企業(yè)全面運(yùn)營及風(fēng)險控制訓(xùn)練沙盤模型大綱

《企業(yè)全面運(yùn)營與風(fēng)險控制沙盤訓(xùn)練》課程介紹


"閱讀的信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，
我們卻能記得80%。沙盤模擬訓(xùn)練以"現(xiàn)場經(jīng)歷"的方式提升學(xué)習(xí)效果，
模擬演練、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)感受。參與性強(qiáng)、競爭性強(qiáng)，學(xué)員在"驚醒"中學(xué)習(xí)，激發(fā)其
主動思考，深刻體會企業(yè)運(yùn)營全過程，學(xué)以致用。分小組執(zhí)行制定的方案，老師結(jié)合學(xué)
員實(shí)際情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評、解決所碰到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。
沙盤模擬訓(xùn)練的主角是學(xué)員自己，每個參加的人都是"工作者"。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是
在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作手把手地教。通過學(xué)員在"做"的過程中"學(xué)"，最終
掌握所需的知識和技能。


一、沙盤模型課程介紹
沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場變數(shù)，
結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體會
企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營管理過程。沙盤培訓(xùn)一經(jīng)面世,就以獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實(shí)用的培
訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓(xùn)專家們青睞。這種新穎而獨(dú)特的培訓(xùn)模式現(xiàn)已
風(fēng)靡歐美，成為世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)的主選課程，接受過沙盤模擬訓(xùn)練的中國優(yōu)
秀企業(yè)也已超過七千家；沙盤模擬教學(xué)模式現(xiàn)已被北大、清華、人大、浙大等多所高等
院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。
它全面引進(jìn)哈佛情景教學(xué)模式，運(yùn)用立體直觀的沙盤教具，全真模擬經(jīng)營過程，運(yùn)
籌帷幄、決戰(zhàn)商場……
專家現(xiàn)場評點(diǎn)，學(xué)員切身體會管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在
潛移默化中。在企業(yè)經(jīng)營過程中，積極的行動力和理性的思維習(xí)慣是經(jīng)理人最重要的能
力，有效的行動來自正確的思想，經(jīng)營管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗(yàn)和知覺本能盲目決斷
，往往會導(dǎo)致無法預(yù)見的問題和錯誤的決定。而規(guī)避這種風(fēng)險的最好方法就是運(yùn)用系統(tǒng)
化的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)決策人正確的思考模式。經(jīng)理人沙盤模擬培訓(xùn)課程就是這樣一套行
之有效的管理培訓(xùn)工具?！镀髽I(yè)全面運(yùn)營及風(fēng)險控制訓(xùn)練沙盤模型》課程是引進(jìn)哈佛情景
教學(xué)模式，借鑒歐、美企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對本土人才素質(zhì)特點(diǎn)開發(fā)成功的管理課程
培訓(xùn)系統(tǒng)。融合了二十幾位專家學(xué)者和職業(yè)經(jīng)理人的智慧結(jié)晶。戰(zhàn)略決策及思維訓(xùn)練沙
盤模型培訓(xùn)課程推出后，在浙江大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)深圳研究生院、深圳高級職業(yè)經(jīng)
理人班、天津泰達(dá)、匯源果汁、燕山石化、萬科地產(chǎn)、住總集團(tuán)、賽特飯店、中國人壽
、長城計算機(jī)、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風(fēng)帆蓄電池等知名企業(yè)
進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練，效果明顯，好評如潮。
二、企業(yè)全面運(yùn)營及風(fēng)險控制訓(xùn)練沙盤模型課程特色
○體驗(yàn)："在快樂中學(xué)習(xí)"，體驗(yàn)本身就是一種價值。
○認(rèn)識："在參與中學(xué)習(xí)"，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。
○反思："在錯誤中學(xué)習(xí)"，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，調(diào)整方向和速度。
○記憶："在演練中學(xué)習(xí)"，學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容具有很好的"長期保存效果。
○運(yùn)用："學(xué)習(xí)后運(yùn)用"，學(xué)員在實(shí)際工作中輕松養(yǎng)成科學(xué)的系統(tǒng)思維習(xí)慣。
與傳統(tǒng)的學(xué)歷教育、理論講授、互動游戲、案例分析、電腦模擬等培訓(xùn)方式截然不同
，沙盤模擬訓(xùn)練運(yùn)用形象直觀的沙盤教具，融入市場變數(shù)，全真模擬企業(yè)運(yùn)營過程，集
角色扮演，自創(chuàng)案例，講師點(diǎn)評于一體，培養(yǎng)學(xué)員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境里，如何面對
眾多競爭對手，正確制定企業(yè)的決策，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
沙盤模擬所具有的參與性、互動性、實(shí)戰(zhàn)性、競爭性和體驗(yàn)性是其他課堂教學(xué)形式難以
比擬的。
三、企業(yè)全面運(yùn)營及風(fēng)險控制訓(xùn)練沙盤模型課程設(shè)計

