課程收結5項手法２．４演練：1分鐘導入２．５課堂必修的4項風范２．６專業(yè)培訓的12種手勢３．職業(yè)培訓師專業(yè)教學方法

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