企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師PPT制作技巧

  培訓(xùn)講師:侯春梅

講師背景:
侯春梅簡介★蘭州大學(xué)MBA★高級TTT授課講師★工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位★國家認(rèn)證:高級人力資源管理師★國家認(rèn)證:高級企業(yè)培訓(xùn)師★國家認(rèn)證:心理咨詢師★智通人才職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師★8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗★5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗1 詳細(xì)>>

侯春梅
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師PPT制作技巧詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師PPT制作技巧

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師PPT制作技巧
講師:侯春梅
導(dǎo)入:(視頻)培訓(xùn)師的重要性
1. 內(nèi)訓(xùn)師的定位及要求
1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色定位與能力素質(zhì)模型
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在層級類別及專業(yè)上的劃分
二、講義內(nèi)容確定
1、課程目標(biāo)確定
? 課程目標(biāo)的組成:先任務(wù)目標(biāo),再知識目標(biāo)
? 課程目標(biāo)的制定原則:SMART原則
? 課程目標(biāo)的編寫方法:ABCD課程目標(biāo)編寫方法
舉例:課程目標(biāo)編寫常用描述動詞
案例練習(xí):對管理類《XX課程》、技能類《XX課程》做課程目標(biāo)描述
2、主題內(nèi)容確定
? 主題內(nèi)容確定的要求:切合目標(biāo)、主次得當(dāng)、難易適中
? 知識點(diǎn)的提煉:收集素材、挖掘提煉、驗證審核
舉例:《XX安全事故擴(kuò)大案例》知識點(diǎn)的提煉流程
? 案例的編寫步驟:確定目標(biāo)、收集案例、撰寫案例、審核案例
案例分享:管理類《XX課程》、技能類《XX課程》主題內(nèi)容的確定
三、講義結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、講義框架設(shè)計
? 導(dǎo)入:導(dǎo)入的注意事項、常用的導(dǎo)入方法
舉例:管理類《XX課程》的八種導(dǎo)入方法介紹
? 主體:講義頁面設(shè)計、講義備注填寫
舉例:《XX課程》講義頁面與備注內(nèi)容的演示
? 練習(xí):案例研討、現(xiàn)場演練、小組討論、角色扮演、小游戲、測試
舉例:各種練習(xí)方式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
? 結(jié)語:梳理內(nèi)容、概括中心、提煉精華
案例練習(xí):對管理類《XX課程》、技能類《XX課程》進(jìn)行課程框架設(shè)計
2、內(nèi)容呈現(xiàn)思路
? 時間軸、地點(diǎn)線、空間型的內(nèi)容呈現(xiàn)思路(舉例)
? 問題解決型的內(nèi)容呈現(xiàn)思路(舉例)
? 案例研究型的內(nèi)容呈現(xiàn)思路(舉例)
? 矩陣圖表型的內(nèi)容呈現(xiàn)思路(舉例)
四、講義制作技巧
1、頁面設(shè)計
?
常用講義模板介紹:封面、講師介紹、課程目標(biāo)、內(nèi)容目錄、回顧、測試、結(jié)束頁面
? PPT版面設(shè)計的五個原則:優(yōu)秀的PPT頁面賞析(舉例)
? 常用講義模板介紹:母版設(shè)計、字體字號設(shè)計、顏色設(shè)計(舉例)
? 利用PPT制作微課:
視頻分享:如何利用PPT快速制作微課
2、講義美化技巧應(yīng)用
?
圖表的使用技巧:數(shù)據(jù)性圖表(折線圖等)、概念性圖表(流程圖等)、SmartArt.
?
多媒體工具的使用:超鏈接、動畫、滾動文本框、Flash插入、備注投影的播放等。
小結(jié):當(dāng)天課程回顧與答疑

 

侯春梅老師的其它課程

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有效溝通   11.29

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問題分析與解決課程大綱講師:侯春梅一、為什么需要系統(tǒng)化思維1.管理者解決問題的思維短板和誤區(qū)?直線思考?局限思考?思維定勢束縛?解決問題能力2.什么是整合思維與系統(tǒng)化思維3.整合思維的特征?融不可融之物?調(diào)不可調(diào)之事?魚和熊掌兼得4.系統(tǒng)整合的四大思維技巧?強(qiáng)制關(guān)聯(lián)、無中生有?放大思維系統(tǒng)、提升思辨層次?大膽質(zhì)疑和思辨、激發(fā)新觀念練習(xí):ABCDE積極心理模式

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全面績效管理務(wù)實講師:侯春梅課程背景1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會利用目標(biāo)來提取績效指標(biāo);2、使學(xué)員正確實施績效管理,學(xué)會做績效計劃、開展績效面談、把握績效實施過程的突發(fā)問題;3、通過大量的案例分享和練習(xí),使學(xué)員學(xué)會績效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則,以及掌握績效指標(biāo)分解的方法。課程內(nèi)容導(dǎo)入:游戲互動--我們?yōu)槭裁催@么快?一、目標(biāo)管理與績效的關(guān)系1、

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升講師:侯春梅講授內(nèi)容確定1、講授內(nèi)容準(zhǔn)備授課內(nèi)容的準(zhǔn)備:為什么學(xué)?學(xué)什么?怎么學(xué)?教具的準(zhǔn)備:教具的種類、教具的選擇,實物、模擬實物、圖片等。授課狀態(tài)的調(diào)整:案例分享:《XX課程》授課要件準(zhǔn)備情況檢查表2、講授主題控制講授內(nèi)容偏離主題的現(xiàn)象及原因:(開始時、過程中、結(jié)束時)偏題原因講授主題控制技巧:案例分享:管理類《XX課程》、技能類《

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