員工巔峰激勵(lì)-快樂工作的好員工

  培訓(xùn)講師:楊永量

講師背景:
楊永量老師☆清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和香港理工大學(xué)等特聘教授☆曾任美國GE、深圳華為、萬國商業(yè)網(wǎng)高管和部門總經(jīng)理☆中國企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)會(huì)長和首席企業(yè)管理培訓(xùn)師☆曾經(jīng)擔(dān)任中華企業(yè)管理文化管理研究院常務(wù)院長☆鳳凰衛(wèi)視、上海東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視 詳細(xì)>>

楊永量
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員工巔峰激勵(lì)-快樂工作的好員工

做快樂工作的好員工

巔峰激勵(lì)課程

主講:楊永量

時(shí)間:1-2天(每天6小時(shí))

課程背景:
一個(gè)人好像一座冰山,而你看到的,只是海面上的冰山一角而已?!C魍?br /> 團(tuán)隊(duì)同單個(gè)生命體一樣同樣蘊(yùn)含著無限的潛能,而團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的潛能開發(fā)之所以受到諸
多限制,常常是因?yàn)橛^念、習(xí)慣等諸方面的制約。
科學(xué)研究表明:一般來說,人腦的潛能只發(fā)揮了不到10%,而90%以上的潛在能力等待
被開發(fā)?!叭四X就好像一個(gè)沉睡的巨人,我們只用了不到1%的腦力。一個(gè)正常的大腦記憶
容量有大約6億本書的知識總量,相當(dāng)于一部大型電腦存儲(chǔ)量的120萬倍。如果人類發(fā)揮
出其一小半潛能,就可以輕易學(xué)會(huì)40種語言,記憶整套百科全書,獲得12個(gè)博士學(xué)位。

21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理理念已經(jīng)從追求效率、降低成本的思維,轉(zhuǎn)變成重視員工行為、態(tài)
度方面的思維。而在員工態(tài)度方面的研究,工作投入正逐漸被行為與管理科學(xué)界所重視
,成為組織行為學(xué)中近幾年新增加的課題。工作投入不僅僅涉及企業(yè)員工的心理、行為
層面,還與組織績效息息相關(guān),它被視為是激勵(lì)員工的關(guān)鍵因素,增加工作投入可以使
員工更加全力以赴地投入工作,并使工作更有意義,從而提升組織的效能及生產(chǎn)力。
工作投入是指個(gè)體心理上對目前工作的認(rèn)同程度及對工作表現(xiàn)的重視程度,并積極主動(dòng)
參與工作,使工作效率最大化。
中國的企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的員工問題,越來越多的員工只管上班不問貢獻(xiàn),只管接受
指令不顧成效。他們得過且過、應(yīng)付了事,把事情做的“差不多”就行;他們能拖就拖,
無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);他們粗心大意、淺嘗輒止、投機(jī)取巧、眼高手低……
因此,如何激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)力,改變員工工作狀態(tài),塑造員工積極進(jìn)取的精神面
貌等等,成為企業(yè)的有待解決的問題。而解決最好的方法就是喚醒企業(yè)員工的內(nèi)動(dòng)力,
激發(fā)全新自我……
馬克吐溫說過:“沒有什么是訓(xùn)練所做不到的,也沒有什么是訓(xùn)練所不能達(dá)成的,訓(xùn)練能
化野性為馴良,使粗野變?nèi)岷?,把凡人提升為天使。?br />
培訓(xùn)對象:中高層管理者、班組長、辦公室人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)線人
員、銷售人員和服務(wù)人員
課程特色:

思考——精彩震撼的講解從新認(rèn)知員工自我潛能與心態(tài)的力量。

覺悟——耳目一新的主題與內(nèi)容令你終身不忘。
體驗(yàn)——全新互動(dòng)的激情課程設(shè)計(jì)讓你身心合一。
改變——素質(zhì)與技能并重使你立刻采取行動(dòng)追逐理想。

課程收益:
塑造員工堅(jiān)強(qiáng)的意志力,突破自我思維局限,從恐懼到力量
克服人性弱點(diǎn)、調(diào)節(jié)慣性盲點(diǎn),使得生命更自由、陽光、富有
增強(qiáng)員工在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力與歸屬感

