企業(yè)納稅評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)自控提綱   11.06

企業(yè)納稅評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)自控提綱?第一講企業(yè)納稅評(píng)估基礎(chǔ)理論一、引言二、企業(yè)的納稅評(píng)估與稅務(wù)的稅收評(píng)估的比較1、企業(yè)的納稅評(píng)估與稅務(wù)的稅收評(píng)估的的意義2、企業(yè)的納稅評(píng)估與稅務(wù)的稅收評(píng)估的工作的特點(diǎn)比較3、企業(yè)的納稅評(píng)估與稅務(wù)檢查、稽查的重點(diǎn)把握區(qū)別三、企業(yè)納稅評(píng)估的步驟1、納稅評(píng)估的流程2、確定評(píng)估對(duì)象3、評(píng)估審核分析4、評(píng)估處理四、企業(yè)納稅評(píng)估的方法技術(shù)案例1案

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沙漠掘金之PMP技能轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   11.06

版本三：項(xiàng)目管理沙漠掘金之PMP技能轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練項(xiàng)目時(shí)間2天12學(xué)時(shí)【課程簡(jiǎn)介】PMP（ProjectManagementProfessional）是指項(xiàng)目管理的專業(yè)人士資格認(rèn)證。目前，國(guó)內(nèi)幾乎所有的PMP培訓(xùn)，都是以理論學(xué)習(xí)、通過(guò)考試、最終獲得PMP專業(yè)資格認(rèn)證的證書為目的。學(xué)習(xí)過(guò)PMP學(xué)員就像一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐以后，才可能熟

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七巧板(拓展)   11.06

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練七巧板拓展訓(xùn)練版本1天【需求確認(rèn)】一日四個(gè)項(xiàng)目，淺嘗輒止；一日一個(gè)項(xiàng)目，深度探索？請(qǐng)選擇。【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】七巧板是最為經(jīng)典的激發(fā)想象力和創(chuàng)造力的動(dòng)手、動(dòng)腦游戲。它起源于我國(guó)宋朝的黃伯思，距今已有1000多年的歷史了。目前，七巧板已經(jīng)被開發(fā)成為最經(jīng)典、最成熟、變幻無(wú)窮、知行合一、知識(shí)體系完整、內(nèi)容含金量高，可持續(xù)拓展的“個(gè)人思維突破”以及“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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《管理智慧的覺(jué)醒》版權(quán)課   11.06

管理智慧的覺(jué)醒課程簡(jiǎn)介【課程背景】客觀事實(shí)：世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40-42年，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命30年，只有2的企業(yè)存活超過(guò)50年。壽命超過(guò)300年的企業(yè)鳳毛麟角。公元1669年創(chuàng)立的中國(guó)企業(yè)同仁堂；公元578年創(chuàng)立的日本株式會(huì)社金剛組，至今依然健康生存。絕大多數(shù)企業(yè)都極為短命、成功難以為繼，為什么？死亡是企業(yè)唯一的宿命嗎？什么決定了企業(yè)的生死？到

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《學(xué)習(xí)的藝術(shù)》版權(quán)課   11.06

學(xué)習(xí)的藝術(shù)課程簡(jiǎn)介【課程背景】初學(xué)者的無(wú)知在于未學(xué)，而學(xué)者的無(wú)知在于學(xué)后。為什么我們總是難以突破自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己？為什么？或許、原因只有一個(gè)，那就是：我們從來(lái)就不會(huì)學(xué)習(xí)！“知道，做不到”，是目前管理培訓(xùn)最大的障礙，是培訓(xùn)向工作效率轉(zhuǎn)化最大的瓶頸之一，不是嗎？在多年的咨詢培訓(xùn)過(guò)程中，誠(chéng)睿益達(dá)發(fā)現(xiàn)：“知道做不到”，主要存在兩個(gè)方面的原因：第一、思想中存在

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管理干部執(zhí)行力訓(xùn)練   11.06

管理干部執(zhí)行力訓(xùn)練課程大綱1.執(zhí)行力陷阱1)習(xí)慣2)快速行動(dòng)；3)計(jì)劃前的行動(dòng)；4)清晰的流程；5)有效的溝通；6)看不見全局；……2.目標(biāo)管理(MBO)1)目標(biāo)與目的的關(guān)系與差異2)SMART原則深度探索3)目標(biāo)的本質(zhì)作用、誤區(qū)、價(jià)值4)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的邏輯路徑、策略、方法；5)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的管理智慧6)目標(biāo)管理與流程優(yōu)化3.流程與流程優(yōu)化1)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上

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企業(yè)納稅籌劃講課提綱   11.06

企業(yè)納稅籌劃講課提綱?第一講企業(yè)納稅籌劃管理一、企業(yè)納稅籌劃管理概述（一）、引言：（二）、問(wèn)題：（三）、企業(yè)納稅籌劃管理的重要性（四）、企業(yè)納稅籌劃管理的主要目的（五）、企業(yè)納稅籌劃管理的發(fā)展趨勢(shì)二、增值稅納稅人類別不同的納稅籌劃三、商品房定價(jià)的納稅籌劃四、選擇加工方式進(jìn)行納稅籌劃第二講企業(yè)納稅管理流程一、企業(yè)納稅管理流程（一）引言（二）稅款是怎樣產(chǎn)生的？（

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《管理干部執(zhí)行力訓(xùn)練》版權(quán)課   11.06

管理干部執(zhí)行力訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)、理解、領(lǐng)悟、掌握提高團(tuán)隊(duì)工作效率30倍的方法、策略、及思想精髓！【課程背景】企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于中堅(jiān)力量——管理干部。管理干部是戰(zhàn)略目標(biāo)從整體到個(gè)體的分解與銜接；是流程節(jié)點(diǎn)的責(zé)任承擔(dān)者；是老板與員工之間的銜接與橋梁。干部執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要、直接、關(guān)鍵的影響因素，直接決定了戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)！現(xiàn)實(shí)中，多

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