《執(zhí)行思維突破與體系構(gòu)建》

  培訓(xùn)講師：張耀升

講師背景：
張耀升老師培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓(xùn)師。接受過多家媒體專訪并報道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細(xì)>>

張耀升
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《執(zhí)行思維突破與體系構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容

《執(zhí)行思維突破與體系構(gòu)建》


《執(zhí)行思維突破與體系構(gòu)建》


課程大綱
《執(zhí)行思維突破與體系構(gòu)建》
———從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的核心關(guān)鍵
執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口
號，遠(yuǎn)景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以
失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營
銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能
獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學(xué)，執(zhí)行最終也必須成為文
化！
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，策略才能有
效實施，只有嚴(yán)格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。
課程時間：兩天（12小時）
授課形式：公開課，內(nèi)訓(xùn)
適合人員：老板，各級管理者
授課老師：張耀升
課程大綱：

一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺
的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因執(zhí)行到底是什么？
衡量組織執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因
執(zhí)行的四個核心要點

二、解密并構(gòu)建三大流程
一家川菜館少了主廚就難以為繼，而赫赫有名的麥當(dāng)勞走了漢堡師卻依然能運轉(zhuǎn)如流，
是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)提高
績效、突破目標(biāo)的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標(biāo)流程
杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力
更為重要，戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行能力必須匹配！
戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素
戰(zhàn)略定位的3個基本命題
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解
目標(biāo)設(shè)立順序
目標(biāo)跟蹤

2．運營計劃流程
運營流程是做事的順序與方法，是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和
完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)！
三個層面的計劃
計劃的編寫
如何確保計劃的實現(xiàn)
計劃的驗證

3．人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！人
員流程使企業(yè)不僅僅現(xiàn)在有人可以用，重要的是未來有人可以用。
三大流程銜接
人員流程構(gòu)成
產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊的管道
人才評估方法
處理執(zhí)行不力的人

三、用能執(zhí)行的人
知人善任，合適的人干適合的事才有執(zhí)行力。
1、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)最有責(zé)任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領(lǐng)導(dǎo)
者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！
選拔標(biāo)準(zhǔn)
不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達(dá)指定位置
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

2、執(zhí)行型員工
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是
有著強烈的責(zé)任心！
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
打造執(zhí)行人才

四、采取推動執(zhí)行的措施
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒
有用，須有獎懲！
把握業(yè)務(wù)與下屬，做能執(zhí)行下去的決策
面對現(xiàn)實，事實求是
要事第一，少量清晰的目標(biāo)
跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題
激勵有力，罰得適合
培養(yǎng)執(zhí)行意識
自我認(rèn)知，訓(xùn)練提高情感強度

五、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是服從文化、責(zé)任文化、細(xì)節(jié)文化、結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)
行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準(zhǔn)則！
文化，第一影響力
文化的四個構(gòu)成部分
執(zhí)行文化理念構(gòu)成
制度保證理念
構(gòu)建執(zhí)行文化的多個手段

 

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