激發(fā)員工激情、自信、責(zé)任心與持久行動(dòng)力,留住人才、凝聚人心
強(qiáng)化個(gè)人潛能與團(tuán)隊(duì)的工作爆發(fā)力
樹立強(qiáng)烈的自信心,突破設(shè)限、找出真我,提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神,通過個(gè)人的價(jià)值觀
、人生觀改造、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),逐步解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問題;
提升員工個(gè)人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)了解自己的天賦特質(zhì) 潛能開發(fā)成功的鑰匙
情緒轉(zhuǎn)換的方法 激發(fā)生命的原動(dòng)力掌握生命中的動(dòng)力
更自信心的面對生活與工作的挑戰(zhàn)
使員工的明天與企業(yè)的明天目標(biāo)完全融合在一起,與公司共進(jìn)退明確個(gè)人人生使命和目
標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)使命與目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景與夢想強(qiáng)化行業(yè)的未來無限發(fā)展前景,共
繪美好來來藍(lán)圖

課程特征:
采用超級互動(dòng)、精彩游戲、在歡快的氛圍中學(xué)習(xí),幽默風(fēng)趣、啟發(fā)教學(xué)、案例分析、現(xiàn)
場演練,語言通俗易懂、能讓學(xué)員從內(nèi)到外升華心靈、改善心智、完善行為,能讓大家
在學(xué)中練練中學(xué),領(lǐng)悟深刻、落地性強(qiáng)、寓教于樂,立刻產(chǎn)生提升和改變。
培訓(xùn)時(shí)間: 1天
課程大綱:
第一章:激情快樂工作
1. 現(xiàn)場激勵(lì)互動(dòng)游戲

2. 快樂是人生終極目標(biāo)

3. 熱愛是職業(yè)成功的法寶

4. 熱愛自己的職業(yè)、熱愛公司、熱愛產(chǎn)品

5. 成功秘籍:為夢想而工作

6. 融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)有真正的快樂和激情

7. 如何做到熱愛?--尋找薪水之外的東西

8. 下定決心做好是成功的關(guān)鍵

9. 學(xué)習(xí)成長的必要性和重要性



10. 學(xué)習(xí)成長的五大步驟

第二章:塑造非凡的自信心
1. 本我自我真我——我要什么?

2. 全面認(rèn)識真實(shí)的自我

3. 企業(yè)需要怎么樣的員工

4. 什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器

5. 現(xiàn)代85后員工最急需改變的8個(gè)方面

6. 如何加強(qiáng)自己的自信心

7. 消除疑慮和恐懼將畏懼化為自信

8. 相信是成功的開始,堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)

9. 成功的人先相信后看到,一般的人先看到后相信

10. 相信團(tuán)隊(duì)相信公司才能更自信

第三章:員工責(zé)任心培養(yǎng)——拒絕借口
1. 員工成功的天敵:找借口

2. 西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出如此多CEO的秘訣是什么?

3. 如何做到不找借口?

4. 讓自己不可替代

5. 第一次就把事情做好

6. 如何提高工作效率

7. 只為成功找方法,不為失敗找借口

第四章:堅(jiān)持不懈的信念
1. 很多人失敗的原因—---經(jīng)?!按蛞粯寭Q一個(gè)地方”

2. 三百六十行,行行出狀元,職業(yè)成功秘訣---堅(jiān)持到底,直到挖到水!

3. “地獄是天堂的走廊,天堂是地獄的終點(diǎn)”

4. “定位 目標(biāo) 決定”是堅(jiān)持到底的關(guān)鍵

5. 堅(jiān)持到底 直到成功

第五章 學(xué)習(xí)成長與自我激勵(lì)
1. 學(xué)習(xí)成長的技巧與方法

2. 經(jīng)常給自己充電

3. 要與什么樣的人交朋友

4. 不為薪水而工作

5. 建立社會(huì)責(zé)任感

6. 保持樂觀的態(tài)度

7. 掃除情緒垃圾

8. 調(diào)整心態(tài)的技巧與方法

9. 要有感恩的心

10. 大總結(jié)游戲活動(dòng)

第六章.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論和要點(diǎn)