企業(yè)全面運(yùn)營及風(fēng)險控制訓(xùn)練沙盤模型課程是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，
著重訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)理人的思維創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力和全面運(yùn)營與風(fēng)險控制能力。課程
班由36－50名學(xué)員組成，每6-
8名學(xué)員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)
部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4~6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四個會計
年度的經(jīng)營活動。各模擬公司根據(jù)市場信息和市場規(guī)則研究制定公司策略，決定"公司"
經(jīng)營計劃和生產(chǎn)規(guī)模，然后借助生動立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營結(jié)果
。模擬運(yùn)營過程中各"公司"會得到培訓(xùn)師有針對性的輔導(dǎo)，進(jìn)行策略修訂，依據(jù)新的策
略繼續(xù)演練。課程內(nèi)容如下：
1、戰(zhàn)略方面
　　·評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面
　　·產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
　　·研發(fā)計劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時選擇引進(jìn)策略
3、生產(chǎn)管理方面
　　·通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
　　·全面質(zhì)量管理
　　·匹配市場需求與交貨日期
4、人力資源管理方面
　　·基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
　　·加強(qiáng)各部門間的溝通意識與技巧
　　·樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
　　·建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
　　·認(rèn)識分工與協(xié)作
　　·學(xué)習(xí)崗位管理
5、市場營銷方面
　　·市場分析與決策
　　·產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
　　·投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
　　·研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位,尋找不同市場的贏利機(jī)會
6、財務(wù)方面
　　·制定投資計劃，評估回收周期
　　·現(xiàn)金流的管理與控制
　　·編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益
　　·運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
·以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤
7.風(fēng)險控制方面
　　·通過對企業(yè)戰(zhàn)略\產(chǎn)品研發(fā)\生產(chǎn)\人資\市場\財務(wù)\運(yùn)營進(jìn)行系統(tǒng)了解,系統(tǒng)思考，
了解公司價值鏈以及資金鏈狀況，掌握企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中的風(fēng)險點(diǎn),并了解相關(guān)控制點(diǎn)要素
及控制方法.

課時安排及流程：
1. 第一天 （共計7小時）
　　 09：30—10：00　 競爭規(guī)則講解
　　 10：00—10：30　 打造團(tuán)隊、成立公司
　　 10：30—11：00　 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
　　 11：00—11：30　 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
　　 11：30—12：00　 召開第一期經(jīng)營決策會議
　　 12：00—13：30　午餐
　　 13：30—14：00　 市場、開發(fā)
　　 14：00—14：20　 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
　　 14：20—14：30　 市場競標(biāo)、獲取訂單
　　 14：30—15：00　 財務(wù)核算、填寫財務(wù)報表、各公司總結(jié)
　　 15：00—17：00
培訓(xùn)師點(diǎn)評、戰(zhàn)略制定\財務(wù)分析\企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)分析\風(fēng)險及控制分析專題
四、企業(yè)全面運(yùn)營及風(fēng)險控制訓(xùn)訓(xùn)練沙盤模型課程預(yù)期效果
對您的企業(yè)：
建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團(tuán)隊；
體驗(yàn)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營流程，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針等、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)
、企業(yè)風(fēng)險與控制；
樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；
塑造復(fù)合型人才，提高員工執(zhí)行力，固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力。對各級管理
者：
對企業(yè)決策者——企業(yè)的一切效益來自管理。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)能提高企業(yè)中高層管理
者的統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考能力，提高整體經(jīng)營的效率。
對各部門經(jīng)理——打破部門界限，樹立全局意識。沙盤模擬培訓(xùn)，"見木又見林"，使各
部門經(jīng)理充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，對企業(yè)整體經(jīng)營狀況達(dá)成共識，增進(jìn)部門間的溝通
與合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
企業(yè)精英骨干——通過沙盤模擬培訓(xùn)的實(shí)際演練，深刻認(rèn)識企業(yè)運(yùn)行的競爭態(tài)勢，使原
有的理論知識與管理實(shí)踐更好的融會貫通，對今后的經(jīng)營管理有很好的指導(dǎo)意義。
講師介紹 ：

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