1. 團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲

2. 什么是團(tuán)隊(duì)?共同的價(jià)值觀

3. 統(tǒng)一明確的奮斗目標(biāo)

4. 嚴(yán)密的組織,嚴(yán)格的紀(jì)律

5. 共同遵循的行為準(zhǔn)則

6. 團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)

7. 新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)

8. 用危機(jī)意識塑造團(tuán)隊(duì)精神

9. 部落時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與展示

10. 有效改變自己習(xí)慣的方法

11. 避免分小團(tuán)隊(duì)——急速60秒挑戰(zhàn)訓(xùn)練

第七章.國際標(biāo)準(zhǔn)員工素養(yǎng)的修煉

1. 能力強(qiáng)沒團(tuán)隊(duì)精神員工的危害

2. 凡事感恩與仁愛之心

3. 培訓(xùn)師進(jìn)行感恩引導(dǎo)

4. 學(xué)習(xí)感恩的心

5. 學(xué)習(xí)愛人之心

6. 學(xué)習(xí)珍惜生命中的一切

7. 用信仰和愛來面對工作和人生

第八章.積極陽光的職業(yè)心態(tài)

1. 積極陽光心態(tài)的心理學(xué)原理

2. 如何從消極心態(tài)變積極心態(tài)

3. 建立積極心態(tài)的秘訣

4. 風(fēng)中勁草團(tuán)隊(duì)信任訓(xùn)練

5. 如何減輕工作壓力的技巧

6. 如何調(diào)整自我情緒的方法

7. 相信公司、遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品

8. 信任的前提堅(jiān)持原則

9. 換位思考的神奇魔力

10. 建立積極的心智模式

11. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)榮耀感,沒有想不到只有做不到

12. 學(xué)會(huì)享受工作的快樂

第九章 如何全面激發(fā)自我潛能

1. 每個(gè)人都應(yīng)成為鼓舞士氣的角色

2. 看好的/說好的/想好的/做好的

3. 如何激勵(lì)自己更有激情

4. 上進(jìn)心:指敢于面對環(huán)境壓力

5. 知難而上“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神”

6. 建立自己人生的競爭目標(biāo)

7. 打造激情四射的團(tuán)隊(duì)

8. 挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì) 熱愛挑戰(zhàn)

9. 沒挑戰(zhàn)的事業(yè)不值得做

10. 挑戰(zhàn)是人生最大的價(jià)值.在工作中避免抱怨

11. 全身心的愛投入到工作中——日本員工的職業(yè)精神

12. 你的胸懷有多大,你的事業(yè)就有多大

13. 在團(tuán)隊(duì)中直面挑戰(zhàn),避免抱怨,為理想而工作

14. 為夢想而工作

第十章 強(qiáng)大的執(zhí)行力與責(zé)任心

1. 美國西點(diǎn)軍校的啟示

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中必須保持零特例



3. 酒與污水定律

4. 這是我的企業(yè)

5. 不要說“我以為”

6. 為自己的行為負(fù)責(zé)

7. 為團(tuán)隊(duì)氛圍負(fù)責(zé)

8. 為團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)100%的責(zé)任

9. 全力以赴承擔(dān)責(zé)任是我的義務(wù)

10. 絕不找借口,敢于承諾

11. 如何做一個(gè)好下屬

12. 如何讓自己更獨(dú)立

13. 如何加強(qiáng)自己的執(zhí)行力

14. 給自己壓力和獎(jiǎng)勵(lì)

 

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中高層干部管理技能(MTP)課程大綱——楊永量老師主講——課程背景:“鐵打的營盤流水的兵”,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理分工更加專業(yè)化、細(xì)致化、精確化,企業(yè)中高層干部管理能力成為企業(yè)長盛不衰的核心,在中國企業(yè)內(nèi)部有大量的技術(shù)精英、生產(chǎn)能手或銷售服務(wù)精英被提拔為部門主管,但是他們不等于管理高手,很多主管并不能有效完成管理任務(wù)并達(dá)成目標(biāo),甚至完全不懂得系統(tǒng)化管理領(lǐng)導(dǎo)的技巧與

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卓越企業(yè)文化建設(shè)課程主講:楊永量課程背景:三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長青,本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的,是難以量化的,它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號,搞幾次員工活動(dòng),做做宣傳看板等等諸如此類。卓越的企業(yè)文化是落地在工作中的每一個(gè)具體的行為與制度上,卓越企業(yè)文化表現(xiàn)在我

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員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程提綱主講:楊永量課程目標(biāo):本課程主要針對學(xué)習(xí)提升員工的全方位職業(yè)素養(yǎng),快速成長為優(yōu)秀員工,如何快速融入企業(yè)文化成為企業(yè)重要的支柱,使員工具有訓(xùn)練有素的職業(yè)風(fēng)貌,以及大量提升的工作執(zhí)行力和責(zé)任心,具有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,具有更好的積極陽光的工作態(tài)度,良好的工作意愿,學(xué)習(xí)部門之間的良好協(xié)作與交流技巧,使企業(yè)在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)更多的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流

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情緒壓力管理培訓(xùn)課程主講:楊永量課程背景:隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場化和全球化,以及企業(yè)競爭不斷加劇,企業(yè)分工更加專業(yè)化、細(xì)致化、快速化,對于企業(yè)員工和管理人士而言對其工作壓力也越來越大,過大的壓力導(dǎo)致工作效率低下,決斷和執(zhí)行能力下降,健康的職業(yè)心態(tài)和良好的情緒壓力管理的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練就變得更加重要和緊迫了。態(tài)度決定一切,良好的員工情緒與壓力調(diào)整能力決定企業(yè)管理的最

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九型人格及DISC分析應(yīng)用課程大綱主講:楊永量培訓(xùn)形式:專題講授+案例分析+互動(dòng)問答+現(xiàn)場討論+視頻分析+現(xiàn)場答疑培訓(xùn)時(shí)間:1-2天(6小時(shí)/天)培訓(xùn)目標(biāo):1.使學(xué)員對性格有初步的認(rèn)識;2.幫助學(xué)員了解現(xiàn)有性格分析工具及其使用范圍;3.測試學(xué)員性格,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我性格類型;4.幫助學(xué)員全面認(rèn)識自我,了解自我性格中的優(yōu)勢及不足;5.實(shí)踐運(yùn)用,幫助學(xué)員梳理在工

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積極陽光的職業(yè)心態(tài)課程大綱主講:楊永量課程背景:隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場化和全球化,以及企業(yè)競爭機(jī)制的不斷完善,中國的市場競爭急劇升級,對于企業(yè)員工和管理人士而言,對其健康職業(yè)心態(tài)的要求就更加嚴(yán)格以致苛刻了。態(tài)度決定一切,心態(tài)決定企業(yè)經(jīng)營管理的成敗的時(shí)代到來了。所以這個(gè)積極陽光的職業(yè)心態(tài)課程的成功實(shí)施,能夠激發(fā)員工工作熱情,激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作潛能,是企業(yè)未來管理成功

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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程主講:楊永量課程背景:隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷市場化,以及企業(yè)競爭機(jī)制的不斷完善,中國的市場競爭急劇升級,企業(yè)員工執(zhí)行力成為企業(yè)管理成功的關(guān)鍵,對于企業(yè)員工和管理人士而言,執(zhí)行力就是按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,麥克·戴爾說:“執(zhí)行力就是每個(gè)細(xì)節(jié)都做得十分的完美”,杰克韋爾奇說:”執(zhí)行力就是克服官僚主義”,在當(dāng)今面對越來越復(fù)雜的市場

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管理者的角色認(rèn)知課程大綱主講:楊永量課程背景:隨著公司經(jīng)營管理的不斷發(fā)展,企業(yè)面對的最大問題之一就是是管理者在工作中的角色定位與認(rèn)知,很多管理者往往心態(tài)消極,職責(zé)不清,推諉扯皮,目標(biāo)不明確,工作計(jì)劃不清晰,工作重心抓不住,分工部署不合理、檢查追蹤不到位,問題解決不徹底,不懂如何提升績效,不懂如何優(yōu)化流程,不懂如何降低成本,不會(huì)選拔人才,不會(huì)輔導(dǎo)部屬,不會(huì)培育

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